5 প্রোডাক্ট ডিজাইনের দুঃস্বপ্ন এবং কীভাবে তাদের আটকাবেন

মূলত দ্য ফরভার পেস: www.nonfiction.io/blog এ প্রকাশিত

আমি চমত্কার দলগুলিকে সক্রিয়ভাবে পরিকল্পনা এবং তাদের যে কোনও সম্ভাব্য বিপদের মুখোমুখি হতে পারে তা থেকে বিরত রাখতে সহায়তা করেছি। তবে আমি কিছু আশ্চর্যজনক খারাপ পরিস্থিতিও দেখেছি। এই মুহুর্তে, দলের প্রত্যেকের ঘরে থাকা কঠিন, এবং এটি আপনার আঙ্গুলগুলি চিহ্নিত করতে এবং দোষ চাপিয়ে দেওয়ার জন্য লোভনীয় করে তুলতে পারে। অপরাধবোধ দ্রুত মহাকাশে একটি দানব হয়ে ওঠে যা আমরা সকলেই ভয় করি।

সম্ভবত আপনি অনুভব করেছেন যে দানবটি আপনার ঘাড়ে নিঃশ্বাস ফেলছে। অথবা আপনি কী এই পরিস্থিতিতে আপনার নিজের আঙুলটি দ্রুত নির্দেশ করেন?

লেখক ও প্রভাষক ডেল কার্নেগি একবার বলেছিলেন: “নিরপেক্ষ মতবিনিময় করার মতো জিনিস নেই। আপনি কাউকে কিছুটা ভাল বা কিছুটা খারাপ রেখে দিন। "

বোকা বানাবেন না, এটি কোনও রসিকতা নয়। আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক সম্পর্কে কার্নেগীর ধারণাগুলি ইঙ্গিত দেয় যে সহানুভূতির সাথে পরিস্থিতিগুলির কাছে আসা - * বা অন্য কথায়, এটিকে অন্য ব্যক্তির পক্ষে কিছুটা ভাল রেখে দেওয়া - - আসলে পারস্পরিক ইতিবাচক ফলাফল অর্জনের একটি নিশ্চিত উপায় আপনার লক্ষ্যগুলিকে প্রভাবিত করে। মূল হ'ল সাধারণ স্বার্থগুলিতে ফোকাস করা। বিকল্পভাবে, সাধারণ স্বার্থের চেয়ে স্বার্থে মনোনিবেশ করার ফলে কী ঘটে?

  • অবিশ্বাস
  • অহঙ্কার
  • খণ্ডন
  • নষ্ট
  • উদাসীনতা

আমাদের পণ্য নকশা দুঃস্বপ্নে স্বাগতম। আমি দেখেছি যে নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে প্রতিটি অপ্রত্যাশিতভাবে প্রকল্পগুলির অবনতি ঘটেছে। যদি তারা বাড়ির কাছে হামলা করে তবে হতাশ হবেন না। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, সহানুভূতিভিত্তিক প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে প্রত্যেককে প্রতিরোধ করা যায়।

1. লিনচপিন ল্যান্ডমাইন

আমাদের প্রথম দুঃস্বপ্ন দেরিতে ঘটে। এটি একাদশ ঘন্টা, এবং সম্ভবত কোথাও কোথাও নেই, সমালোচনামূলক ব্যবস্থাপক চলে যাওয়ায় বা পুনরায় পদত্যাগ করার সাথে সাথে কয়েকশ ঘন্টা কঠোর পরিশ্রম করা হচ্ছে না।

ডিজাইনটি স্টলিং করছে এবং কীভাবে (বা আরও খারাপ, কেন) এটি সম্পর্কে কেউ জানেন না knows

কেন এমন হয়

একক অংশীদার এই প্রকল্পটি একসাথে রেখেছিলেন। কেউ ডিজাইনের জন্য দল ভাগ করে নেওয়ার পক্ষে কথা বলেননি। কাজটি বুকের খুব কাছেই ছিল এবং পুরোপুরি সংগঠনে কোনও বিশ্বাস তৈরি করা হয়নি।

আপনি কীভাবে এটি প্রতিরোধ করতে পারেন?

ডিজাইনার এবং প্রকল্পের মালিক একটি বিস্তৃত খসড়া পর্যালোচনা প্রক্রিয়া স্থাপনের মাধ্যমে বিশ্বাস তৈরি করতে পারেন। নিজেকে মুক্ত মতামতের জন্য উপলব্ধ করুন। "সমস্ত হাত" পর্যালোচনার একটি নিয়মিত, ভারসাম্য তফসিল প্রতিটি পথে কথোপকথনে জড়িত না হয়ে সবাইকে প্রকল্পের দৃষ্টিভঙ্গিতে সংযুক্ত রাখে।

এর আগে ডিজাইন প্রক্রিয়াটিতে স্টেকহোল্ডার এবং কর্মচারীদের বিস্তৃত পরিসরে জড়িত হয়ে আপনি নকশাটির "কীভাবে" এবং "কেন" সম্পর্কে বিশ্বাস তৈরি করতে পারেন এবং জ্ঞান ছড়িয়ে দিতে পারেন।

2. ভ্যানিটি প্রকল্প

এটা দুর্দান্ত হবে। এটি এখনও সেরা হবে। আমাদের এটি দরকার কারণ ঘরের সবচেয়ে উচু ব্যক্তি এটি চায়। কিন্তু ঠিক এটা কি?

