আপনি মতামত ভিত্তিক পণ্য অগ্রাধিকার এড়াতে হয়

অন্তর্দৃষ্টি আবিষ্কার করুন যা আপনাকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এবং স্টেকহোল্ডারদের আরও ভাল পরিচালনা করতে ডেটা ব্যবহার করতে সহায়তা করতে পারে

সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন। এবং বেশিরভাগ সংস্থায়, তারা অনেক প্রতিযোগিতামূলক মতামত, আগ্রহী গোষ্ঠী এবং গেমটিতে জড়িত স্বার্থের দ্বারা জটিল হয়ে পড়েছে। কখনও কখনও যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় বাধা হ'ল আপনার সিইও বা সিএফও, যার খুব দৃ views় মতামত প্রতিরোধ করা শক্ত।

সফল অ্যাপ্লিকেশন বিকাশকারীরা কীভাবে পণ্য প্রদত্ত বৈশিষ্ট্য এবং সর্বাধিক বেতনের বা সবচেয়ে ধারাবাহিক ভয়েস দ্বারা নেওয়া বিপণনের সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো যায়?

আমি সম্প্রতি এই প্রশ্নটি পরীক্ষা করার সুযোগ পেয়েছি। আমি আমাদের শীর্ষ বিকাশকারীদের প্রায় 20 টি পাশাপাশি গুগল প্রকৌশলী, গুগল পণ্য পরিচালক এবং বৃদ্ধির জন্য পরিচালকদের সাক্ষাত্কার নিয়েছি। এই সাক্ষাত্কারগুলি থেকে, এটি উত্থাপিত হয়েছে যে উত্তরদাতারা এই চ্যালেঞ্জটির সাথে মিলিত তিনটি প্রধান আচরণ প্রদর্শন করেছিলেন:

  • তারা তাদের সম্ভাবনাগুলি অন্বেষণ করতে পরীক্ষা-নিরীক্ষা ব্যবহার করে।
  • তারা প্রক্রিয়াটির কেন্দ্রবিন্দুতে ডেটা রাখে।
  • তারা তাদের সংস্থায় ডেটা এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়ার এই সংস্কৃতি ছড়িয়ে দিচ্ছে।

এই নিবন্ধে, আমি কার্যত এই আচরণের দুটি উদাহরণের আরও গভীর খনন করব। প্রথম ক্ষেত্রে, আমার কাছে গুগল সাধারণত ব্যবহৃত একটি অগ্রাধিকার পদ্ধতি ব্যবহার করার এবং ইউকে অ্যাপ্লিকেশন বিকাশকারী 1 ট্যাপের সাথে এটি পরীক্ষা করার সুযোগ পেয়েছিল। তারপরে আমি 2017 বার্ষিক বিজয়ী মেমরিজ অ্যাপ্লিকেশন দ্বারা ব্যবহৃত প্রক্রিয়াটির এক ঝলক পাওয়ার জন্য আমি যথেষ্ট ভাগ্যবান ছিলাম।

1 ট্যাপ এবং নর্থ স্টার পদ্ধতি

নর্থ স্টার মেট্রিকের ধারণাটি মূলত সিলিকন ভ্যালি থেকে এসেছে এবং কিছু সময়ের জন্য রয়েছে। গুগলের মধ্যেই, ইউটিউব এবং জিমেইলে থাকা টিমগুলি, অন্যদের মধ্যে, তৈরি করা ফাংশনগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে একটি "নর্থ স্টার মেট্রিক" ব্যবহার করে। আমার সাক্ষাত্কারগুলিতে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি আমাদের দলগুলির পক্ষে কতটা দরকারী এবং ভাবছি যে এটি অ্যাপ বিকাশকারীদেরও সহায়তা করতে পারে। গুগলের মধ্যে আমাদের একটি বিকাশ দল রয়েছে যা এই প্রক্রিয়াটির ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। আমি এই টিমটি 1 ট্যাপ দিয়ে কাজ করতে ব্যবহার করেছি।

তাহলে এই পদ্ধতিটি কী? ধারণামূলকভাবে, এটি খুব সহজ। কেবলমাত্র চারটি উপাদান রয়েছে: নর্থ স্টার মেট্রিক, ব্যবহারকারীর ফ্লো ডায়াগ্রাম, একটি বৃদ্ধির মডেল এবং একটি টেবিল। কারণ, আসুন এটির মুখোমুখি হোন, কোন স্প্রেডশিট ছাড়াই ডেটাচালিত মডেলটি সম্পূর্ণ?

