কীভাবে ভাবনা এবং সমৃদ্ধ হওয়ার জন্য কী নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি সামঞ্জস্য করবেন

এই 11 টি জিনিসের উন্নতি করে আরও উন্নত নেতা হন

আমি স্রেফ নেপোলিয়ন হিলের দ্বারা থিংক এবং গ্রো রিচ পড়েছি, যা আমি প্রত্যেকের কাছে সুপারিশ করি একটি ক্লাসিক ব্যক্তিগত বিকাশ এবং স্ব-উন্নতি বই। বইটির ধারণাটি হ'ল আপনি যদি ধনী হতে চান তবে ঠিক কতটা অর্থ উপার্জন করতে চান, কখন এটি বানাতে চান এবং এটি পেতে আপনি কী করতে চান তা লিখতে হবে। আপনি যখন প্রতিদিন এবং রাতে উচ্চস্বরে এই স্বীকৃতিগুলি পড়েন, আপনি আপনার অবচেতনকে আবেদন করবেন এবং আপনার প্রতিটি সিদ্ধান্ত আপনাকে আপনার স্বপ্নগুলি উপলব্ধি করতে পরিচালিত করবে।

এই ধারণাটি অ্যান্ড্রু কার্নেগি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল এবং হাজার হাজার সফল উদ্যোক্তারা প্রয়োগ করেছিলেন। হেনরি ফোর্ড, টেডি রুজভেল্ট এবং চার্লস সোয়াব, তাদের কয়েকজনের নাম উল্লেখ করার জন্য, এই সাফল্যের জন্য এই সাফল্যকে দায়ী করেছেন।

এটা আমার জন্য কি কাজ করবে? 50 বছর বয়সে আমাকে জিজ্ঞাসা করুন
অ্যান্ড্রু কার্নেগি - স্কটিশ উদ্যোক্তা।

বইটিতে হিল নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্যগুলি তুলে ধরেছেন। এটি আমার সৃজনশীল আর্টসকে একজন গাইড হিসাবে আমার ভূমিকা এবং আমার যাত্রায় আমাকে গাইড করার জন্য কীভাবে এই বৈশিষ্ট্যগুলিকে উন্নত করতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা পেয়েছি।

নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্য

1. অটল সাহস

নেতা হওয়ার ক্ষেত্রে এমন সাহস লাগে যা পরীক্ষার সময় খণ্ডন ও সত্য সাহস অর্জন করতে পারে না। যদি জিনিসগুলি ঠিকঠাক হয় তবে আপনার সাফল্যগুলি উদযাপন করার সাথে সাথে এই দ্রুত গতিটি পুশআপগুলি তৈরি করার কারণে আপনাকে জাহান্নামের জন্য প্রস্তুত হওয়ার দরকার। যখন তারা আসে, প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রস্তুত এবং অটল সাহসের সাথে এই পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া না।

"আমাদের শত্রুদের বিরুদ্ধে নিজেকে ধরে রাখতে অনেক সাহস দরকার, তবে আমাদের বন্ধুদের বিরুদ্ধে নিজের মতো করে রাখা ঠিক ততটুকু।" - ডাম্বলডোর (জে কে রাওলিং লিখেছেন)

2. আত্ম-নিয়ন্ত্রণ

নেতৃত্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ গুণ হ'ল নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা control আমি এমন একটি রুটিন অনুসরণ করি যার মধ্যে অনুশীলন, পড়া, লেখা, স্পেনীয় শেখা, ধ্যান এবং অবশ্যই বোলিং অন্তর্ভুক্ত থাকে। আমি আমাদের সবার মতো অনেকটা পিছলে যাই, তবে আমরা আধ্যাত্মিক উন্নতি চাই, আধ্যাত্মিক পরিপূর্ণতা নয়। আত্ম-নিয়ন্ত্রণ দেখিয়ে, আপনি আপনার আলোকে উজ্জ্বল হতে দিন এবং অন্যকে সুরেলা সিস্টেমের মধ্যে একটি সাধারণ দৃষ্টির দিকে কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করেন।

"যে ব্যক্তি নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না সে কখনও অন্যকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না।" - রবার্ট ই লি

