অস্ট্রেলিয়ার নকশার দক্ষতার ব্যবধান, এটি কীভাবে ব্যবসায়ের ক্ষতি করে এবং কীভাবে ভুল লোকদের ভাড়া এড়াতে পারে

ডিজাইনের ভূমিকাগুলির বেশিরভাগেরই সংস্থাগুলির গ্রাহকের অভিজ্ঞতা এবং পণ্যের সাফল্য উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা নেই

অস্ট্রেলিয়ায় ডিজাইনের চাহিদা দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে growing ২০১ Australia সালে অস্ট্রেলিয়ায় আইটি ব্যয় $ 85 বিলিয়নে পৌঁছাবে বলে ধারণা করা হচ্ছে সংস্থাগুলি দ্রুত বুঝতে পারে যে ডিজাইন প্রায়শই প্রযুক্তি সরবরাহের সাফল্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং এটি ভোক্তা এবং পরিষেবা খাতের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি একটি দুর্বল বোঝা অঞ্চল এবং দক্ষতা পুলটি খুব অপরিপক্ক। ফলস্বরূপ, বিশ্বজুড়ে সংস্থাগুলি অসুস্থ-মিলিত ডিজাইনারদের নিয়োগ দিচ্ছে যাদের দক্ষতার ভুল ফর্ম রয়েছে এবং যারা দীর্ঘমেয়াদে সাংগঠনিক নকশার দক্ষতাগুলিকে প্রভাবিত করে।

এই নিবন্ধে, আমি সমস্যাটি এবং এটি কীভাবে সংস্থাগুলিকে প্রভাবিত করে তা কভার করব। এছাড়াও, আমি আপনাকে ডিজাইনের দক্ষতা এবং সম্ভাব্য নকশাকর্মীদের পর্যালোচনা করার জন্য একটি সামান্য রুনডাউন দেব।

আমরা শুরু করার আগে - নকশাটি সংজ্ঞায়িত করুন

ডিজাইন মোটামুটি বিস্তৃত শব্দ এবং বিষয়টির অংশটি হ'ল এখানে প্রচুর বিস্তৃত শর্তাদি ব্যবহৃত হয়েছে তবে আমরা যে দক্ষতা বা দক্ষতা উল্লেখ করছি তার বিবরণ দিতে অস্পষ্ট সাধারণ সংজ্ঞা রয়েছে। সাধারণ পদগুলির মধ্যে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা (ইউএক্স), অভিজ্ঞতা ডিজাইন (এক্সডি), পরিষেবা ডিজাইন, ডিজাইনার, ইউএক্স বিকাশকারী, পণ্য মালিক ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে include

এই নিবন্ধটির প্রয়োজনে আমি নকশাটি ব্যবহার করছি:

"গবেষণার মাধ্যমে মানুষের সমস্যাগুলি চিহ্নিত করার প্রক্রিয়া এবং লোক ও দলকে একত্রিত করে এমন সমাধানগুলি বিকাশে তৈরি করা যা শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা প্রদান এবং গ্রাহকের কাছে মূল্য সংযোজন করার অভিজ্ঞতার সাথে প্রমাণিত হতে পারে।"

আমার অভিজ্ঞতা হিসাবে, এটি এই জাতীয় ডিজাইন যা সাংগঠনিক ফলাফল, ডিজাইনের উদ্ভাবন, গ্রাহকের অভিজ্ঞতা এবং পণ্য সাফল্যের দিক থেকে ডায়ালকে আমূল রূপান্তর করতে পারে।

এই সংজ্ঞার কারণে, এই নিবন্ধের প্রসঙ্গে নকশা ব্র্যান্ডিং, শৈল্পিক নকশা বা সাধারণভাবে চারুকলা বাদ দেয়।

আমরা নীচে একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা সংজ্ঞা যেতে হবে।

ভুল লোককে নিয়োগ দেওয়া দল ও সংস্থাগুলিকে ক্ষতি করে

অস্ট্রেলিয়ায় মূলধারায় ডিজাইনটি বেশ নতুন। আরও বেশি প্রযুক্তিবিদ সংস্থাগুলি এবং গোষ্ঠীগুলি বুঝতে পেরেছিল যে তাদের কোনও ধরণের ডিজাইনের দক্ষতা প্রয়োজন, তাই এর অর্থ কী বা কী ধরণের ব্যক্তির জন্য তাদের নিয়োগ করা দরকার সে সম্পর্কে খুব একটা সচেতনতা বা বোধগম্যতা নেই ... এবং একটি বোঝাপড়া পাওয়া শক্ত এটি অর্জনের সর্বোত্তম উপায় হ'ল একজন ভাল ডিজাইনারের সাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা - কী সন্ধান করা উচিত, কোন সাফল্যটি দেখতে লাগে এবং কোনটি কার্যকর হয় না তা বোঝা। বিষয়টিকে আরও খারাপ করার জন্য, রিসোর্স পুলটি চাহিদা ধরে রাখার জন্য এত দ্রুত বাড়েনি।

ডিজাইন অঞ্চলে ভুল প্রতিনিধিত্ব

এই মুহূর্তে নকশা সম্পর্কিত ভূমিকাতে একটি বিস্তৃত ভুল ব্যাখ্যা রয়েছে। বেশ কয়েকটি উপাদান ভূমিকা পালন করে, তবে শেষ পর্যন্ত এমন অনেক সংখ্যক ভিজ্যুয়াল ডিজাইনার / গ্রাফিক ডিজাইনার থাকে যারা ইউএক্স / পণ্য ডিজাইনার হিসাবে নকশার ক্ষেত্রে পা রাখতে চায় - এবং তারপরে এম্বেড হয় তবে প্রশিক্ষণ, পরামর্শদাতা বা বাস্তব নকশার অনুশীলন ছাড়াই। এইভাবে, তাদের অভিনয় কখনও ভিজ্যুয়াল ডিজাইনের ছাড়িয়ে যায় না এবং তারা এখনও ডিজাইনের একটি খুব সমতল দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখে।