বাজেট শেষ হয়ে গেলে নকশাগুলি ব্যাহত হয় এবং একক অংশীদারের দৃষ্টি জীবনকে ফিরিয়ে আনার চেষ্টা করা হয়।

কেন এমন হয়

আসলে, ডিজাইনার একজন নির্বাহীর হাতে কেবল কলম ছিলেন এবং প্রায়শই "আমাকে একটি পাথর আনুন" খেলতেন played সেট প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী পরিকল্পনার পরিবর্তে পণ্য মালিক কার্যনির্বাহিনীর পরিবর্তিত দৃষ্টি অনুসরণ করেছিলেন - প্রায়শই ব্যবহারকারীর প্রয়োজন এবং লক্ষ্যগুলির সাথে আবদ্ধ হন না - সবাই বুঝতে পারে।

আপনি কীভাবে এটি প্রতিরোধ করতে পারেন?

একটি প্রাক-আবিষ্কার প্রক্রিয়া আমরা কীটির উপরে ফোকাস করার আগে আমরা কেন ডিজাইন করছি তার একটি সাধারণ বোঝার সৃষ্টি করে। প্রকল্পের লক্ষ্য স্পষ্ট করার জন্য এবং এর সাথে জড়িত সবার কাছ থেকে sensক্যমত্য পেতে প্রক্রিয়া শুরুতে সক্রিয় হন।

দলের পক্ষে একটি পরিষ্কার, ব্যবহারকারীকেন্দ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণ করে, আপনি কীভাবে একটি আসল সমস্যা সমাধান করা যায় তা ট্র্যাক করতে পারেন। এইভাবে, আপনি কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তির উন্মুক্ত দৃষ্টিকে একটি পরিমাপযোগ্য শেষের ফলাফল হিসাবে অনুবাদ করেন।

৩. অবশিষ্টাংশে বিদ্রোহ

এই এক ডিজাইনারদের জন্য। আপনি আপনার মাস্টারপিস তৈরি করেছেন এবং এটি বিকাশকারীদের দিয়েছেন যা আপনি এটি জীবন্ত করার প্রত্যাশা করছেন। সময় যায়. আপনি যদি অগ্রগতিটি পড়েন তবে এটি আপনি যা তৈরি করেছেন তা থেকে এক মর্মস্পর্শী প্রস্থান।

ডিজাইনটি আপনার পণ্য দলের একটি "ভিলেন গ্রুপ" দ্বারা সরিয়ে দেওয়া হচ্ছে যারা ডিজাইন প্রক্রিয়াটিকে বাধাগ্রস্থ করেছিল কারণ তারা আপনার কাছ থেকে যা প্রয়োজন তা পায় নি got

কেন এমন হয়

দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি সাধারণত ঘটে যখন ডিজাইনার শুনতে বা সহযোগিতা করার জন্য খুব বড় এবং শক্তিশালী হন। (তারা সম্ভবতঃ ফরেভার পেস পড়েন না))

আপনি কীভাবে এটি প্রতিরোধ করতে পারেন?

ডিজাইনার হিসাবে, আমাদের পণ্য পরিচালক এবং ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে গুরুত্ব সহকারে জানা, কাজ করা এবং শুনতে হবে। এটি খোলা কথোপকথনকে সক্ষম করে যা আমাদের নিজস্ব অহংকে তদারক করে।

ডিজাইনার যিনি এক সাথে কাজ করেন এবং সাধারণ আগ্রহগুলি সনাক্ত করেন তিনি দেখতে পাবেন যে ফলাফলের কোডটি তিনি মূলত ডিজাইন করেছেন - এবং কখনও কখনও এর থেকেও আরও ভাল দেখায় to

4. নালী টেপ "ডিজাইন" দল

এখানে আমাদের আরও একটি দৃশ্য রয়েছে যেখানে চূড়ান্ত পণ্যটি মূল নকশার চেয়ে মারাত্মকভাবে পৃথক। এটি কোনও অহং দোষ নয়, এটি দৃশ্যমানতার ঘাটতি। ডিজাইনার একজন নির্বোধ এবং শুরু থেকেই দলটি যে সমস্যার সমাধানের চেষ্টা করছে তা জানেনি।

ফলস্বরূপ নকশাগুলি যা প্রয়োজন ছিল তার কেবলমাত্র একটি ভগ্নাংশ সরবরাহ করেছিল এবং বাকীগুলি ইঞ্জিনিয়ারদের যথাসম্ভব সর্বোত্তমভাবে একত্রে বাঁধতে রেখে দেওয়া হয়েছিল।

কেন এমন হয়

ডিজাইনার খুব সংকুচিত উদ্দেশ্যে ভাড়া করা হয়েছিল এবং পরিকল্পনা ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত ছিল না যা তাকে সর্বজনীনভাবে কাজ করতে দেয়। এরপরে এটি এমন পরিবেশের দ্বারা আরও খারাপ করা হয় যেখানে ডিজাইনারের অনুসন্ধান এবং প্রশ্নগুলি "কেবলমাত্র কাজ" এর মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে।

আপনি কীভাবে এটি প্রতিরোধ করতে পারেন?

