আপনার স্টার্টআপ এমভিপির জন্য কীভাবে বৈশিষ্ট্য রঙ্গনা এড়ানো যায়

মূলত লঞ্চপির ডটকম এ লঞ্চপিয়র দ্বারা প্রকাশিত

কখনও কখনও আপনি কোনও প্রকল্পের শেষে এসে নিজেকে জিজ্ঞাসা করেন, "আমি এখানে কীভাবে এসেছি?"

আমি সেই ধরণের অভিজ্ঞতার কথা বলছি যেখানে আপনি কোনও অ্যাপের জন্য ধারণা নিয়ে শুরু করেছিলেন, গবেষণা করেছেন, আপনার পণ্যটি বিকাশ শুরু করেছেন, অসংখ্যবার বুদ্ধিবৃত্তি করেছেন, পরীক্ষাগুলি পেরিয়ে শেষ পর্যন্ত এসেছিলেন ... এবং কোথাও পথে যার ভিত্তিতে আপনি দেখতে পেয়েছেন যে আপনি শুরুতে মনে রেখেছিলেন এমন দৃষ্টিভঙ্গি হারিয়ে ফেলেছেন (হতাশার এক নিঃশ্বাস এখানে সন্নিবেশ করুন)।

অন্যান্য অনেক উদ্যোক্তার মতো আপনিও একটি বৈশিষ্ট্য রঙ্গন পর্যবেক্ষণ করতে পারেন। এটি সফ্টওয়্যার বা হার্ডওয়্যারে অতিরিক্ত কার্যকারিতার সংযোজন যা পণ্যটিকে জটিল এবং ব্যবহার করা কঠিন করে তোলে। পণ্যটির উন্নতির পরিবর্তে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যবহারযোগ্যতা হ্রাস করে এবং হঠাৎ আপনার পণ্যটির উদ্দেশ্য হারাতে থাকে

এর অনেকগুলি নাম রয়েছে: বৈশিষ্ট্য ক্রলিং, বৈশিষ্ট্য ক্লান্তি, বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্রদাহ এবং বৈশিষ্ট্য ফুলে যাওয়া। এটি ক্রমবর্ধমান ইচ্ছার তালিকা, দুর্বল পরিকল্পনা বা বিভিন্ন অগ্রাধিকারের ফলাফল। কারণ যাই হোক না কেন, একটি জিনিস নিশ্চিত - আপনার অবশ্যই এড়াতে হবে।

আমরা উভয়েই জানি যে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি কখনই খারাপ জিনিস হওয়া উচিত নয়। আপনি চকচকে জিনিস, বড় ধারণা, আরও বেশি উপায় দ্বারা বিক্ষিপ্ত হয়েছে! ইতিমধ্যে ভাল পণ্য যুক্ত করা এমনকি আরও ভাল পণ্য ছাড়া অন্য কিছুতে কীভাবে যুক্ত হতে পারে? তবে খুব বেশি ভাল মন্দ হতে পারে।

বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্রদাহগুলি আপনার পণ্যটিকে ছাপিয়ে যাওয়ার আগে, বৈশিষ্ট্যটি আপনার পরবর্তী অ্যাপ্লিকেশন বিকাশকে ছাড়িয়ে যাওয়ার থেকে বাঁচতে এই পাঁচটি পদক্ষেপ বিবেচনা করুন।

1. পরিকল্পনা, গবেষণা, বৈধতা

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, পরিকল্পনা করা আপনার প্রকল্পের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আমাকে আবার এটি বলতে দিন, সাফল্যের সমালোচনা। আমি জানি এটি প্রাথমিক শোনায় তবে এই প্রথম পদক্ষেপটি কখনই উপেক্ষা করবেন না। পুরাতন আবে লিংকন যেমন বলেছিলেন, আপনি গাছ কাটার আগে অবশ্যই আপনার দুই তৃতীয়াংশ আপনার কুড়ালকে তীক্ষ্ণভাবে কাটাতে হবে "(আমাদের ক্ষেত্রে গাছ = পণ্য, কুঠার = কার্যকর করা) আপনি কার্যকর করতে শুরু করার আগে , আপনাকে একটি রোডম্যাপ তৈরি করতে হবে। অথবা আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনার প্রকল্পটি একটি ভুল পালাচ্ছে।