যদি আপনার এবং আপনার দক্ষতার প্রস্থকে আরও প্রশস্ত করতে চান তবে আমি উচ্চতর নকশা দক্ষতা বিভাগটি পড়ার, সততার সাথে আপনার নিজস্ব দক্ষতার সাথে রেটিং দেওয়ার এবং প্রকৃত বিতরণ এবং হ্যান্ডস অন অভিজ্ঞতার মাধ্যমে প্রবাহ / নরম দক্ষতার আরও গভীরতা যুক্ত করার পরামর্শ দিচ্ছি।

সংস্থাগুলিতে প্রভাব

সুতরাং শেষ পর্যন্ত আপনার কাছে পরিচালক এবং নিয়োগকারীরা এমন ডিজাইনারদের সন্ধান করছেন যা ভালভাবে বোঝা যায় না বা স্পষ্ট করে না এমন শূন্যস্থান পূরণ করতে পারে না।

সাধারণভাবে, যদি এটি সত্যিই ব্যথা পায় তবে সেই প্রথম দৃষ্টিভঙ্গির ভূমিকা হ'ল সংস্থার মধ্যে নকশার ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করা এবং সহায়তা করা। সংস্থাগুলি ডিজাইন বাস্তবায়ন এবং কার্য সম্পাদনকে প্রসারণ, আকার এবং উন্নত করতে সহায়তার জন্য ডিজাইন পরিচালকদের সন্ধান করছে। এটি পরামর্শকেন্দ্র সংস্থাগুলি থেকে ডিজাইন ডিরেক্টর নিয়োগকারী সংস্থাগুলি এবং পরিষেবা সংস্থাগুলির অভ্যন্তরে নকশা সংস্কৃতি এবং অভ্যন্তরীণ অনুশীলনের আরও বিকাশ করতে অভ্যন্তরীণ নকশাকে নিয়োগ দেয় to

তাহলে আপনি যদি আপনার কোম্পানীর জন্য এমন কোনও ডিজাইন ম্যানেজার নিয়োগ করেন যার কাছে আপনার প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য নেই?

এটি আপনার সাংগঠনিক নকশার দক্ষতাকে বিভিন্ন উপায়ে ক্ষতি করে:

  • সুযোগ ব্যয় - এম্বেড করার পরে একটি স্থায়ী অবস্থানের বিকাশ করা কঠিন। সংস্থাগুলি কেবলমাত্র ডিজাইনের জন্য নির্দিষ্ট সংখ্যক কর্মী নিযুক্ত করতে হবে। সুতরাং আপনি যদি খুব কম লোককে নিযুক্ত করেন, তবে আরও বেশি লোক নিয়োগ দিয়ে শূন্যস্থান পূরণ করা সম্ভব নয়। এটি আপনার নকশা ক্ষমতার উপর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব ফেলে।
  • আপস্কিলিং এবং দক্ষতা বিস্তারের এই মিস সুযোগের পাশাপাশি, একটি অত্যন্ত দক্ষ ডিজাইনার ডিজাইনের চারাগুলি সনাক্ত করতে এবং দল এবং সংস্থানগুলি জুড়ে দক্ষতা লালন করতে সহায়তা করতে পারে।
  • এবং, অতিরিক্ত নকশা কর্মীদের উপর নেতিবাচক প্রভাব - সীমিত বোঝাপড়া এবং দক্ষতা সম্পন্ন একটি ডিজাইন নেতা প্রায়শই তার বোঝাপড়া এবং সচেতনতার ক্ষেত্রের মধ্যে রাখে - এর অর্থ আপনার স্ব-টেকসই ক্ষমতা সীমাবদ্ধতা রয়েছে।
  • "ডিজাইন" এর নামকরা ক্ষতিগুলি মেরামত করা কঠিন - কারণ এটি এটি খুব খারাপ বোঝা যায়নি, আপনার সংস্থার বেশিরভাগ লোক আপনার প্রচারের সাথে "ডিজাইন" যুক্ত করবেন। অপর্যাপ্ত বিতরণ এবং উপস্থাপনার অর্থ হ'ল ভুল ধারণা এবং পিছনের দিকে আটকে থাকা পদক্ষেপগুলি বিপরীত করা শক্ত।
  • নকশার উত্সাহের হতাশা - দুর্বল নকশার নেতৃত্বের ফলে বিদ্যমান ডিজাইনার বা ডিজাইন উত্সাহীরা অন্য কক্ষে চলে যেতে বা তাদের অধিকার হারাতে পারে।
  • নকশা, দক্ষতা এবং ধর্মপ্রচারের একটি সমৃদ্ধ বাস্তবায়নের জন্য সুযোগগুলি হারাতে - এটি এই সমস্তের সমাপ্তি। আপনার কাছে যা হতে পারে তা হ'ল একটি আশ্চর্যজনক এম্বেডড ডিজাইন দক্ষতা যা গ্রাহকদের কাছে মূল্য যুক্ত করার এবং আপনার গ্রাহক ও কর্মচারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করার ক্ষমতা বাড়ায়। আপনি কেবল এটি ভুল সেটিং দিয়ে পাবেন না।

সাহায্য! আমি কীভাবে সঠিক লোকদের ভাড়া করব?

