সফল কাজের দলগুলি কীভাবে তৈরি করা যায় তার একটি দৃষ্টিকোণ

  • দলটি যে লক্ষ্যটি অর্জন করার চেষ্টা করছে তা কী এবং দলের উদ্দেশ্য কী?

একটি উপযুক্ত দল গঠনের লক্ষ্যে লক্ষ্য রাখা গুরুত্বপূর্ণ। দলটি যে দিকনির্দেশনায় কাজ করবে সে সম্পর্কে একটি সুস্পষ্ট ধারণা অর্জনের জন্য এটি একটি শক্তিশালী ভিত্তি, কারণ এটির অবশ্যই দলের যে ধরনের ক্ষমতা অর্জন করতে হবে তার প্রকারের সরাসরি প্রভাব রয়েছে। এটি ঘুরে দেখায় যে দলের বিদ্যমান সক্ষমতাগুলি তৈরি করতে হবে এবং অনুপস্থিত "উপাদানগুলি" মূল্যায়ন করতে হবে।

দলে একটি বিদ্যমান "প্রসঙ্গ" রয়েছে যা থেকে সদস্যরা - বেশিরভাগ অজ্ঞান হয়ে - নিজের জীবন চালায়, তাই কথা বলতে। প্রসঙ্গটি সদস্যদের অভিজ্ঞতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সম্পর্কে অবহিত করে। এই "প্রসঙ্গ" এর পরামিতিগুলি সনাক্ত করা এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রত্যাশিত মানগুলির বিরুদ্ধে এটি পরিমাপ করা সহজ তবে কার্যকর পদ্ধতিতে আউটপুট পরিচালনার মূল চাবিকাঠি। বিষয়টি বোঝানোর জন্য এখানে একটি সাধারণ উদাহরণ রয়েছে: দলের সদস্যদের প্রকৃত সামর্থ্য নির্বিশেষে যদি দলের প্রসঙ্গটি "আমরা এটি করতে পারি না" হয় তবে ফলাফলটি প্রাসঙ্গিক পরিষেবাতে উপস্থিত হবে, সদস্যের প্রকৃত সামর্থ্য নয় । অতএব, প্রত্যাশিত ফলাফলটি সম্ভবত সম্ভবত "অর্জন করা হয়নি"। অন্যদিকে, যদি প্রসঙ্গটি "আমরা করতে পারি এবং করতে পারি" তবে আপনি সম্ভবত সম্ভাব্য ফলাফলটি অনুমান করতে পারেন। এটি এমন সম্ভাব্য সমস্ত প্রসঙ্গে প্রযোজ্য যেখানে কোনও দল অজ্ঞান হয়ে প্রভাবশালী under শুরু থেকেই বিষয়টির হৃদয়ে পৌঁছানো আপনাকে "জৈবিক" এবং প্রাকৃতিকভাবে চ্যালেঞ্জী পরিস্থিতিতে অল্প সময়ের মধ্যে সমস্ত নতুন দক্ষতা শেখার মতো বা কঠোর বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে অগ্রগতিতে সহায়তা করতে পারে। যখন প্রসঙ্গ লক্ষ্যটি পরিবেশন করে, প্রক্রিয়াটি তার বিরুদ্ধে নয় বরং কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকে প্রবাহিত হয়।

এটি মনে রেখে, একটি সফল কাজের দল গঠনের জন্য আপনার নিজের প্রসঙ্গে আপনার পরিষ্কার হওয়া উচিত। এটি আপনার অভিজ্ঞতার একটি ইঙ্গিতও।

  • আমার প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত ক্ষমতা অর্জন করতে কী লাগে?

