এভাবেই আপনি আপনার স্টার্টআপের প্রথম সি-স্তরের ভাড়া দিয়ে কোনও ট্রেন দুর্ঘটনা এড়াতে পারবেন

এটি তখন খুব চকচকে এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দেখাচ্ছিল ...

আপনার সংস্থায় সিনিয়র নবাগতকে আনার সময়, সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য প্রতিটি পর্যায়ে আপনি তিনটি জিনিস করতে পারেন

"আমি খুব উত্তেজিত," এডোয়ার্ড বলেছিলেন। "তিনি আমার সমস্ত সমস্যার সমাধান করতে যাচ্ছেন। তিনি অর্ধেক দল দখল করতে চলেছেন, আমাকে মোটেও নেতৃত্ব দেওয়ার দরকার নেই, এবং তিনি যে সহ-প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন তা আমার মতো হবে না। তিনি ব্যবসা বদলাতে চলেছেন।"

এটি এমন সংবাদ যা আমি বেশ কয়েকবার শুরুর প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে শুনেছি। তারা সাহচর্য, বুদ্ধি এবং নিদারুণ দৃness়তার সংমিশ্রণে তাদের সংস্থাকে পেয়েছে। কিন্তু এখন কিছু পরিবর্তন হয়েছে। তাদের প্রথম পণ্যটির কিছু চিহ্ন রয়েছে, তারা কিছু অর্থ সংগ্রহ করেছে এবং তারা আরও পেশাদার হতে প্রস্তুত। এখন সময় এই শিল্পে এমন কাউকে নিয়োগের, যিনি এটিকে গুরুতর ব্যবসায়ে পরিণত করতে সহায়তা করতে পারেন।

এই প্ররোচনাটি মূল্যবান এবং বিনিয়োগকারীরা যখন এটি শুনবেন তখন তাদের সমালোচনা করা উচিত নয়। গড় মানের প্রতিষ্ঠাতা সিইও জুনিয়রদের ক্রু দিয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। তারা প্রকৃতপক্ষে চায় না যে সংস্থার যে কেউ তাদের চেয়ে বুদ্ধিমান বা আরও অভিজ্ঞ হোক। বয়স্ক কর্মচারীদের ঝুঁকির জন্য কেবলমাত্র শীর্ষ কোয়ার্টাইল যথেষ্ট নম্র (এবং আত্মবিশ্বাসী)। লন্ডনের শীর্ষ ভিসি সংস্থাগুলির অন্যতম নোটিয়নের দলটি এমন তথ্য সংগ্রহ করেছে যা দেখিয়েছে যে পৌরাণিক $ 1 বিলিয়ন ইউনিকর্ন মূল্যায়নের সংস্থানকারী সংস্থাগুলি তাদের প্রথম দফায় ঝুঁকির পরে 3-4 বছরে নতুন সিনিয়র নিয়োগ দেয় tend যাঁদের ইউনিকর্ন হওয়ার নিয়ত নেই তাদের যোগ করা হয় না, ফলস্বরূপ যে প্রোটো-ইউনিকর্নদের সেরি এ এর ​​এক বছর পরে 77 77% বেশি পরিচালনার অভিজ্ঞতা রয়েছে with

তবে এডওয়ার্ডের মতো প্রতিষ্ঠাতাদের ক্ষেত্রে প্রথম সি-লেভেলের ম্যানেজার নিয়োগ করা ঝুঁকিপূর্ণ। ভাড়াগুলি যে ব্যর্থ হবে তা কেবল ঝুঁকির মধ্যেই নয়, তবে এটি একটি ট্রেনের ধ্বংসস্তূপ। একটি ধীর, ব্যয়বহুল, বেদনাদায়ক, হৃদয় বিদারক ট্রেনের ধ্বংসস্তূপ।

সব পরে কি এটি মাপসই করা হয়নি?