আপনার দক্ষতার সচেতনতার বাইরে সামঞ্জস্য করা সহজ নয়, তবে আপনি যে ক্ষেত্রের ভাড়া নিতে চান তা সন্ধান করতে ও বুঝতে আপনাকে সহায়তা করবে, বিশেষত আপনি যখন আপনার বেসিক নকশার পছন্দগুলি অনুসরণ করেন।

আমি এখানে যা করতে যাচ্ছি তা হ'ল ডিজাইনের বিকল্পগুলির একটি মোটামুটি রূপরেখা দেওয়া - আপনি যে ধরণের লোককে সন্ধান করছেন এবং সমাধান করার চেষ্টা করছেন তা সনাক্ত করতে এবং আপনি যা কিছু খুঁজছেন এবং তার বাইরে কিছু রূপরেখা তৈরি করতে সহায়তা করতে প্রার্থীদের মূল্যায়ন করার সময় জিজ্ঞাসা করা উচিত।

অতিরিক্তভাবে, আমি বিভিন্ন প্রকল্পগুলির বিভিন্ন ডিজাইনের পদ্ধতির সাথে কিছুটা অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য এবং অন্যান্য সংস্থাগুলিতে বিভিন্ন ডিজাইনারদের কীভাবে দেখায় এবং অনুভব করে এবং কীভাবে তারা মনে করে এবং অনুভব করে তা দেখতে ছোট প্রকল্পগুলিতে বিভিন্ন পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির পরীক্ষার পরামর্শ দেব বিশ্বের সরানো।

নকশা বিকল্প

সমস্যা সমাধানের অনুশীলন হিসাবে নকশা করা একটি বিস্তৃত বিষয়। সফ্টওয়্যার বিকাশ অনেকগুলি উপ-অঞ্চল সহ একটি বিস্তৃত ক্ষেত্র এবং ডিজাইনের পৃথক দক্ষতা ক্ষেত্রও রয়েছে। আপনার প্রকল্প, দল বা সংস্থার জন্য সর্বোত্তম ফলাফল পাওয়ার জন্য আপনার এই দক্ষতাগুলি কমপক্ষে একটি উচ্চ স্তরে বুঝতে হবে এবং আপনার কোনটি প্রয়োজন তাও চিহ্নিত করা জরুরি।

আমরা সবচেয়ে প্রযুক্তিগত / নিম্ন এবং নির্দিষ্ট জ্ঞান, উচ্চতর কৌশলগত এবং নরম দক্ষতা ভিত্তিক জ্ঞান দিয়ে শুরু করে তাদের মধ্য দিয়ে যাব।

আপনি প্রায়শই দেখতে পাবেন যে মানুষের বেশ কয়েকটি সম্পর্কিত দক্ষতা রয়েছে।

ফ্রন্ট-এন্ড ইঞ্জিনিয়ারিং

যদিও এই বৈশিষ্ট্যটি চূড়ান্ত ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতাকে অবশ্যই প্রভাবিত করে, আপনি সম্ভবত ডিজাইন নেতা এবং সমস্যা সমাধানকারীদের সন্ধান করার সময় যে ভূমিকাটি কাজে লাগাতে চান তা নয়। তবে এটি যেহেতু প্রায়শই ইউএক্সের সাথে বিরোধ করে, তাই আমরা এটিকে এমনভাবে সংজ্ঞায়িত করি যাতে আমরা অবশ্যই এটিকে বাতিল করতে পারি।

ফ্রন্ট-এন্ড ইঞ্জিনিয়ারিং বলতে ব্যবহারকারীদের সাথে যোগাযোগ করে এমন স্তরটি প্রযুক্তিগতভাবে তৈরি করার ক্ষমতা বোঝায় - বেশিরভাগ ওয়েব ব্যবহারকারী ইন্টারফেসের অর্থে। এর অর্থ হ'ল ফ্রন্ট-এন্ড বিকাশকারীদের জাভাস্ক্রিপ্ট এবং এর সাথে সম্পর্কিত ফ্রেমওয়ার্ক যেমন অ্যাংুলার, বুটস্ট্র্যাপ, অ্যাম্বার, রিএ্যাক্ট ইত্যাদি জ্ঞান রয়েছে এবং সেইসাথে এইচটিএমএল এবং সিএসএসের জ্ঞান রয়েছে।

একজন দুর্দান্ত ফ্রন্ট-এন্ড ইঞ্জিনিয়ার একটি ভিজ্যুয়াল ডিজাইন নেয় এবং যখন এটি বাস্তবে রূপান্তরিত হয় তখন এটিকে আরও উন্নত করে।

কিছু ভিজ্যুয়াল ডিজাইনের দক্ষতা সম্পন্ন ফ্রন্ট-এন্ড ইঞ্জিনিয়ার প্রায়শই একজন "ইউএক্স বিকাশকারী" প্রচার করার সময় নিয়োগকারীদের সন্ধান করে look

চাক্ষুষ নকশা

ভিজ্যুয়াল ডিজাইনটি বেশিরভাগ লোকেরা এই শব্দটির নকশার সাথে জড়িত।

ভিজ্যুয়াল ডিজাইনের ক্ষমতা হ'ল ডিজাইন প্রক্রিয়াটির চূড়ান্ত দুর্দান্ত প্রকাশ ঘটায় - আপনি বেহেন্স, আমন্ত্রণ এবং আগ্রহের উপর যে উচ্চ বিশ্বস্ততা ভিজ্যুয়াল টুকরোগুলি দেখেন যে এগুলি খেতে পারে এমন চেহারা ভিজ্যুয়াল ডিজাইনারদের দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল।

