কীভাবে আমি বিগ কোম্পানির সিন্ড্রোম এড়াতে পারি?

গত কয়েক বছরে আমি বেশ কয়েকটি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসা নিয়ে কাজ করার সুযোগ পেয়েছি, যার বেশিরভাগই ব্যক্তিগত are

বেশিরভাগ বৃহত্তর, প্রকাশ্যে ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করার পটভূমির বিপরীতে, পরিবর্তনটি সতেজকর ছিল। জিনিসগুলি দ্রুত ঘটে, ধারণাগুলি আরও অবাধে প্রবাহিত হয় এবং বায়ুমণ্ডল সাধারণত আরও উদ্দীপক হয়।

তবুও, আমি একটি অনুভূতি, একটি অনুভূতি, কখনও কখনও মৌখিকযুক্ত, তবে বেশিরভাগ নির্বোধ বলে আবিষ্কার করি। যখন কোনও ব্যবসায় তার শুরু থেকে পরিপক্ক হয়ে ওঠে এবং বেঁচে থাকার হুমকি সাফল্য এবং প্রচুর সংস্থান দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, তখন এটি শোনাচ্ছে:

আমাদের উদ্যোক্তা চেতনা আমরা স্টার্ট-আপ হিসাবে যথেষ্ট ছিল না। কখনও কখনও এটি সমস্ত এমআইএ আরও অনেক বেশি, নতুনত্বের জন্য আমাদের আরও বেশি অর্থ, লোক এবং স্থান প্রয়োজন বলে মনে হয়। তবে আমরা এইভাবেই শুরু করি নি।

ঠিক আছে, আমরা প্রবাদমূলক অ্যাটিক বা গ্যারেজে শুরু করি নি, আমরা কিছু না কিছু দিয়ে শুরু করেছি: অর্থ, স্থান, কাজ। এটি অর্জনের জন্য আমাদের একটি লক্ষ্য এবং আবেগ ছিল। এই সীমাবদ্ধতা আমাদের আজকের তুলনায় আরও সৃজনশীল এবং কল্পিত করেছে। সংস্থানসমূহের উপর নির্ভরতা আজ নতুনত্বকে অবরুদ্ধ করে।

এই ধরণের বার্তাটি আমি বিগ কোম্পানির সিনড্রোম বলি তার লক্ষণাত্মক, একটি বড় উদ্ভাবন ব্যাধি যা বড় বড় সংস্থাগুলিতে সাধারণ। এইটার মতো কিছু একটা হচ্ছে:

সাংগঠনিক পর্যায়ে ধ্রুবক, সংস্থার প্রশস্ত উদ্ভাবনের আর প্রয়োজন হয় না, পরিচালিত বা পরিমাপ করা হয় না। সুতরাং, ব্যক্তিগত পুরষ্কার এবং স্বীকৃতির জন্য আকাঙ্ক্ষা একটি প্রচার এবং বোনাস উত্পাদন করার জন্য ডিজাইন করা একটি অনানুষ্ঠানিক সিস্টেমকে চালিত করে।

এই বিষয়গুলি একটি শক্তিশালী প্রোগ্রামের মানসিকতার দিকে পরিচালিত করে: একটি প্রোগ্রাম বিক্রয় করুন এবং কর্পোরেট এবং বাজেটের ক্ষেত্রে আরও মূল্য সংস্থানটি অনুরোধ করুন নির্বিশেষে এটির মূল্য যুক্ত হয় কিনা। অনুমোদনের আশ্বাস দেওয়া হয়েছে কারণ এটি যথাযথ পক্ষের পক্ষে এবং এটি বসের পেশাদার উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে সমর্থন করে। লক্ষ্যগুলি এখন বাজেটের অনুমানগুলি পূরণে ফোকাস করে।

সংস্থার ব্যয় তখন বিক্রয়ের চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পায় এবং জটিলতা বাড়ে। এটি সাংগঠনিক কার্যকারিতা সীমাবদ্ধ করে এবং প্রোগ্রামটি চালানোর জন্য আরও বেশি কাজ প্রয়োজন, যা আরও সংস্থানগুলির জন্য আরও অনুরোধের দিকে পরিচালিত করে। যখন ব্যয় বৃদ্ধি পায়, ব্যবস্থাপনা জোয়ারকে ধরে রাখতে চাপ দেয়।

স্পিড বাম্পগুলি সাধারণত অতিরিক্ত প্রকল্পের পারমিটের আকারে সেট আপ করা হয়। বুদ্ধিমান প্রোগ্রামগুলির পাশাপাশি মূল্যবান ধারণা হিমশীতল। এক পর্যায়ে নমনীয়, প্রতিক্রিয়াশীল এবং উদ্ভাবনী হওয়ার ক্ষমতা নষ্ট হয়ে যায়।