আপনার রোডম্যাপ তৈরির জন্য পুরো বাজার গবেষণা জরুরি। শোনো, আমি জানি আপনি সম্ভবত বেঁচে আছেন, শ্বাস ফেলেন এবং আপনার বিশেষত্ব নিয়ে ঘুমান তবে কখনই ধরে নিবেন না যে আপনি আপনার ক্লায়েন্ট বেস সম্পর্কে সবকিছু জানেন।

২০১৩ সালের ফোর্বসের একটি নিবন্ধে, মার্ক ইভান্স আপনার বাজারের সাথে আরও পরিচিত হওয়ার গুরুত্বকে জোর দিয়েছিল।

“লক্ষ্য গোষ্ঠীগুলি উচ্চ স্তরে দ্রুত সংজ্ঞায়িত করা যায়। তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে লক্ষ্য গ্রুপকে আরও স্বতন্ত্রভাবে সমাধান করা প্রয়োজন। "

আপনাকে আপনার বাজারের ছাত্র হতে হবে। আপনার পণ্য সম্পর্কে জ্ঞান যথেষ্ট নয়।

পরিকল্পনার শেষ প্রয়োজনীয় উপাদানটি আপনার ধারণাকে বৈধতা দেয়। আপনি যখন আপনার বাজারটি জানতে পারবেন, আপনি নিজের বাজারের প্রয়োজনীয়তা আরও ভালভাবে বুঝতে পারবেন। তবে, এই প্রয়োজনীয়তাগুলি কখনই গ্রহণ করবেন না, বিশেষত যদি আপনি কোনও প্রকল্পে প্রচুর সময় এবং অর্থ বিনিয়োগের পরিকল্পনা করেন।

আপনার ধারণার বৈধতা প্রমাণ করার সহজ কাজটি আপনাকে অপ্রয়োজনীয় ঘন্টা এবং খরচ বাঁচাতে পারে (আপনার পরে অর্থ ব্যয় করার প্রচুর সুযোগ রয়েছে - এটি এখানে নষ্ট করবেন না)। সর্বোপরি, আপনি এই পণ্যটি বিকাশের মূল কারণটি কোনও সমস্যা সমাধান করা, তাই না? সুতরাং আপনি সঠিক সমস্যার সমাধান করছেন তা নিশ্চিত করুন।

আপনি আপনার প্রকল্পে যত এগিয়ে যান, তত বেশি বার পণ্য স্নেচ করা হ'ল দুর্বল পরিকল্পনার ফলাফল। আপনার ধারণাটি পণ্য হওয়ার আগে, আমি দৃ strongly়ভাবে আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি এমন ভিত্তি স্থাপন করুন যা এই সমস্যাগুলি পরে কোনও সমস্যা হতে বাধা দেবে।

2. সরলতা বজায় রাখুন

১৯ s7 সালে অ্যাপলের প্রথম বিপণন ব্রোশিয়ারের শিরোনামটি পড়ুন "সরলতা পরিশীলনে চূড়ান্ত।" স্টিভ জবস, সরলতার প্রতি তাঁর ভালবাসার জন্য পরিচিত, একবার বলেছিলেন, "কিছু সহজ করার জন্য এবং এর পিছনে চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় অনেক কঠোর পরিশ্রম দরকার takes সত্যিই বুঝতে এবং মার্জিত সমাধান সন্ধান করুন। "

আমরা সকলেই সরলতা পছন্দ করি। তবে কেন আমরা সরলতা পছন্দ করি? কারণ এটি সোজা। এটি আপনার পণ্যের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য: আপনার মূল পণ্যটিতে অন্তহীন ফাংশন এবং সংযোজনগুলি আপনার গ্রাহকের পক্ষে উপকৃত হবে না।