ভিজ্যুয়াল ডিজাইনের দক্ষতাযুক্ত লোকেরা প্রায়শই হয় ফ্রন্ট-এন্ড ডেভেলপমেন্ট দক্ষতা (যেমন এইচটিএমএল, সিএসএস এবং কিছু জেএস) বা ইন্টারেক্টিভ ডিজাইনের দক্ষতা।

ভিজ্যুয়াল ডিজাইন একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা এবং এটি চূড়ান্ত গ্রাহকের অভিজ্ঞতার উপর বিশাল প্রভাব ফেলে। যাইহোক, আপনি যখন অন্য বৈশিষ্ট্যটি প্রয়োজন তখন আপনি যখন এই বৈশিষ্ট্যটি সেট করেন তখন একটি সমস্যা দেখা দেয়। ভিজ্যুয়াল ডিজাইনাররা প্রায়শই নিজেকে ইউএক্স ডিজাইনার হিসাবে উল্লেখ করেন।

মিথস্ক্রিয়া নকশা

মিথস্ক্রিয়া নকশা একটি অভিজ্ঞতার প্রাথমিক কাঠামো এবং কাঠামো তৈরির প্রক্রিয়া।

এই ক্ষমতা সহ লোকেরা ব্যবহারকারী / গ্রাহকরা কী করার চেষ্টা করছে তা সংজ্ঞায়িত করে এবং সংজ্ঞায়িত করে (লক্ষ্য এবং কার্য, অনুপ্রেরণা) এবং এমন কাঠামো তৈরি করে যার সাহায্যে এগুলি সহজে এবং আনন্দের সাথে পূরণ করা যায়।

ফলাফলগুলি প্রায়শই তারের ফ্রেম, মিথস্ক্রিয়া প্রবাহ, চূড়ান্ত রাষ্ট্র সংজ্ঞা এবং কখনও কখনও বিশদ প্রক্রিয়া প্রবাহের মতো দেখায়। প্রায়শই এই ভিজ্যুয়াল ডিজাইনারগুলিকে তাদের ডিজাইনের ফলাফলের ভিত্তি হিসাবে উপলব্ধ করা হয়।

মিথস্ক্রিয়া ডিজাইনাররা প্রায়শই নিজেকে ইউএক্স ডিজাইনার হিসাবে উল্লেখ করেন। আপনার কাজ নিঃসন্দেহে প্রভাবিত করবে এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উন্নত করবে। তবে, যদি তাদের ক্ষমতা ইন্টারঅ্যাকশন এবং ভিজ্যুয়াল ডিজাইনের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে তবে প্রক্রিয়াটিতে গ্রাহকের বৈধতা বা প্রতিক্রিয়া খুব কম বা কোনও হবে না, সুতরাং এটি যে মূল্য দিতে পারে তা ডিজাইনের মধ্যে সীমাবদ্ধ।

তদ্ব্যতীত, ব্যবহারকারীর পরীক্ষাটি ইন্টারঅ্যাকশন ডিজাইনারের উন্নতি করে। একটি ইন্টারঅ্যাকশন ডিজাইনার যিনি তাদের ডিজাইন করা তথ্যের উপর ভিত্তি করে ব্যবহারকারীদের পর্যবেক্ষণ করতে হয়েছিল তা কীভাবে ব্যবহারকারী-বান্ধব এবং স্বজ্ঞাত অভিজ্ঞতা তৈরি করতে হয় তা অভ্যন্তরীণ করতে শুরু করে। ইন্টারঅ্যাকশন ডিজাইনারগুলি এ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে থাকে সমস্যাযুক্ত অভিজ্ঞতা থাকে।

মিথস্ক্রিয়া ডিজাইনারদের সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ নোট

প্রায়শই, তাদের কাজের ফলস্বরূপ, মিথস্ক্রিয়া ডিজাইনারদের এমন একটি প্রক্রিয়া থাকে যা তারা যে অভিজ্ঞতাগুলি তৈরি করছেন সে সম্পর্কে আরও মৌলিক প্রশ্নগুলির উল্লেখ করে যেমন:

  • লোকেরা এই পণ্যটির সাথে কী করার চেষ্টা করছে?
  • আমরা কেন এটি নির্মাণ করছি?
  • আমরা কি আমাদের ব্যবহারকারীদের সঠিক জিনিস ডিজাইন / তৈরি করার পক্ষে যথেষ্ট বুঝতে পারি?

তবে, যদি তাদের দক্ষতার অভাব হয় তবে তারা প্রায়ই এই প্রশ্নের উত্তর বা সমাধানের পথে দল বা প্রকল্পের নেতৃত্ব দিতে অক্ষম হন। এটি ডিজাইনারের পক্ষ থেকে হতাশার দিকে পরিচালিত করে এবং এমন পরিস্থিতিতে যেখানে তারা প্রায়শই এটি ফ্রেম করে নেতিবাচক / স্ব-ক্ষতি হিসাবে দেখা হয় যাতে অন্যরা (পরিচালন) মালিকানা গ্রহণ না করে এবং নিজেরাই মূল্য নির্ধারণ না করে দোষী হয় ন্যায়সঙ্গত বা শুধু কাজ করতে।