এটি আংশিকভাবে প্রতিভাশালী প্রভাবের কারণে হয় (আচরণগত অর্থনীতিতে যে বিষয়টি আমরা ইতিমধ্যে তাদের কাছে রাখি তখন আমরা বিষয়গুলিকে আরও বেশি গুরুত্ব দিয়ে থাকি)। এটি জুনিয়রের চেয়ে সিনিয়র নিয়োগের জন্য আরও সময়, প্রচেষ্টা এবং ব্যয় লাগে বলে এটি ডুবে যাওয়া ব্যয়ের প্রভাবের অংশ। অংশ হিসাবে, কারণ নির্বাহীরা আরও অনাবশ্যক সিইওর নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে আরও চাহিদা, রক্ষণাবেক্ষণ-নিবিড় এবং আরও দক্ষ ad প্রতিষ্ঠাতা এবং পরিচালনা পরিচালকদের পক্ষে এটি স্বীকৃতি জানাতে দীর্ঘ সময় নিতে পারে যে চিত্তাকর্ষক বংশধররা তাদের বোর্ডে ছেড়ে দেয়নি।

ট্রেন দুর্ঘটনা এড়ানোর সর্বোত্তম উপায় কী? বিনিয়োগকারী এবং কোচ হিসাবে এই পরিস্থিতিতে অনেকগুলি পর্যবেক্ষণ করার পরে, আমি তিনটি বিষয় চিহ্নিত করেছি যা কোনও পর্যায়ে সাফল্যে অবদান রাখে - নিয়োগের আগে, আলোচনার সময়, আরম্ভের পরে এবং সেগুলি আপ টু ডেট থাকে। যদি আপনি এমন কোনও সিইও জানেন যিনি তার প্রথম সি-স্তরের কাজ পেতে চলেছেন তবে তাঁর সাথে এটি ভাগ করে নেওয়া উপযুক্ত হতে পারে।

নিয়োগ দেওয়ার আগে: নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি প্রস্তুত আছেন

  1. আপনার সংস্থাকে উচ্চতর স্থান দেওয়ার জন্য সঠিক জায়গায় থাকা দরকার। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ভিপি বিক্রয় সম্পর্কিত ক্ষেত্রে অভিজ্ঞ তবে ব্যয়বহুল কর্মচারী এটিকে বিক্রয়ে রূপান্তর করতে পারে তার আগে আপনার কাছে বিক্রয়যোগ্য পণ্য থাকা দরকার।
  2. তাদের সমর্থন করার জন্য আপনার সঠিক অবকাঠামো দরকার। বৃহত্তর কর্পোরেট কর্মচারীদের অনেকগুলি সহায়তা পরিষেবা উপলব্ধ রয়েছে: এই প্রকল্পে তিনটি ইন্টার্ন কাজ করছে, ছয়জনের জন্য স্যান্ডউইচ সহ দুপুর ১ টা কনফারেন্স রুম, ডায়েরি পরিচালনা করতে এবং তাদের অফিসের দরজা প্রবেশকারীদের হাত থেকে রক্ষা করার জন্য একজন সহকারী। আপনি এটি প্রতিলিপি করতে পারবেন না। তবে আপনাকে নিশ্চিত হতে হবে যে তারা কী খুশি এবং কার্যকরী হতে পারে তা আপনি সরবরাহ করতে পারেন।
  3. আপনাকে বিশেষজ্ঞের জন্য প্রস্তুত হতে হবে। অ্যান্ড্রু চেন যেমন বিজ্ঞতার সাথে উল্লেখ করেছেন, শুরুতে সেরা প্রশিক্ষণার্থীরা প্রায়শই টি-আকৃতির লোক: এক ক্ষেত্রের গভীর তবে বিস্তৃত দক্ষতার সাথে। ভাল সি-লেভেলের ভাড়া কীভাবে কাজ করে তা তা নয়। তার বছরের অভিজ্ঞতাগুলি তাকে এক উপায়ে দুর্দান্ত করেছে, এটি এইচআর-এ থাকুক, একটি বৃহত প্রযুক্তি দলের নেতৃত্ব দিন বা ব্যবসায়ের বিকাশ। যখন আপনার এমন কোনও ব্যক্তির প্রয়োজন হয় যা নিয়মিত অবদান রাখছে, একটি স্মার্ট স্নাতক স্নাতক নিয়োগ করুন।
আপনার যদি প্রস্থ এবং নমনীয়তা প্রয়োজন, পরিবর্তে একটি স্মার্ট গ্রেড ভাড়া করুন ire