সিবি ইনসাইটস নতুন পণ্য ব্যর্থ হওয়ার শীর্ষ 20 কারণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে ব্যবহারের অভাবকে উল্লেখ করেছে। অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলির ফলে প্রায়শই নিকৃষ্ট পণ্য হয়। আপনার অ্যাপ্লিকেশনটির প্রাথমিক কার্যকারিতা উন্নত করার পরিবর্তে তারা এটিকে আরও জটিল করে তুলেছে। এটি কঠিন হতে পারে, তবে বৈশিষ্ট্যগুলি সরাতে ভয় পাবেন না। আপনি উন্নতি করতে পারেন এবং পুনরাবৃত্তি করতে পারেন, তবে আপনি যদি প্রথমে একটি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে চলেছেন তবে আপনাকে এতে যুক্ত করতে হবে না।

এটি লতা হতে শিকারে প্রলুব্ধ হতে পারে। একদিন আপনি আপনার বিক্রয় বাড়ানোর জন্য নিখুঁত বৈশিষ্ট্যটি আবিষ্কার করেছেন। তবে পরের দিন, আপনি সম্ভবত দেখতে পাবেন যে আপনার প্রকল্পটি লাইনচ্যুত হয়েছে এবং বাজেটেরও বেশি।

৩. মূল পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গিতে লেগে থাকুন

একবার আপনার কোনও পরিকল্পনা স্থির হয়ে গেলে এবং একটি সহজ এবং সর্বোত্তম পণ্য তৈরির প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে গেলে আপনার একটি পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট দৃষ্টি থাকা দরকার। কিন্তু এটি আপনার সাথে থামতে পারে না। বোর্ডে থাকা প্রত্যেককে অবশ্যই আপনার প্রকল্পের ক্ষেত্র জানতে হবে। আপনার দলের জানা উচিত ... পরিচালনা উচিত ... ... স্টেকহোল্ডারদের জানা উচিত ... এবং প্রকল্পের সাথে জড়িত অন্য প্রত্যেকের জানা উচিত!

আপনি যদি এটিকে মিস করেন তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে প্রত্যেকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি জানে।

প্রকল্পটি এমনকি শুরুর আগে, আপনার প্রকল্পের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি উপস্থাপনা আয়োজনের কথা বিবেচনা করুন। এটি কেবল আপনার টিমের মধ্যে কিছুটা উত্তেজনা তৈরি করবে এবং প্রকল্পটির চারপাশে প্রচার করবে তা নয়, এটি নিশ্চিত করবে যে প্রত্যেকে দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে সচেতন এবং প্রত্যেকে একই পৃষ্ঠায় রয়েছে।

আপনার প্রকল্পের ক্ষেত্র নিয়ে আলোচনা করা কোনও বন্ধ সভা হতে পারে না (এটি আপনাকে হতাশ করবেন না)। আমরা সবাই ভুলে যাই জড়িত প্রত্যেককে পুনরায় তৈরি করতে আপনাকে প্রকল্পের পুরো সময়কালে একটি অনুস্মারক সরবরাহ করতে হবে।

৪. পণ্যের পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করতে আপনার দলকে প্রশিক্ষণ দিন

বৈশিষ্ট্য স্খলন প্রতিরোধের সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি সম্ভাব্য ক্ষেত্রের পরিবর্তন সম্পর্কে সচেতন হওয়া। রাস্তায় তাকানো এবং প্রত্যাশিত রাস্তাগুলি, অপ্রত্যাশিত বক্ররেখা বা বাধা umps

এটি আপনার দলটিকে পরে প্রতিক্রিয়া না করে অযথা ক্রিয়াকলাপ বর্ধনকে সক্রিয়ভাবে প্রতিরোধ করতে দেয়। কেবল পণ্যের মূল কাজটি পরিবর্তন করা কোনও বড় ব্যাপার বলে মনে হয় না। তবে এমন একটি পরিবর্তন যা আপনি ভাবেন যে কেবল এক ঘন্টা চলবে তা প্রকল্পের বাকী অংশ নষ্ট করতে পারে।