৩. ন্যায়বিচারের তীব্র অনুভূতি

ন্যায়বিচার এবং ন্যায়বিচারের উপলব্ধি ছাড়াই আপনি আপনার দলের সম্মান এবং মনোযোগ হারাবেন। ন্যায্যতা কোনও মনোভাব বা স্বভাব নয়, এমন একটি দক্ষতা যা অনুশীলনের মাধ্যমে বিকাশ লাভ করতে পারে। যদিও ন্যায়বিচার একটি বিমূর্ত ধারণা যা অনুশীলন করা শক্ত, তবে আমি প্রতিদিন আমাদের সংস্থার অভ্যন্তরীণ কাজের সাথে খোলামেলা এবং স্বচ্ছ হওয়ার চেষ্টা করি। এটি কঠিন কথোপকথনকে সহজ এবং সরল কথোপকথনকে গৌণ করে তোলে। আমার ব্যক্তিগত মটোসের একটি বর্তমানে: "আমার নীতি অনুসারে বাঁচুন এবং নিয়মকে আঁকুন।"

4. সিদ্ধান্ত নির্ধারণ

যে ব্যক্তি তার সিদ্ধান্তগুলিতে মাথা ঘামায় সে দেখায় যে তিনি নিশ্চিত নন, তিনি অন্যকে সফলভাবে নেতৃত্ব দিতে পারবেন না। কোনও সিদ্ধান্ত না নেওয়ার চেয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া, নিরলসভাবে অনুসরণ করা এবং এটিকে আরও নিচে পরিমার্জন করা ভাল। নির্বিচার সময় নষ্ট করা পরিমাণের ফলে কয়েক মাস বা এমনকি বছরের পর বছর যা ঘটেছিল তা হারাতে পারে।

"সিদ্ধান্তের যে কোনও মুহুর্তে, আপনি সবচেয়ে ভাল করতে পারেন তা হ'ল সঠিক, পরবর্তী, সেরা, ভুল এবং সবচেয়ে খারাপ আপনি যা করতে পারেন তা কিছুই নয় nothing" - টেডি রুজভেল্ট

৫. পরিকল্পনার নির্ধারণ

সফল নেতাকে অবশ্যই তার কাজ পরিকল্পনা করতে হবে এবং তার পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করতে হবে। একটি সফল জীবনের চাবি একটি ভাল সকাল এবং সন্ধ্যা রুটিন থাকা। আগামীকালকের সংস্থাটি আপনাকে আজ আপনার পরিকল্পনাগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করবে যাতে আপনার পথে ভাসমান চকচকে জিনিসগুলির দ্বারা আপনি বিভ্রান্ত না হন।

6. প্রদত্ত চেয়ে বেশি করুন

দুই ধরণের নেতা রয়েছে। যারা উপর থেকে অর্ডারগুলি ছাঁটাই করে এবং যারা তাদের হাত কাটা তাদের হাত নোংরা হয়ে যায় এবং তাদের দলকে সমর্থন করতে ভয় পায় না। হিটলার এবং নেপোলিয়ন প্রথম ধরণের নেতার ভাল উদাহরণ। এই দুই স্বৈরশাসক বহু দশক ধরে সাফল্যের সাথে দেশগুলিকে বহন করেছিলেন, কিন্তু আমরা জানি যে তাদের গল্পের অবসান ঘটেছে। সামনে থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য এবং অন্যদেরকে আপনার চেয়ে কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করার জন্য আরও অনেক বড় পুরষ্কার রয়েছে।

7. একটি মনোরম ব্যক্তিত্ব

কোনও খারাপ মেজাজী, যত্নহীন ব্যক্তি সফল নেতা হতে পারে না। একটি "আরামদায়ক" ব্যক্তিত্ব বিকাশ করতে, আরও ভালভাবে শুনতে শিখুন, আরও পড়ুন এবং অন্যের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করুন। ইতিবাচক কম্পনগুলি প্রেরণ করুন এবং আরও হাসি।

“আসুন আমরা একে অপরের সাথে হাসির মুখোমুখি হই, কারণ হাসি প্রেমের সূচনা” ”- মাদার তেরেসা