আলোচনার সময়, নির্ধারণ করুন যে একটি ভাল মিল আছে

  1. আপনার ব্যবসায়ের ঝুঁকি নিতে একটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থার ট্র্যাক রেকর্ড সহ একটি পাকা এক্সিকিউটিভকে বোঝাতে, আপনাকে দুটি জিনিস প্রদর্শন করা দরকার: আপনি স্বপ্ন দেখার বাইরেও সত্যিকারের অগ্রগতি করেছেন, এবং সম্ভাব্য সুযোগটি বিশাল - বা "নীল সমুদ্র" যেমন ক্রিস্টিনা দেসমারাইস এটি রেখেছেন। উত্তরাধিকার গড়ে তুলতে আপনি সম্ভবত তাদের বিক্রি করতে চান। যদি তারা কেবলমাত্র স্টক বিকল্পের জন্য এখানে থাকে তবে যখনই পরিস্থিতি খারাপ হয় তারা নিয়োগকারীদের কাছ থেকে কল নিবে।
  2. প্রতিকূল নির্বাচনের ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন হন। বড় সংস্থাগুলিতে সিনিয়র কাজগুলি প্রতিপত্তি, অর্থ এবং সুরক্ষা নিয়ে আসে। একটি কঠোর বর্তমান মান গণনা সহ, এই জিনিসগুলি একটি প্রারম্ভকালে অনেক দীর্ঘ সময়ের কাজের চেয়ে বেশি মূল্যবান। সুতরাং আপনার সি-স্তরের চাকুরীর জন্য কিছু প্রার্থী আবেদন করবেন না কারণ তারা আপনার মিশনটি নিয়ে অনেক উচ্ছ্বসিত, তবে কেবল কারণ তাদের বর্তমান ক্যারিয়ারে আর কোথাও নেই বা তারা বরখাস্ত হতে চলেছে। তাদের নিড়ানি করার জন্য আপনাকে কঠোর পর্যালোচনা, সাক্ষাত্কার এবং রেফারেলগুলি করতে হবে।
  3. উভয় পক্ষেই প্রত্যাশা পরিচালনা করুন এটি প্রায়শই আপনার এবং আপনার স্ত্রী বা সঙ্গীর সাথে ডিনার করে এবং আপনার ব্যবসায় যোগদানের জন্য ত্যাগের বিষয়ে একটি সৎ আলোচনা শুরু করা ভালভাবে কাজ করে। সিইও হিসাবে আপনার গেমটি উন্নত করতে হবে। আপনার কোনও অবশিষ্ট মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট পক্ষপাতিত্ব বাতিল করতে হবে, তবে আপনি দক্ষ অফিসের রাজনীতিতে উচ্চ কার্যকারিতা দিয়ে বিভ্রান্ত করবেন না তা নিশ্চিত করুন।
কোনও অবশিষ্ট মাইক্রো ম্যানেজিং প্রবণতা বাতিল করুন