আসুন এই প্রতিটি উপাদান এবং কীভাবে তারা 1 ট্যাপে খেলল তা ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।

একটি নর্থ স্টার মেট্রিক সেট করুন

এটি এমন একটি মেট্রিক যা আপনার করা সমস্ত কাজ এবং অর্জন, ব্যস্ততা, রূপান্তর এবং ধারণার ক্ষেত্রে আপনি যে মূল্য সরবরাহ করেছেন তার সমষ্টি করে। আপনি যদি কোনও হোটেল বুকিং অ্যাপ্লিকেশন হন তবে এই মেট্রিকটি রাতের জন্য বুক করা হত যখন কোনও বার্তাপ্রেরণের জন্য মেসেজ পাঠানো হত।

1 ট্যাপের লক্ষ্য হ'ল কর্মসংস্থানের চেয়ে স্ব-কর্মসংস্থানকে সহজ করে তোলা। আপনার দুটি অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে: 1-ট্যাপ প্রাপ্তিগুলি, যা স্বয়ংক্রিয় ডেটা উত্তোলন এবং অ্যাকাউন্টিং সক্ষম করে এবং 1 টি ট্যাপ ট্যাক্স, যা স্বয়ংক্রিয় রসিদ এবং চালান স্ক্যানিং সহ করের অর্থ প্রদানের প্রাক্কলন করতে ব্যবহৃত হয়।

এই অনুশীলনে, আমরা 1-টিপ প্রাপ্তিগুলি দেখেছি। আমরা খুব তাড়াতাড়ি বুঝতে পেরেছি যে 1-ট্যাপ প্রাপ্তিগুলির জন্য নর্থ স্টার মেট্রিক অবশ্যই লেনদেন হতে পারে। তবে, 1 ট্যাপে গ্রোথের হেড অফ জোন বাটারফিল্ড নোট করেছেন, "এখানে দুর্ভাগ্যজনক অংশ এবং আমাদের থামিয়ে দেওয়া বিষয়টি আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল যে ব্যবহারকারীরা প্রচুর রসিদ বা অনেকগুলি ব্যবহার করছেন, কেবল কয়েকটি রসিদ যুক্ত করেছিলেন। "1 ট্যাপের প্রাপ্তিগুলি যখন তার ব্যবহারকারীদের কাছে দেওয়া মূল্যটিকে আরও ঘনিষ্ঠভাবে দেখলে এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে 1 ট্যাপ প্রাপ্তিগুলি আরও ডেটা সংগ্রহ করে তাদের করকে হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে। ফলাফলটি একটি নর্থ স্টার মেট্রিক যা ব্যবহারকারী প্রতি প্রাপ্তি সম্পর্কে। আরও প্রমাণ, তত ভাল।

আপনার ব্যবহারকারী প্রবাহ নির্ধারণ করুন

এখানে লক্ষ্য দ্বিগুণ। প্রথমে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনার অ্যাপ্লিকেশনটিতে প্রতিক্রিয়া লুপ রয়েছে যা ব্যবহারকারীকে ফিরিয়ে আনতে পারে। দ্বিতীয়ত, আপনার মেট্রিকগুলি পরীক্ষা করতে এবং এই লুপগুলির মাধ্যমে আপনি কত সফলভাবে ব্যবহারকারীদের সরিয়ে নিতে পারবেন তা দেখুন। প্রক্রিয়াটি সহজ, আপনি:

  • আপনার অ্যাপের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্টগুলি সংজ্ঞায়িত করুন।
  • ইভেন্টের মধ্যে প্রবাহ আঁকুন।
  • প্রতিটি প্রবাহ ব্যবহারকারীর শতাংশ নির্ধারণ করতে আপনার বিশ্লেষণগুলি ব্যবহার করুন।

ডায়াগ্রামে তিনটি প্রধান বিভাগ রয়েছে: আপনার ক্যাপচার এবং ধরে রাখার লুপগুলি, এবং কীটি পণ্যটিতে প্রবাহিত হবে।