(যদি এটি আপনার মতো মনে হয় তবে আমি দৃ strongly়ভাবে প্রস্তাব দিচ্ছি যে আপনি পুরো অভিজ্ঞতাটি গ্রহণ করুন এবং আপনি যে কাজটি করা প্রয়োজন বলে মনে করেন কেবল সেই কাজটি করুন (অর্থাত্ গবেষণা), এমনকি এটি আপনার কাছে নতুন হলেও if ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার বিকাশ ঘটবে এবং যদি আপনার কাজ ভাল হয় তবে আপনি এর মানটি প্রদর্শন করবেন))

গবেষণা

গবেষণা হ'ল এমন দক্ষতা যা মানবিক প্রেক্ষাপট অধ্যয়ন করতে এবং মানবিক দৃষ্টিভঙ্গি, অভিজ্ঞতা, মানসিক মডেল, আকাঙ্ক্ষা, লক্ষ্য এবং সমস্যাগুলির বোঝার সংশ্লেষ করতে সক্ষম করে to গবেষণাগুলি প্রকল্পগুলি ঝুঁকিমুক্ত করতে পারে, এমন কি হাইপোথিসিকে অকার্যকর করতে পারে এমনকি আমরা কিছু তৈরির আগেই এবং মূল্য প্রস্তাবের জন্য শক্তিশালী ভিত্তি এবং অভিজ্ঞতার উন্নতির মূল সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারি।

একটি গবেষণা দক্ষতার নমুনা আউটপুট - ভূমিকা নির্দিষ্ট ভ্রমণ এবং অভিজ্ঞতা

নকশার প্রসঙ্গে গবেষকগণের গুণগত এবং পরিমাণগত গবেষণা দক্ষতা উভয়ই থাকতে পারে। এর অর্থ এই হতে পারে যে তারা গুণগত গবেষণার ফলাফল এবং / বা পরিমাণগত গবেষণা কার্যক্রম যেমন জরিপ, এ / বি পরীক্ষা, এবং ব্যবহার বিশ্লেষণ অনুমান করার জন্য বিভিন্ন উপায়ে (সাক্ষাত্কার, প্রসঙ্গে পড়াশোনা, কর্মশালা, ব্যবহারকারী পরীক্ষা) লোকের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করতে পারে।

পরিমাণগত গবেষণা অবিস্মরণীয়ভাবে কার্যকর, তবে সমস্যা এবং সুযোগগুলি ক্যাপচার, কোনও পণ্যটির সাফল্য বা ব্যর্থতা বুঝতে এবং পণ্য / অভিজ্ঞতার ধারাবাহিক উন্নতিতে গুণগত গবেষণা অনেক বেশি মূল্যবান।

ভাল গবেষকদের ভাল শ্রোতা হওয়া উচিত, দুর্দান্ত ইসকিউ থাকতে হবে এবং দিক পরিবর্তন এবং উন্নতি করতে গাড়ি চালানোর জন্য দল এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে তাদের ফলাফলগুলি ভাগ করে নেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে।

পণ্য কৌশল

পণ্য কৌশলবিদ ব্যবসায়িক দক্ষতা নকশার দিকে নিয়ে আসে। এই ক্ষমতার মধ্যে এমন পণ্যটির জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক দৃষ্টি তৈরি করা এবং কাঠামোগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা গ্রাহক মূল্য প্রস্তাবকে স্পষ্টভাবে বর্ণিত করে, বৈশিষ্ট্যের আকৃতি নির্ধারণ করে এবং বাণিজ্য-সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

কোনও প্রকল্পের শুরুতে কোনও পণ্য কৌশলবিদের কাজ ভবিষ্যতের কাজের ভিত্তি তৈরি করে এবং ক্রমাগত দলীয় অ্যালাইনমেন্ট এবং অগ্রাধিকারগুলি ব্যবসায়িক ড্রাইভার, গ্রাহক বোঝার এবং বাজারের সুযোগগুলি পরিবর্তনের এবং বিকশিত হওয়ার প্রতিক্রিয়ায় নির্ধারণ করে। এটি প্রায়শই রোডম্যাপস, স্কোপ সংজ্ঞা, এমভিপি সংজ্ঞা এবং একটি মূল্যবান সংস্করণ আকারে করা যেতে পারে।

পণ্য কৌশলবিদদের পণ্যটি বেঁচে থাকা এবং শ্বাস নেওয়া উচিত - প্রযুক্তি নেতারা / বিকাশকারীগণ, গবেষকগণ এবং অন্যান্য ডিজাইনারদের পাশাপাশি সংস্থার সাথে তাদের নিবিড়ভাবে কাজ করা উচিত, যাতে ফলাফলটি সরবরাহ করা হচ্ছে তার তুলনায় সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং দর্শনের সুস্পষ্ট উপলব্ধি রয়েছে তা নিশ্চিত করতে যে তারা দল জুড়ে সিদ্ধান্ত ড্রাইভ। এর অর্থ হ'ল তাদের খুব দৃ communication় যোগাযোগের দক্ষতা এবং একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার জন্য লোকেদের আকর্ষণ ও অনুপ্রাণিত করার দক্ষতা প্রয়োজন।

কখনও কখনও পণ্য মালিকদের একটি ফাংশন হিসাবে পণ্য কৌশল থাকে (সর্বদা নয়!), কখনও কখনও পণ্য কৌশলবিদরা প্রকল্প পরিচালকও হন এবং কখনও কখনও গবেষকরা পণ্য কৌশল নিয়ন্ত্রণ করে।