এটি এমন কিছু যা প্রচুর বড় কর্পোরেশনগুলির সাথে লড়াই করে।

এটি একটি অল্প বয়স্ক, নিম্পল এবং ক্ষুধার্ত স্টার্ট-আপের সাথে তুলনা করুন যা গ্রাহকমুখী লক্ষ্য, প্রকল্প এবং প্রক্রিয়া অনুসারে সংগঠিত হয় এবং ফাংশন অনুসারে নয়। প্রকল্পগুলির স্পষ্ট সূচনা এবং স্টপ রয়েছে যাতে প্রয়োজনীয়তা মেটাতে সংস্থানগুলি সংঘবদ্ধ হয়।

তবে এক পর্যায়ে প্রারম্ভটি বড় হয় এবং বিগ কোম্পানির সিনড্রোমে প্রবণ হয়ে যায়। আপনার সংস্থাটি বিগ কোম্পানির সিন্ড্রোমের দিকে এগিয়ে চলেছে কীভাবে আপনি জানবেন?

কমপক্ষে কয়েকটি বিকল্প রয়েছে।

প্রারম্ভিক সতর্কতা সূচকগুলির দিকে নজর রাখুন।

আপনি বিগ কোম্পানির সিন্ড্রোম লোকেরা যে ভাষাগুলি ব্যবহার করেন সে সম্পর্কে ধারণা পেতে যখন আপনি ব্যবহার করতে পারেন তা শুনতে পাচ্ছেন: আমি একটি বিপর্যয়ের মতো গন্ধ পাচ্ছি। আমি যেভাবে বিষয়গুলির সাথে একমত আমার চেয়ে অন্যের কাছে এর বেশি রয়েছে।
এখানে আমরা আবার যেতে। আমি মনে করি এটি আরও খারাপ হতে চলেছে। আমরা ইতিমধ্যে একটি ভিন্ন রুটে আছি। সময় ঠিক মতো হয় না। অল্প লাভের জন্য অনেক ব্যথার মতো মনে হচ্ছে। এটি করার জন্য আমাদের কোনও বাই-ইন নেই।
এটি কীভাবে সাহায্য করবে তা আমি দেখতে পাচ্ছি না। আমি ঠিক বুঝতে পারছিলাম না. এটি অন্য কোথাও কাজ করতে পারে তবে এখানে নয়। খুব বেশি, খুব দ্রুত ... আসুন অপেক্ষা করে দেখুন। আমরা এর আগেও এরকম কিছু চেষ্টা করেছি। হ্যাঁ কিন্তু…

শব্দটা আদৌ জানা? যদি তা হয় তবে আপনাকে সিন্ড্রোমটি ছড়িয়ে পড়ার আগে এবং দৃ g় গ্রিপ পাওয়ার আগে আপনাকে দ্রুত সরাতে হবে এবং সিন্ড্রোম বন্ধ করতে হবে।

স্ব-মূল্যায়ন, অবশ্যই সঠিক।

বেশ কয়েকটি লক্ষণ রয়েছে যে বিগ কোম্পানী সিন্ড্রোম আপনার ব্যবসায়ের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। আমি তাদের "ইনোভেশন অ্যানিমিয়ার Sign টি লক্ষণ" বলি এবং আপনি যদি খুব সহজেই এগুলি ঠিক করেন তবে আপনি সেগুলি সহজেই সমাধান করতে পারেন they

  1. পরিচয় সঙ্কট. অনেক সংস্থাগুলি তাদের উদ্ভাবনী শক্তি এবং শৈলী চিহ্নিত করতে লড়াই করে। আপনার প্রতিষ্ঠিত শিকড়গুলি ফিরে দেখুন এবং আপনার উদ্ভাবনের ডিএনএ আবিষ্কার করুন। আপনি কি মানুষের চাহিদা ভিত্তিক উদ্ভাবক? একটি বাজারমুখী দ্রুত অনুসরণকারী? একজন শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তিবিদ? আপনার প্রাকৃতিক শক্তির সাথে খাপ খায় না এমন প্রচেষ্টা এবং উদ্যোগগুলি মুছে ফেলুন বা আমূলভাবে হ্রাস করুন এবং আপনি একটি উদ্ভাবনী সংস্থা হিসাবে রয়েছেন।

2. দুর্গম সংজ্ঞা। আপনি যদি পণ্যগুলির ক্ষেত্রে কেবল নতুনত্বকে সংজ্ঞায়িত করেন তবে আপনি টেবিলে প্রচুর সম্ভাবনা রেখে যান। কোম্পানির প্রশস্ত সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করার জন্য প্রত্যেকের জন্য নতুনত্ব সংজ্ঞায়িত করুন। সাধারণ কিছু চেষ্টা করুন, যেমন বি। “উদ্ভাবন হ'ল সৃজনশীল ধারণাগুলির বাস্তবায়ন যা উভয় উপন্যাস এবং দরকারী।" দুটি স্বচ্ছ মানদণ্ড সহ সহজেই বোধগম্য, ব্যবহারকারী-বান্ধব ভাষা।