একবার শুরু হয়ে গেলে, একটি কাঠামোগত প্রক্রিয়া প্রস্তুত থাকে

  1. নতুন প্রবীণ নাগরিক নিয়োগের কাজ চলছে কিনা তা দেখার জন্য ছয় মাসের বিচারের সময়কাল প্রতিষ্ঠা করা সবচেয়ে খারাপ উপায় হতে পারে। কোনটি ভাল চলছে এবং কোনটা খারাপ তা নিয়ে আপনার চিন্তাভাবনা ছেড়ে দেওয়ার প্রলোভনের দরকার নেই। এই বিবেচনাগুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনাকে প্রক্রিয়া প্রয়োগ করতে হবে। একটি ভাল পদ্ধতির উপায় যা আপনি নিজের অগ্রগতি পর্যালোচনা করবেন - সেখানে প্রতি মাসে বা দু'বারের মতো নিয়মিত নয়, তবে ক্রমবর্ধমান বিরতিতে সেট করুন good একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এক সপ্তাহ, আরও দু'সপ্তাহ এবং আরও এক মাস পরে একটি সফল বাস্তবতা যাচাই করেন।
  2. জ্ঞানকে অ্যাকশন থেকে আলাদা করে তোলা অর্থপূর্ণ হয় - নতুন এক্সিকিউটিভ আশা করি যে প্রতিটি ওয়ে পয়েন্ট এবং তারা কী অর্জন করেছে সে সম্পর্কে আশা রাখে for ক্রিয়াগুলি এমন লক্ষ্য হতে পারে যা আপনি ইতিমধ্যে ভেবেছিলেন, যেমন: বি। "দুই সপ্তাহের মধ্যে প্রযুক্তি দলের দক্ষতার মূল্যায়ন করুন", "এক মাসে আমাদের রোডম্যাপটি আপডেট করুন", "তিন মাসের মধ্যে আমাদের চ্যানেল কৌশলটি পুনরায় আকার দিন" " এই জ্ঞান প্রায়শই আরও সূক্ষ্ম হয়। এটি ব্যানাল (ব্যক্তিগত নাম, আমাদের সিআরএম পরিচালনা করা) থেকে শুরু করে তাৎপর্যপূর্ণ (আমাদের শিল্পগুলিতে গ্রাহকদের বিশেষ প্রয়োজন) হতে পারে। যাইহোক, আপনি এবং নতুন কর্মচারী ওয়েপপয়েন্টগুলির সাথে একত্রিত কয়েকটি লক্ষ্য নিয়ে একমত হতে পারেন। যদিও নতুন সেটিংটি পুরোপুরি উত্পাদনশীল হতে ছয় মাস সময় নিতে পারে, এই দুটি ধরণের ওয়েপপয়েন্টগুলি আপনাকে সঠিক দিক দিয়ে চলেছে কিনা তা তাড়াতাড়ি দেখতে সহায়তা করবে - এবং না হলে আপনাকে এটি সম্পর্কে কিছু করার অনুরোধ জানাবে।
  3. একটি প্রিমার্টেম রাখা। নিয়োগ প্রক্রিয়া চলাকালীন যা কিছু বলা হয়েছিল, চুক্তি স্বাক্ষর হওয়ার পরে এবং ব্যক্তি বোর্ডে উঠলে অতিরিক্ত খোলামেলা থাকার সুযোগ রয়েছে। সম্পর্কের ক্ষেত্রে কী ভুল হতে পারে সে সম্পর্কে একটি গোপনীয় কথোপকথন এবং সমস্যাগুলি উত্থাপিত হওয়ার সাথে সাথে সমস্যার সমাধান করার জন্য ধারণাগুলি নিয়ে আসা প্রায়শই সহায়ক। এটি দ্বিমুখী এবং পক্ষগুলির মধ্যে ভাগ করা যায়।
ক্লাসিক ছয় মাসের প্রবেশনারি পিরিয়ডটি সম্ভবত কোনও নতুন সিনিয়র কাজ চলছে কিনা তা যাচাই করার সবচেয়ে খারাপ উপায়