পরিষেবা এবং প্রক্রিয়া নকশা

পরিষেবা এবং প্রক্রিয়া নকশা অভিজ্ঞতা যে বৃহত্তর সিস্টেমের সাথে ডিল করতে শুরু করে। আমরা আর কোনও একক পৃষ্ঠের দিকে নজর দিই না, তবে মানুষ কীভাবে পরিবেশে চলাচল করে, কীভাবে এই পরিবেশগুলি তাদের সমর্থন করে এবং এর থেকে কী ফলাফল বা অভিজ্ঞতা উত্পন্ন হয় তা at

পরিষেবা / প্রক্রিয়া ডিজাইনাররা কোনও সিস্টেম বা পরিবেশের বর্তমান অবস্থা বোঝার চেষ্টা করবে এবং এটি বর্তমান স্থিতির পরিষেবা মানচিত্র, ভ্রমণ মানচিত্র বা প্রক্রিয়া তৈরি করতে ব্যবহার করবে। তারপরে তারা সিস্টেমটির জন্য একটি পছন্দসই ভবিষ্যতের অবস্থা তৈরি করার চেষ্টা করবে যা গ্রাহক এবং / বা সংস্থার জন্য আরও ভাল ফলাফলের দিকে নিয়ে যাবে।

এটি একটি জটিল ডোমেন, কারণ পরিষেবা ডিজাইনের প্রায়শই বিভাগীয় এবং সাংগঠনিক কাঠামোর পাশাপাশি কার্যকারিতা এবং সিস্টেমের কাঠামোর উপর প্রভাব পড়ে।

এটি পরিষেবা সংস্থাগুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন কারণ গ্রাহকরা বহু সংখ্যক টাচপয়েন্টের মাধ্যমে পরিষেবা সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা অর্জন করে যা একটি বিরামবিহীন অভিজ্ঞতা তৈরির জন্য একত্রে কাজ করতে হবে। কর্পোরেট ডিজাইনে, প্রক্রিয়া ম্যাপিং এবং পুনরায় ইঞ্জিনিয়ারিং সিস্টেমের পরিবর্তনগুলিতে জড়িত ব্যবসায়ের পরিবর্তনের সাফল্যের জন্য প্রায়শই সমালোচিত হয়।

পরিষেবা ডিজাইনারদের প্রায়শই গবেষণার ক্ষমতা থাকে এবং অন্যান্য অঞ্চল থেকে আসে।

সংযম এবং পরিচালনা

এই ফাংশনটি প্রায়শই অন্যান্য ডিজাইন ফাংশনগুলির সাথে আবদ্ধ থাকে তবে আমি এটিকে নিজের মধ্যে একটি মূল ফাংশন বলতে চেয়েছিলাম কারণ এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং এর নিজস্ব প্রযুক্তিগত গভীরতা রয়েছে।

সংযম হ'ল স্পেস তৈরি এবং ডিজাইন করার ক্ষমতা যাতে লোকেরা উদ্দেশ্য অর্জনে এবং উত্পাদনশীলভাবে একসাথে ফলাফল অর্জনের জন্য কাজ করতে পারে। এই পদ্ধতিতে লোকদের পরিচালনা করা একটি জটিল দক্ষতা, যেমন বিভিন্ন সংযম ফ্রেম, গেমসকে দক্ষ করে তোলা এবং নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য নতুন তৈরি করা ones

এটি একটি মূল দক্ষতা যা একটি দলে প্রতিনিধিত্ব করতে হবে, কোনও ডিজাইনার তা রাখুক না কেন। তবে, এমন ডিজাইনার যিনি অর্থপূর্ণ ফলাফলের জন্য দলগুলি পেতে ব্যর্থ হন একটি দলে প্রাথমিক প্রতিনিধিত্বকে ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য লড়াই করবেন।

যেহেতু একটি অভিজ্ঞতাকে ডিজাইনের ক্ষেত্রে ক্রস-রোল সহযোগিতা প্রয়োজন, তাই একজন ডিজাইনারের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা (এবং এটি বিভিন্ন সেলিব্রিটি ডিজাইনার দ্বারা বহুবার উল্লেখ করা হয়েছে, এবং আমার অভিজ্ঞতায়) দলের সদস্যদের একত্রিত করে আলাপচারিতার মাধ্যমে চূড়ান্ত ফলাফল গঠনের জন্য নিয়ে আসছে , সমঝোতা, গল্প বলা এবং কাজের সংজ্ঞা।

নির্বিশেষে, ডিজাইনারগণ, পণ্য কৌশলবিদ এবং গবেষক হিসাবে, অবশ্যই গ্রুপের লোকদের সমস্যা তৈরি করতে, ডোমেনগুলি অন্বেষণ করতে, সমাধানগুলি অন্বেষণ করতে এবং ওয়ার্কশপ পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে।

একজন ভাল ডিজাইনারের এই দক্ষতা থাকা উচিত।

ডিজাইনের রূপান্তর ও নেতৃত্ব

ডিজাইন রূপান্তর ও নেতৃত্ব আসলে নকশার ফলাফল সরবরাহের বাইরে চলে যায়। এটি এমন একটি দক্ষতা যা সাংগঠনিক পরিবর্তন এবং কৌশলগত দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করতে শুরু করে।

আপনার যে কোনও ভাড়া নেবেন তিনি সাধারণত যে ডিজাইন দক্ষতা বোঝেন বা জানেন তা এম্বেড করবে। এটি একটি বড় ঝুঁকি তৈরি করে।