ব্যবহারকারীরা আপনার অ্যাপ্লিকেশন ইনস্টল করার প্রধান উপায় হ'ল ক্যাপচার উত্স। আপনি "ব্যবহারকারী নিবন্ধকরণ" এর অধীনে প্লে কনসোলের মাধ্যমে এই তথ্যটি অ্যাক্সেস করতে পারেন। কেবল নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি সমস্ত বিপণন ইউআরএলগুলিতে ইউটিএম ট্যাগ যুক্ত করেছেন এবং পূর্ণ দৃশ্যমানতার জন্য আপনার অ্যাডওয়ার্ডস অ্যাকাউন্টকে লিঙ্ক করেছেন।

পণ্য ব্যবহারকারীর প্রবাহগুলি আপনার ব্যবসায়ের জন্য সুনির্দিষ্ট, তবে সম্ভবত সাইন-আপ, ইন্টিগ্রেশন এবং রূপান্তর অন্তর্ভুক্ত থাকবে (যদি আপনি কোনও অর্থ প্রদানের অ্যাপ্লিকেশন হন)। সম্ভবত, অ্যানবোর্ডিং প্রবাহে কিছু জাদুকরী মুহুর্ত থাকবে যা আপনি সত্যই যত্নবান হোন কারণ এটি ব্যস্ততা এবং রূপান্তরের শীর্ষস্থানীয় সূচক। আপনি তাকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন তা নিশ্চিত করুন।

অবশেষে, পুনরায় সংহত করার ওয়ার্কফ্লো রয়েছে যা ব্যবহারকারীদের অ্যাপ্লিকেশনটিতে ফিরে আসে।

যখন আপনার চার্টটি সম্পূর্ণ হবে, আপনার সংস্থার প্রত্যেকে একইভাবে পণ্যটির বিষয়ে কথা বলতে পারে এবং বুঝতে পারে যে কীভাবে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি - অধিগ্রহণ, বাগদান, রূপান্তর এবং সঞ্চয় - উত্তর স্টার মেট্রিককে প্রভাবিত করে।

1-ট্যাপ প্রাপ্তিগুলির জন্য, এই অনুশীলনের ফলে নিম্নলিখিত ভিজ্যুয়ালাইজেশনের ফলস্বরূপ।

আপনি দেখতে পাবেন যে এই ব্যবহারকারীর প্রবাহের জন্য কোনও বিশ্লেষণ নেই। 1 ট্যাপের জন্য, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ফলাফলটি ছিল পণ্যটির প্রবাহকে বোঝা এবং "সূঁচকে সরানো" এমন মূল উপাদানগুলিতে ফোকাস করা। একটি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল ছিল বাহ মুহুর্তের সনাক্তকরণ। 1 ট্যাপ প্রাপ্তিতে, এটি "সক্রিয় ব্যবহারকারী" পর্যায়ে পরিণত হয়েছে যাতে তারা রসিদ যুক্ত করে। "যদি ব্যবহারকারীর তাদের ডেটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে উত্তোলিত হয় তবে তা অবিলম্বে পণ্যের মূল্য দেখায় এবং ওসিআর প্রযুক্তির যথার্থতার সাথে অনেক লোককে অবাক করে দেয়," জন বলেছেন।

চূড়ান্ত ব্যবহারকারীর প্রবাহ চিত্রটি প্রায় 10 টি পুনরাবৃত্তির ফলাফল ছিল। প্রথম জনর কথায়, "এটিতে হাজার হাজার এবং হাজার হাজার বিভিন্ন জিনিস ছিল এবং এটি ছিল কেবল একটি গণ্ডগোল।" এরপরে আমরা চিত্রের সরলকরণ এবং ব্যবহারকারী ভ্রমণের মূল মুহুর্তগুলিতে ফোকাস করার জন্য একসাথে কাজ করেছি। এটি চার্টে অন্তর্ভুক্ত ছিল না এমন বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে 1 ট্যাপের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতেও সহায়তা করেছিল: "যদি এটি মূল প্রবাহে না থাকে, তবে কি এটিরও প্রয়োজন?" । "