নতুন ভাড়া প্রদানের পরে সম্পর্কগুলি ঠিক আছে কিনা তা নিশ্চিত করুন

  1. আপনি যদি তাদের সাফল্যের সাথে ছয় মাস চাকরিতে থাকতে এবং উত্পাদনশীল হতে সাহায্য করেন তবে এই নতুন পদের পরিচালক হিসাবে আপনার কাজ শেষ হয়নি। অবিচ্ছিন্ন পর্যবেক্ষণ করা দরকার যদি আপনি এগুলি রাখতে চান - ভাল পরিচালকরা তাদের সমস্ত প্রতিবেদনের সাথে কেবলমাত্র একের পর এক কথোপকথনই নয়, তবে যে কোনও ব্যক্তি উল্লেখযোগ্য বেতনের কাটা কাটা বা একটি বৃহত্তর সংঘটিত সমস্যাগুলির প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিচ্ছেন লাইফস্টাইল পরিবর্তন হয়েছে।
  2. সি-লেভেলের একটি ভাল দৃষ্টিভঙ্গি আপনার ব্যবসায়িক কৌশলে প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখতে পারে। তবে আপনার চেয়ে পনের বছর বয়স্ক কাউকে আপনার গুরু, পরামর্শদাতা বা মনোরোগ বিশেষজ্ঞ হিসাবে চিকিত্সা করার জন্য এটি লোভনীয় হতে পারে, তবে এটি ঠিক নয়। যদি তারা ভাল হয় তবে তারা সম্ভবত প্রতিযোগীদের বা তাদের পুরানো নিয়োগকর্তার কাছ থেকে গভীরতর পন্থা পাচ্ছে। পেশাদারদের বাইরে তাদের কোনও সম্পর্ক স্থাপন করা তাদের এই পদ্ধতির কোনওটিকেই গ্রহণ করতে পরিচালিত করতে পারে। সর্বনিম্ন, দু'জনকে আলাদা রাখুন: যেখানে আপনি আপনার ব্যবসায়ের কৌশল বা ব্যক্তিগত বৃদ্ধির পরামর্শ হিসাবে আপনার পারফরম্যান্স পরিচালনা করেন সেখানে এক-এক করে সভা ব্যবহার করবেন না।
  3. আপনার বোর্ডকে বাস্তবতা পরীক্ষা হিসাবে ব্যবহার করুন। আপনার যদি ভেনচার ক্যাপিটাল বিনিয়োগকারী থাকে তবে তারা সম্ভবত স্টার্টআপগুলিতে বেশ কয়েকবার সি-লেভেলের ভাড়া দেখেছেন। যদি এক বা একাধিক বোর্ড সদস্যরা নতুন মনোভাবের সাথে নিয়মিত কথোপকথন করে থাকেন এবং আপনাকে কীভাবে বিষয়গুলি সম্পর্কে একটি সৎ মূল্যায়ন দেয় তবে এটি সহায়ক হতে পারে। এটি অবশ্যই আপনার আস্থা প্রয়োজন: ভৌতিক প্রতিষ্ঠাতা ভয় পাবে যে নতুন মানসিকতা বিনিয়োগকারীদের বলবে যে এই কোম্পানী কোনও প্রতারক দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে।
নতুন মানসিকতাটি আপনার পরামর্শদাতা, কনফিডার, সাইকিয়াট্রিস্ট বা বাবা নয়

সংক্ষেপে, সি-লেভেলে শুরু করা কখনও সহজ হবে না। তবে যদি আপনি উপরের পরামর্শগুলি - বা এর কিছু অংশ অনুসরণ করেন - তবে আপনি এটির কাজ করার সম্ভাবনাটি বাড়িয়ে তুলতে পারেন। এবং যখন ফি নেওয়া, সুযোগ হারিয়েছে, কৌশলগত অশান্তি এবং জঞ্জাল সম্পর্কের কথা আসে, তখন আপনার ব্যবসায়ের জন্য সঞ্চয় বিপুল পরিমাণে হতে পারে।

আমার সম্পর্কে

আমি টিম এবং আমি লন্ডনে ভিত্তিক একটি বীজ মূলধন তহবিল পরিচালনা করি যা SAAS, প্ল্যাটফর্ম, মার্কেটপ্লেস এবং সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ করে। আমি 50 টি সংস্থাকে সমর্থন করেছি এবং 19 বোর্ডের সদস্য হয়েছি। আমি ইউরোপ, আমেরিকা ও এশিয়ার ভিসি সংস্থাগুলি দ্বারা প্রবর্তিত সিরিজ এ এবং বি সিইওদেরও কোচ করেছি। আমি একটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠা করেছি এবং দ্য ইকোনমিস্ট এবং ফিনান্সিয়াল টাইমসের হয়ে কাজ করার আগে এটি ন্যাসডাক-এ তালিকাভুক্ত করেছি।

এই প্রকাশনা সম্পর্কে

এটি ব্লগ পোস্টগুলির একটি সিরিজের মধ্যে একটি যা আমি প্রতিষ্ঠাতাদের দেখেছি তাদের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতার নয়টি কভার করে যা তারা সফলভাবে তাদের ব্যবসা স্কেল করে। আপনি যদি সেগুলির আরও পড়তে চান তবে অনুগ্রহ করে অনুসরণ করুন।