পণ্য মালিকদের নিশ্চিত করা দরকার যে প্রত্যেকে শুরু থেকেই একটি বিস্তৃত রোডম্যাপে কাজ করছে - এবং এতে ফ্রিল্যান্সার এবং পরামর্শদাতারা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

আমি আপনাকে ডিজাইনারদের বিনিয়োগের সুযোগগুলি অন্তর্দৃষ্টি দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পর্যায়ে রোডম্যাপিং প্রক্রিয়ায় জড়িত হতে উত্সাহিত করি। তারা তাদের সতীর্থদের বোর্ডের শূন্যস্থান পূরণ না করে দক্ষ অবদান রাখতে চায়।

5. মাছিদের পালনকর্তা

আমি কুৎসিত দৃশ্যের সাথে শেষ। পণ্যের দিকনির্দেশে conকমত্যের অভাব দুর্বল টিম ওয়ার্কের দিকে পরিচালিত করে, যা আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব, পক্ষাঘাত এবং অপরাধবোধের দিকে পরিচালিত করে। অশান্ত পরিবেশ আপনার চারপাশের লোকদের জন্য মমত্ববোধকে নিরুৎসাহিত করে, যা আরও conকমত্যকে ক্ষুন্ন করে। এটি একটি ডুম-লুপ।

নকশা প্রক্রিয়া অগ্রগতির চেয়ে স্ব-সংরক্ষণের ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়াগুলির একটি সিরিজ হয়ে ওঠে।

কেন এমন হয়

পূর্বের পরিস্থিতিগুলির মধ্যে একটির যদি যথেষ্ট বিবেচনার বাইরে চলে যায় তবে এটি প্রত্যাশিত শেষ ফলাফল। Erণাত্মক আন্তঃব্যক্তিক গুণাবলী প্রক্রিয়াটি ক্ষয়ে যাওয়া এবং দলটি প্রায় ভেঙে ফেলা অবধি অবিরত থাকে। বিষাক্ততা পৌঁছেছে।

আপনি কীভাবে এটি প্রতিরোধ করতে পারেন?

আমরা আপনাকে সহানুভূতি দেখাতে, উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে এবং পরিকল্পনার বিষয়ে onকমত্যে পৌঁছাতে উত্সাহিত করি। একটি ভাল উদাহরণ স্থাপন করুন এবং নিজেকে যোগাযোগের জন্য উন্মুক্ত করুন এবং এটিকে উত্সাহিত করে এমন পরিবেশ তৈরি করতে প্রতিক্রিয়া খুলুন। আপনার প্রক্রিয়াটি ঘন ঘন দেখুন এবং আপনার দলটিকে এমন ধারণা নিয়ে আসুন যা এটি খাপ খাইয়ে নেবে এবং উন্নত করবে।

সাধারণ স্বার্থ সংজ্ঞায়িত ও প্রচারের মাধ্যমে আপনার দলের সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলতে আপনার নিজের শক্তির উপর নির্ভর করুন। আপনার চারপাশের প্রত্যেকে গ্রহণ করতে পারে এমন একটি স্বাস্থ্যকর প্রক্রিয়ার পক্ষে হন।

যোগাযোগের উত্তর

আপনি সম্ভবত আবিষ্কার করেছেন যে এই সমস্ত পরিস্থিতিতে একটি সাধারণ থ্রেড ভাগ করা হয়েছে। হ্যাঁ, হাস্যকর নামগুলি - তবে সমস্ত যোগাযোগের উপরে। সাধারণ কিছু অনাকাঙ্ক্ষিত অবস্থায় রেখে যাওয়ার কারণে সমস্যাগুলি কী ঘটে তা অবাক করা।

আপনার সাথে এই তিনটি কৌশল গ্রহণ করুন যা আমাদের প্রতিদিনের ভিত্তিতে অবদান রাখার প্রকল্পগুলিকে উন্নত করবে:

  1. আপনার দল এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে সহানুভূতি এবং ভাগ করা আগ্রহের জন্য যোগাযোগ উন্মুক্ত করুন Open
  2. শুরু থেকেই একটি সুস্পষ্ট সাধারণ উদ্দেশ্য স্থাপন করুন এবং একসাথে পরিকল্পনা করুন
  3. সক্রিয়, চলমান কথোপকথনগুলিকে উত্সাহিত করুন যা মুক্ত প্রতিক্রিয়াতে ভয় পায় না are

পণ্যের নকশা প্রক্রিয়াটির ফলাফলের জন্য সবাইকে সমান প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং দায়বদ্ধ বোধ করার জন্য উত্সাহিত করুন এবং দুঃস্বপ্নগুলি আপনার বাস্তবতা হতে আটকাবেন।