৩. অবিরাম কৌশল আপনি কোনও কৌশলটির মূল প্রশ্নের উত্তরগুলি প্রস্তুত করতে পারেন: আপনি কোথায় খেলবেন? এবং আপনি কিভাবে জিততে হবে? যে কোনও কৌশলগুলির মতো, উদ্ভাবনী কৌশলটিও সম্পদের ফোকাসের প্রশ্ন, যা অগ্রাধিকারের থেকে পৃথক। আপনি কী করতে চান না তা সনাক্ত করার ক্ষমতা এটি।

৪) বেমানান পদ্ধতি। শুরু থেকে বাণিজ্যিকীকরণ পর্যন্ত ধারণাগুলি ধারাবাহিকভাবে প্রয়োগ করার দক্ষতার (বা তারা যদি বিক্রয় চালিত না হয় তবে মান তৈরি) একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ সৃজনশীল পদ্ধতির প্রয়োজন। পরিচয় সংকটের সাথে সাথে, এমন একটি পদ্ধতি বেছে নিন যা আপনার জিনেটিক্স এবং সংস্কৃতির সাথে খাপ খায়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি জনকেন্দ্রিক উদ্ভাবক হন তবে ডিজাইনের চিন্তাভাবনা চেষ্টা করুন।

5. দুর্বল পরীক্ষা। আপনি কীভাবে শুরু করেছিলেন মনে আছে? আপনার ধারণাটি প্রমাণ করার জন্য প্রাথমিক পর্যায়ে প্রোটোটাইপের কয়েকটি সংস্থান, সহজ, দ্রুত এবং অর্থনৈতিক পরীক্ষা। সংস্থাগুলি তাদের অবস্থানগুলি প্রসারিত করার সাথে সাথে প্রতিষ্ঠাতা ব্যবহারকারীদের থেকে আরও দূরে সরে যাওয়ার ফলে "বোঝাপড়া" মনোভাব অবলম্বন করার এবং আরও বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির কথা ভুলে যাওয়ার প্রবণতা রয়েছে যা প্রথম স্থানে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে।

মানসিকতাটি হতে পারে না, "এখন আমি সফল হয়েছি, আমি জানি কী কাজ করতে চলেছে এবং আমি এটিকে কাজ করব" " এটি পড়তে হবে, "আমি মনে করি এটি কাজ করতে পারে তাই আমাকে এটি চেষ্টা করতে দিন।" পরীক্ষার নীতি থেকে শুরু করুন; এবং যখন আপনি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যান, দ্রুত প্রোটোটাইপিং এবং পরীক্ষায় মনোনিবেশ করুন।

6. প্রতিভা মেলে না। সংস্থাগুলি উদ্ভাবন পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত ভূমিকাগুলিতে "উচ্চ সম্ভাব্য পরিচালকদের" রাখতে পছন্দ করে। এই ব্যক্তিরা পরিকল্পনা এবং বাজেটের ক্ষেত্রে দুর্দান্ত, কার্যকর কার্যকর এবং ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়ে দুর্দান্ত। তবে আপনি কী মনে করেন যখন আপনি তাদের গোপনীয়তা আবিষ্কার এবং নতুন কিছু তৈরির বিশৃঙ্খল এবং অনিরাপদ বিশ্বে পরিবহণ করবেন তখন তারা কী করবে?

আপনি রাজস্ব স্বীকৃতি পরিকল্পনা, বাজেট, কার্যকর এবং পুনর্বিবেচনা করার চেষ্টা করবেন। মনে রাখবেন, নতুনত্ব শেখা, পরীক্ষা করা এবং দ্রুত ব্যর্থ হওয়া সম্পর্কে। পরিকল্পনা ও সম্পাদনকারী অভিজাত চিন্তাবিদদের রাখুন, ডাইভারিং চিন্তাবিদদের তাদের মস্তিষ্কে উত্তাপ এবং পরীক্ষার মিষ্টি স্থানে রাখুন। সেরা সংমিশ্রণের জন্য সময় উপযুক্ত হলে তাদের দলবদ্ধ করুন।

7. দুর্বল ধারণা। একটি বিশ্বাসযোগ্য ধারণা তিনটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দেয়। ধারণাটি কি আমাদের প্রতিষ্ঠানের সাথে খাপ খায়? ধারণাটি কোনও উদ্ভাবনী উপায়ে সমস্যার সমাধান করে? ধারণাটি কার্যকরভাবে ছোট করা যায়? শক্তিশালী ধারণাগুলির একটি পোর্টফোলিও পেতে আপনার ব্যবসায়ের যে ছয়টি চিহ্ন থাকতে পারে বলে মনে করেন তার কোনও প্রয়োগ করুন।

যে কোনও অসুস্থতার মতো, বিগ কোম্পানির সিন্ড্রোম সঠিকের চেয়ে প্রতিরোধ করা সহজ এবং তাড়াতাড়ি শনাক্ত হওয়ার পরে সংশোধন করা অনেক সহজ।