সস কপিরাইটার পাওয়েল গ্রাভোস্কি চলমান বিকাশকে নতুন পণ্য ব্যর্থ হওয়ার অন্যতম প্রধান কারণ হিসাবে চিহ্নিত করেছেন। আপনার বিকাশ ক্যালেন্ডার সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত বজায় রাখতে হবে। আপনার প্রকল্পের মাঝামাঝি সময় প্রয়োজন অপ্রত্যাশিত অপচয় বা আর্থিক বোঝা সর্বশেষ জিনিস। সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলি যুক্ত করার ফলে প্রায়শই মিস করা সময়সীমা এবং বাজেটের ওভাররান ঘটে।

আপনার দল কীভাবে পণ্য পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করতে পারে তা নিশ্চিত করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আরও সংস্থানগুলি বরাদ্দের আগে সেই পরিবর্তনগুলি পর্যালোচনা করা হয়েছে। এটি করুন এবং আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে আপনার দল প্রকল্পটি সময় এবং বাজেটে রাখবে।

৫) যোগাযোগ প্রত্যাশা প্রতিষ্ঠা করুন

সর্বোপরি, কোনও প্রকল্পের সাফল্য যোগাযোগের উপর নির্ভর করে। সফল যোগাযোগ জীবনে উজ্জ্বল ধারণা নিয়ে আসে। আপনি যখন একটি সফল পণ্য নিয়ে ফিনিস লাইনে পৌঁছান, এটি শেষ পর্যন্ত কেবল পরিষ্কার যোগাযোগের ফলাফল।

প্রজেক্ট ম্যানেজার হিসাবে আপনাকে নিশ্চিত করা দরকার যে শুরু থেকেই যোগাযোগকে অগ্রাধিকার দেওয়া হচ্ছে। আপনার দলকে ধারণা এবং অভিযোগগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য, এবং পরামর্শ নিয়ে আসতে আমন্ত্রণ জানান। আপনার দলের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করার এবং হুমকীহীন বোধ না করে সমালোচনার প্রস্তাব দেওয়ার জন্য একটি নিরাপদ জায়গা তৈরি করুন।

প্রাক্তন ইউআরএক্সের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জন মিলিনোভিচ তাঁর প্রাথমিক সাফল্যের অনেকটা মুক্ত যোগাযোগের উপর জোর দেওয়ার জন্য :ণী: "সেরা সংস্থাগুলি সেগুলি যা কেবল গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া পায় না, তবে এটির সাথে আসলে কিছু করে।"

আপনার পুরো টিমের জুড়ে উন্মুক্ত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যোগাযোগ আপনার প্রকল্পটি সময়সূচী এবং রোডম্যাপে রাখতে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখে।

আমি বুঝতে পেরেছি: বৈশিষ্ট্য স্খলন প্রতিরোধ করা কঠিন হতে পারে, বিশেষত যদি আপনি এটিটি ঘটছে তা লক্ষ্য না করেন। কখনও কখনও কোনও বৈশিষ্ট্য যুক্ত করা আপনার পণ্যটিকে উন্নত করার সর্বোত্তম এবং সম্ভবত একমাত্র উপায় বলে মনে হয়। তবে ভুলে যাবেন না যে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি প্রায়শই আপনার পণ্যগুলিতে জটিলতা যুক্ত করে। এর ফলে ব্যবহারকারী বন্ধুত্ব হ্রাস পায়।

তবে, যদি আপনি আপনার প্রকল্পটি সক্রিয়ভাবে পরিকল্পনা, সরলতা বজায় রাখা, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখা, আপনার দলকে পরিবর্তনকে স্বীকৃতি দিতে শেখানো এবং যোগাযোগ স্থাপনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করেন, তবে আপনি আপনার প্রকল্পটি গ্রহণ করা থেকে বৈশিষ্ট্য রঙ্গন প্রতিরোধ করতে পারেন। এটি করে, আপনি নিশ্চিতভাবে নিশ্চিত হতে পারেন যে এটি আপনার ব্যবহারকারীর জন্য একটি সর্বোত্তম পণ্য এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করবে।

এখন সারি: "নীচ থেকে শুরু হয়েছে"।

আপনি যদি এই নিবন্ধটি পছন্দ করেন, দয়া করে হাততালি দিন (বা 50?) এবং এটি সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে ভাগ করুন! নিচে একটি মন্তব্য দিতে নির্দ্বিধায়!