এটি করার জন্য, একটি নেতৃত্বের অবশ্যই রূপান্তরকামী নেতৃত্বের দক্ষতা থাকতে হবে - এটি হ'ল বৃহত্তর গ্রুপকে নতুন আচরণগুলি পরিবর্তন করতে এবং গ্রহণ করতে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা। সংস্থার মধ্যে নকশা এম্বেড করতে সহায়তা করতে আপনাকে সাংগঠনিক কাঠামোগুলি নেভিগেট এবং সংশোধন করতে সক্ষম হতে হবে। এর অর্থ হ'ল আপনি যদি এমন সেরা ক্রস-ফাংশনাল ডিজাইনার নিয়োগ করেন যিনি পরিবর্তনগুলি সংজ্ঞায়িত ও সম্পাদন করতে না পারেন তবে প্রকল্প বিতরণে প্রত্যক্ষ জড়িত হওয়ার বাইরেও তার প্রভাব পড়ার জন্য লড়াই করতে হবে।

-

ক্ষমতা বন্ধ নোট

আপনি নিয়োগ নেওয়া শুরু করার আগে, আপনার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা কী পূরণ করতে চান তা আপনার পক্ষে ঠিক বুঝতে হবে এবং আপনার দল বা সংস্থার কেউই এই সমস্ত ভূমিকার প্রতিনিধিত্ব করতে পারে না তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এমনকি যদি তারা এই ভূমিকার যে কোনও একটিতে পাল্টাতে পারে তবে প্রতিটি দক্ষতার প্রতিনিধিত্ব করার জন্য পর্যাপ্তভাবে কাজ করার জন্য দিনের যথেষ্ট সময় নেই।

থাম্বের নিয়ম হিসাবে আপনার এমন কাউকে সন্ধান করা উচিত যা কিছু গভীরতার কমপক্ষে দুটি দক্ষতার প্রতিনিধিত্ব করে যা অন্যরা সচেতন এবং তার সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম।

সমস্যা সমাধানকারী হিসাবে ডিজাইনার

আপনি যদি পণ্যের নকশা, স্পিডিং গতি, এবং সমস্যা চিহ্নিতকরণ, এবং সমস্যাগুলি ফ্রেমিং এবং সমস্যার সমাধানে ডিজাইনারদের সন্ধানের জন্য সন্ধান করছেন তবে আপনার ইন্টারঅ্যাকশন ডিজাইন, গবেষণা এবং পণ্য কৌশল এবং সংযোজনে দক্ষ ব্যক্তিদের সন্ধান করতে হবে হয়

প্রার্থীদের রেট দিন

আপনি যদি সরাসরি আপনার কার্ড খেলেন তবে দীর্ঘমেয়াদে আপনার সাংগঠনিক দক্ষতার ক্ষতি করতে পারে এমন লোকদের সাথে আপনার সমাপ্তি হওয়া উচিত নয়। কোনও ব্যক্তির দক্ষতা এবং সংস্থায় প্রভাব কী তা বোঝার জন্য পুনরুদ্ধার এবং প্যারোলে চেক করার মধ্যে সময়ের পরিমাণ যথেষ্ট দীর্ঘ।

অতীত অভিজ্ঞতা এবং অধ্যয়ন

দুর্দান্ত ডিজাইনাররা বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসে। এটি হ'ল দুর্দান্ত মানব ফোকাস ডিজাইনার প্রযুক্তিগত পটভূমি, ভিজ্যুয়াল ডিজাইনের ব্যাকগ্রাউন্ড এবং এমনকি ব্যবসায় বিশ্লেষণের ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসে। আপনার বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রি আপনার সন্ধানের সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টর হওয়া উচিত নয়। এটি সত্য যে মনোবিজ্ঞান, মানব-কম্পিউটার ইন্টারঅ্যাকশন (এইচসিআই), বা এথনোগ্রাফি / নৃবিজ্ঞানের একটি ডিগ্রি একজন প্রার্থীকে গভীরতা দেয় তবে তারা ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার গ্যারান্টি দেয় না।

প্রশিক্ষণ কোর্সগুলিও মূল্যবান হতে পারে - অনেক প্রার্থীর তাদের জীবনবৃত্তান্ত বা প্রোফাইলগুলিতে সাধারণ সভা ক্রাশ কোর্স থাকতে পারে। তবে ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা ব্যতীত স্বাধীন প্রশিক্ষণ প্রায় অকেজো।

ডিজাইনাররা তাদের নৈপুণ্যকে বাস্তব-বিশ্ব প্রসবের পরিবেশে অনুশীলন করে ভাল করে। এইভাবে তারা দলগুলিতে সরে যেতে, সাফল্যের সমন্বয় সাধন করতে, কার্যকরভাবে তাদের ভূমিকা কার্যকরভাবে উপস্থাপন করতে এবং ব্যর্থতা এবং সাফল্যগুলির মতো দেখতে শেখে।

সাবধানতার সাথে একজন প্রার্থীর কাজের ইতিহাস পড়ুন। তাদের পূর্বের ভূমিকার শিরোনাম এবং বিবরণগুলি দেখুন। আপনি কি বলেন যে আপনি আপনার আগের ভূমিকাগুলি করেছেন? কোন ভাষা ব্যবহৃত হয়? সৃজনশীল ভূমিকা বর্ণনায় ফাংশনগুলি সাধারণ, তবে প্রায়শই প্রযুক্তিগত জারগন এবং "পার্সোনালাস" এবং "ট্র্যাভেল কার্ড" এর মতো পদ থাকে। প্রাপ্ত ফলাফল এবং সমস্যার সমাধান ও পাশাপাশি ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির বিবরণ সন্ধান করুন।