8. সহানুভূতি এবং বোঝার

আপনার দলের প্রতি সহানুভূতিশীল হওয়ার সর্বোত্তম উপায় হ'ল প্রায়শই সঠিক প্রশ্ন করা। তাদের চ্যালেঞ্জগুলি শোনো, তাদের প্রতিবন্ধকতাগুলি বুঝতে এবং তাদের যে লড়াইগুলির মুখোমুখি হয় তা স্বীকার করে। তাদের জন্য কোনও সমাধান অনুসন্ধান করবেন না, কেবল উপস্থিত থাকুন এবং তারা নিজেরাই এটি নির্ধারণ করার জন্য তাদের সমর্থন করুন।

9. বিশদ মাস্টার।

শয়তান বিবরণে আছে। সফল নেতৃত্বের জন্য আপনার অবস্থানের বিশদটি আয়ত্ত করতে হবে। বিস্তারিত হতে গেলে আমার কাজের সব দিক থেকে ধীর হওয়া দরকার। মিটিংগুলিতে মননশীলতার অনুশীলন করা, ইমেলগুলিকে প্রুফ্রেড করতে ব্যাকরণ ব্যবহার করা এবং আপনি সকালের জন্য প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথে দিনের পুনরাবৃত্তি করা বিশদটি আয়ত্ত করার কয়েকটি উপায়।

“ধীরে ধীরে ধাপে সিদ্ধি অর্জন করা হয়; এটি সময়ের হাত নেয় "- ভোল্টায়ার

১০. পূর্ণ দায়িত্ব নেওয়ার ইচ্ছা

পরিচালকগণ সবাইকে স্বাধীনভাবে কাজ করতে এবং সিদ্ধান্ত নিতে উত্সাহিত করে। যদি সেগুলি ভুল হয় এবং আগুন জ্বলতে থাকে তবে তাদের পরিচালকের 100% সমর্থন করা এবং দলের ভুল এবং ত্রুটিগুলির জন্য দায়িত্ব নেওয়া ম্যানেজারের কাজ। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে আমার স্বপ্নদর্শন এবং বিক্রয়কর্মী হওয়া উচিত, তবে সবার জন্য, "আমি দমকলকর্মী" - টুনেচি hi

১১. সহযোগিতা

টিম লাঞ্চ। সৈকত পরিষ্কার। খুশির ঘণ্টা. একটি দুর্দান্ত সংস্কৃতি তৈরির জন্য টিম বন্ডিং অপরিহার্য, তবে এটি কেবল দল হিসাবে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বাস্তব সমবায় অনুশীলনের ভিত্তি সরবরাহ করে। প্রতিদিন দাঙ্গা। প্রকল্প পর্যালোচনা। জোড় প্রোগ্রামিং। আমরা প্রতিদিন সহযোগিতার সংস্কৃতি তৈরি করার চেষ্টা করি এবং বিশ্বাস করি যে মনটি ব্যাটারির মতো কাজ করে - যখন তারা একসাথে কাজ করে তখন তারা আরও শক্তি উত্পাদন করে। অন্য কথায়, পুরোটি তার অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বড়।

"আসুন একসাথে এগিয়ে চলুন।" - হাওয়ার্ড হিউজেস

একসাথে উঠি।

নেতৃত্বের এই বিশ্লেষণটি থিংক এবং গ্রো রিচ পড়া থেকে শিখেছি এমন অনেক মূল্যবান ধারণাগুলির মধ্যে একটি। নেপোলিয়ন অ্যান্ড্রু কার্নেগি, টমাস এডিসন এবং হেনরি ফোর্ড সহ অন্যান্যদের মধ্যে ২০ বছরেরও বেশি সময় ধরে পড়াশোনা করেছেন এবং ৮০ বছরেরও বেশি সময় ধরে পরীক্ষার জন্য দাঁড়িয়ে এমন একটি দর্শন গড়ে তুলেছিলেন।

আপনি এই লিঙ্কটি থেকে বইটি ডাউনলোড করতে পারেন।

পড়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ.

জর্ডান রোথস্টেইন

সিইও @ কিং জোয়ার - একটি ডিজিটাল পণ্য উন্নয়ন সংস্থা