আপনার এখন লক্ষ্য লক্ষ্য এবং কার্যকর প্রসঙ্গ have দলের প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং সক্ষমতা সম্পর্কে স্পষ্টতা পান যা সেই দক্ষতা এবং সক্ষমতাগুলির গুরুত্বের সাথে দলকে বিকাশ এবং সংযুক্ত করার প্রয়োজন। 1. অতিরিক্ত সুযোগ বা কর্মক্ষমতা পর্যায়ে পৌঁছালে তাদের যে সুযোগগুলি খুলবে সেগুলি অন্বেষণ করতে দিন। ২. দলটি এই অতিরিক্ত সরঞ্জামগুলিতে দক্ষতা অর্জনের গুরুত্ব বুঝতে পারে এবং এগুলি বজায় রাখতে তাদের যে পরিমাণ সাফল্য অর্জন করা উচিত। লক্ষ্যটি গুরুত্বহীন বা খুব উত্তেজক না হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হলে প্রেরণা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি যখন একটি লক্ষ্য গুরুত্বপূর্ণ এবং অনুপ্রেরণামূলক খুঁজে পান, আপনি দলের সদস্যদের তালিকায় অগ্রাধিকার হিসাবে ধারাবাহিকতাটিকে আমন্ত্রণ জানান। আমরা অবশ্যই আমাদের গুরুত্বপূর্ণ এবং অনুপ্রেরণামূলক বলে মনে করি তাতে অংশ নিতে অনুপ্রাণিত হই এবং এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপে খুব কমই দ্বিধা বোধ করি। বিষয়টি সম্পর্কে কার্যকলাপের আসল মূল্য নির্বিশেষে। উদাহরণস্বরূপ: ধূমপায়ী প্রতিদিন ধূমপানের যত্ন নেয়। এটি দলগুলির পাশাপাশি ব্যক্তিগত স্তরেও প্রযোজ্য। অংশগ্রহণকারীদের লক্ষ্য বা কার্যের "অতিরিক্ত মূল্য" এর সাথে সংযুক্ত করে, জ্ঞানীয় বৈধতা তাদের জন্য ঘটে এবং কেন লক্ষ্য অর্জনে তাদের পক্ষে ভাল হবে তা যুক্তিযুক্ত করে তোলে। ফলস্বরূপ, একটি ইচ্ছুকতা অবশ্যই উত্থাপিত হয় এবং ফলস্বরূপ প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা করা হয়। তাদের মানসিকতায় উত্থিত, সদস্যদের "সাধারণ জ্ঞান" সক্রিয় করা হবে এবং স্কাউটিং মহড়ার সময় তারা যুক্তিযুক্ত বৈধতার কারণে তারা "বোর্ডে" থাকবে। আমাদের মনগুলি অন্বেষণের সময় প্রাপ্ত ডেটাগুলি বোঝার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এরপরে প্রয়োজনীয় তথ্য যাচাইয়ের পরে অভ্যন্তরীণ কথোপকথনের রূপ নিতে পারে possess যেহেতু দলের সদস্যরা তাদের নিজস্ব অনুসন্ধান এবং কোনও ব্যবহৃত জ্ঞান প্রাপ্ত হয় না, তাই উচ্চ স্তরের শোষণ এবং ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতাও আশা করা যায় can