কঠোর পরিবর্তনের সন্ধানে থাকুন - উদাঃ ওয়েব ডিজাইনার বা সৃজনশীল পরিচালক থেকে শুরু করে গবেষক বা ডিজাইন চিন্তাবিদ। এর মতো পরিবর্তনের অর্থ প্রার্থীর জন্য ব্যক্তিগত পুনর্নির্মাণ - তিনি নিজেকে "ডিজাইন চিন্তাবিদ" বা "ইউজার" হিসাবে বাজারজাত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। এই পুনর্নির্মাণে তাদের কাছে সম্ভবত বিপণনের দক্ষতা ছিল না তবে তারা আরও বিকাশ করতে চেয়েছিল। আপনার এবং রিব্র্যান্ডের মধ্যে কতগুলি ভূমিকা / প্রকল্প রয়েছে? দেখে মনে হচ্ছে প্রার্থী এই দক্ষতাগুলি বিকাশ করতে এবং ফলাফল পেতে যথেষ্ট দীর্ঘ স্থায়ী হয়েছে?

পোর্টফোলিও

প্রতিটি সার্থক ডিজাইনের প্রার্থীর প্রকল্প বা পণ্যগুলির একটি পোর্টফোলিও রয়েছে যার সাথে তারা জড়িত ছিল। এটি এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ উইন্ডো যেখানে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে প্রার্থী নিজেকে কীভাবে স্থাপন করছেন, তার কী অভিজ্ঞতা রয়েছে, তিনি কীভাবে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করেন এবং দলে তিনি কী অবদান রাখছেন।

একটি দৃ visual় ভিজ্যুয়াল পোর্টফোলিও অবিলম্বে ভিজ্যুয়াল ডিজাইনের দিকে শক্তিশালী পক্ষপাতিত্ব নির্দেশ করে - যা অগত্যা কোনও খারাপ জিনিস নয়, তবে পৃষ্ঠের বাইরে তাকানো এবং সেই প্রার্থীর দক্ষতার মানচিত্রটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।

উপরের দক্ষতা ব্যবহার করে, প্রার্থী কীভাবে যে দলগুলিতে জড়িত ছিল সেগুলি কীভাবে প্রভাবিত করেছিল এবং আকার দিয়েছে তা বোঝার চেষ্টা করুন। একটি দলের খেলোয়াড় এখানে গুরুত্বপূর্ণ - ডিজাইনের শৈল্পিকাগুলি কেবল তখনই গুরুত্বপূর্ণ যখন তারা যদি ডেলিভারির কাজটি করে দল শুনে heard প্রার্থী বিতরণ করা মানকে কতটা প্রভাবিত করেছে? কোনও পণ্যের নান্দনিকতার উন্নতি করা কি আপনার কাজ? আপনি কি রূপান্তরের হারকে পরিমাপভাবে বাড়িয়েছেন? আপনি কি এমন একটি পণ্য নির্দেশিকা রূপ দিয়েছেন যা টিমের সুবিধার্থে এবং ক্ষেত্রের গবেষণার ভিত্তিতে রয়েছে? আপনার দলকে বাড়ানোর জন্য আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং সেই ব্যক্তির পোর্টফোলিওতে এই বৈশিষ্ট্য রয়েছে কিনা তা নিয়ে ভাবুন।

কোনও নেতার সন্ধানের সময়, নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি সন্ধান করুন যা আপনি ডিজাইনের নেতৃত্বে দেখতে চান। আপনি কি কখনও বিতরণ কার্যক্রমে নকশাকে সংহত করেছেন? কীভাবে? সাফল্যকে আপনি কীভাবে পরিমাপ করলেন? আপনি ডিজাইন দক্ষতা সংজ্ঞায়িত এবং তৈরি করতে কোন কাজ করেছেন?

বাদ দিন

আমি প্রথমে স্বীকার করব যে এই নিবন্ধটি হতাশাগুলির দ্বারা জন্ম নিয়েছিল যেভাবে আমি বিষয়গুলি বিকাশ করতে দেখছি। বিভিন্নভাবে, নেতৃত্বের দক্ষতার সাধারণভাবে বোঝার অভাব যে কোনও ক্ষেত্রেই ভুল মানসিকতা তৈরির দিকে পরিচালিত করে - এটি সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং, ডেটা সায়েন্স বা বিশ্লেষণই হোক।

আমি যদি আপনার কাছে কিছু ছেড়ে যেতে চাই তবে আপনি যে দলে দৌড়েছেন তাদের লোকদের বাইরে কিছুই নেই। আপনি যে ধরণের লোক নিয়োগ করেন সেগুলি কাজটি এবং যে মানটি তৈরি হয় তা নির্ধারণ করে - দুটি উপায় নয়। আপনি খারাপ উপাদানগুলি মাস্ক করতে বা অসম্পূর্ণতাগুলি ঠিক করতে পারবেন না।

নিয়োগের প্রক্রিয়াগুলি কখনই ব্লেজ হওয়া উচিত নয় é সন্দেহ হলে, প্রার্থীদের মূল্যায়নে আপনাকে সহায়তা করার জন্য বিশেষজ্ঞের সাহায্য নিন যাতে আপনি দীর্ঘমেয়াদে ব্যয়বহুল ভুল এড়াতে পারেন।

- -

পড়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ. আপনার যদি কোনও প্রশ্ন, প্রতিক্রিয়া বা অনুরূপ অভিজ্ঞতা থাকে তবে দয়া করে হবু!