  • পরিবর্তনগুলি প্রয়োগের জন্য একটি পরামর্শ ip

স্ব-ধারণার সাথে সনাক্তকরণ হ'ল কারণেই প্রতিরোধের প্রথম স্থানে উপস্থিত হয়। আমাদের "পরিচয়" ভূমিকা ("স্ব-প্রতিচ্ছবি" ভূমিকা) তার বর্তমান বেঁচে থাকার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য চেতনার বর্তমান অবস্থা বজায় রাখা এবং সর্বদা ব্যয় করাতে অন্তর্ভুক্ত। পরিবর্তনের যে কোনও রূপ সাধারণত প্রাথমিক অবস্থা বা স্থিত অবস্থানের জন্য "হুমকি" প্রতিনিধিত্ব করে (পরিবর্তিত হওয়ার পরে এটি পৃথক হয়)। আর-সিস্টেম (বা সরীসৃপ মস্তিষ্ক, অ্যামিগডালা গ্রন্থি) নিও-কর্টেক্সে একটি জীবনশক্তি ট্রিগার করে, যা ব্যক্তিটিকে নির্দেশ করে এবং তাকে "কিছু ভুল" বলে সচেতন করে তোলে। পরিস্থিতিটিকে "স্বাভাবিক" বা "নিরাপদ" অবস্থায় (প্রাথমিক অবস্থা) ফিরিয়ে আনতে ব্যক্তিকে প্রয়োজনীয় শক্তি দিন। এখানেই লড়াই, উড়ান এবং হিমায়িত প্রতিক্রিয়াগুলি অ্যাক্সেস করা হয়। যদি আমরা সচেতন হই এবং যে প্রতিরোধের সৃষ্টি হয় তা স্বীকার করে নিই, তবে আমরা একটি উচ্চ স্তরের প্রতিরোধের সাথে লড়াই করতে পারি। যে প্রতিরোধের অভিজ্ঞতা হচ্ছে তার সাথে "থাকার" ক্ষমতা স্বতন্ত্রভাবে মনোমুগ্ধ হওয়ার পরিবর্তে ব্যক্তিকে প্রতিরোধের প্রকৃত অবস্থা অধিকার করার জন্য প্রয়োজনীয় দৃষ্টিভঙ্গি এবং সুযোগ দেয়। আপনি যা জানেন যা আপনি নিজের নিজের তা জানেন না। এই অর্থে যে আপনি যখন "কিছু" সম্পর্কে সচেতন হন তবে আপনি এখন যে কিছু "কিছু" জানেন তা সম্পর্কিত বিকল্প বিকল্পগুলির অ্যাক্সেস পাবেন। যদি আপনি "কিছু" সম্পর্কে জানেন না, আপনি এটির উপর কোনও ক্ষমতা রাখেন না এবং এটি পরিবর্তন করতে অক্ষম এবং তাই অজান্তেই এর প্রভাবে রয়েছেন। (এটি আপনার।) প্রতিরোধের অবস্থানের ভিত্তিতে, এই সিদ্ধান্তটি থেকে বিকল্প সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে। পরিবর্তনের প্রতিরোধের কারণে, পৃথক ব্যক্তির প্রতিরোধকে ছাড়ার এবং এভাবে অনায়াস পরিবর্তন সক্ষম করার সুযোগ রয়েছে। কারণ ব্যায়ামের অভাবে প্রতিরোধ একটি প্রয়োজনীয় উপাদান। যখন এটি সম্ভব না হয়, লক্ষ্য অর্জনের জন্য আরও শক্তি সরবরাহ করা হবে। লক্ষ্য প্রতিহত করার শক্তির অংশের বিপরীতে। বর্তমানের অবস্থা থেকে "আলাদা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত এমন কোনও কিছুকে সংমিশ্রণ করতে অক্ষমতা থেকে যে কোনও ধরণের প্রতিরোধের ফলাফল পাওয়া যায়। এটি সাধারণত হুমকি দেওয়া এবং ইভেন্টগুলির সাথে সৃষ্টির পরিবর্তে প্রতিক্রিয়া জানানোর ফলাফল। নিজের প্রতিরোধের নিছক স্বীকৃতি এবং স্বীকৃতি বিকল্প রাষ্ট্রের অ্যাক্সেস পাওয়ার জন্য যথেষ্ট। যা প্রয়োজন তা হ'ল প্রতিরোধকে ছেড়ে দেওয়া এবং আমাদের উপলব্ধ করার সিদ্ধান্ত।

সারসংক্ষেপ:

  • লক্ষ্য কী তা জেনে রাখুন।
  • দলের উদ্দেশ্য কী সম্পর্কিত তা জানুন।
  • লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি উপযুক্ত প্রসঙ্গ তৈরি করা।
  • লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী সক্ষমতা প্রয়োজন তা জেনে নিন।
  • দল থেকে অনুপস্থিত সক্ষমতা নির্ধারণ।
  • অনুপস্থিত ক্ষমতাটির মালিকানা এবং তার সুবিধার জন্য দলটিকে সংযুক্ত করুন।
  • সমস্ত প্রতিরোধের ড্রপ, সক্ষমতা অর্জন এবং লক্ষ্য অর্জন।

বিবেচনার জন্য: আপনার লক্ষ্য কীভাবে পরিবেশে (বাস্তুসংস্থান) টিম পরিচালনা করে তার মধ্যে ফিট করে?

www.theideaprocessor.com