ফলস্বরূপ, 1 টিপ এও দেখতে পেল যে ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া লুপগুলি ভেঙে গেছে। লেনদেনের তথ্য রফতানি সম্পর্কিত ডায়াগ্রামে কমলাতে দেখানো ক্রিয়াকলাপগুলিতে এই বাধা ঘটেছে। ফলস্বরূপ, 1 ট্যাপ ব্যবহারকারীরা কীভাবে তাদের ডেটা রফতানি করে এবং কোথায় তারা তাদের রফতানিতে অ্যাক্সেস পেতে পারে তা পরিবর্তন করা শুরু করে। তারা এখনও পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে তবে অ্যাপটিতে প্রচুর রিপোর্ট রেখে তারা ধরে রাখার পরিমাণ বাড়িয়েছে।

একটি বৃদ্ধির মডেল তৈরি করুন

পরবর্তী পদক্ষেপটি বৃদ্ধির মডেলটি তৈরি করছে। আমরা ব্যবহারকারীর প্রবাহ সম্পর্কে তথ্য ব্যবহার করি এবং নর্থ স্টার মেট্রিককে বৃদ্ধির ড্রাইভার নির্ধারণের জন্য আমাদের গাইড করতে দিন। এই ড্রাইভারগুলি যা দুর্বল পয়েন্টগুলি উন্নত করে এবং শক্তি বাড়ায়।

প্রথম ব্যবহারকারীর ফ্লো ডায়াগ্রামের মতোই, 1 ট্যাপের বৃদ্ধির মডেলটির প্রথম সংস্করণটি বেশ জটিল এবং 16 টি পৃষ্ঠায় গঠিত। তবে প্রয়োজনীয় বিষয়গুলিকে কেন্দ্র করে, শীঘ্রই একটি সহজ, কার্যক্ষম বিকাশ মডেল বিকাশ লাভ করেছে। এই বৃদ্ধির মডেলটি সংক্ষেপে সংক্ষেপে বলা যেতে পারে:

এখানে শিরোনামটি ব্যবহারকারী হিসাবে প্রাপ্তি প্রাপ্তি। লক্ষ্য করুন যে এটি নর্থ স্টার মেট্রিক। এই শিরোনামটি মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী (এমএইউ) দ্বারা বিভক্ত রসিদ জমাগুলিতে বিভক্ত হয়ে গেছে। এটি, পরিবর্তে, পৃথক ব্যবস্থাগুলি ভেঙে দেয় যা ব্যবহারকারীরা প্রাপ্তি - স্ক্যানিং, ইমেলিং এবং ম্যানুয়াল এন্ট্রি - পাশাপাশি নতুন এবং ফিরে আসা ব্যবহারকারীদের যোগ করতে ব্যবহার করতে পারেন।

যখন তারা তাদের পণ্যগুলির কোডিং শুরু করে, 1 ট্যাপ বিশ্লেষণে ফোকাস করে। কোনও অ্যাপ্লিকেশনটিতে একজন ব্যবহারকারী যা করেছেন তার প্রায় সবগুলি তারা ট্র্যাক করে রেখেছিল। জনের মন্তব্য হিসাবে, "এটি এমন কিছু যা আমরা সত্যিই গর্বিত," জন বলেছেন। “তবে আমরা তা জানার আগে বিশ্লেষণ করে আমরা অচল হয়ে পড়েছিলাম। এত পছন্দ সহ, আমরা আমাদের ব্যবহারকারীদের এবং তাদের আচরণ বুঝতে কোথায় শুরু করব তা জানতাম না। মডেলটি আমাদের মান তৈরিতে ফোকাস করতে সহায়তা করে এবং আমাদের উত্তর স্টার মেট্রিক সরবরাহ করা আরও সহজ করে তোলে। "

জোন যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, এই বৃদ্ধির মডেলটি বিকাশের প্রধান সুবিধাটি হ'ল এমএইউ কোথা থেকে এসেছে তা সিইওর কাছে ব্যাখ্যা করা সহজ ছিল এবং তারপরে সিএফও দেখতে পেত যে কোথায় আয় হচ্ছে। পণ্যটি আরও দেখতে পেত যে সর্বাধিক সংযোজিত মান অর্জনের জন্য কোন লিভারকে টানতে হবে।

একটি টেবিল তৈরি করুন

চূড়ান্ত পদক্ষেপটি হ'ল মডেলটিকে একটি স্প্রেডশিটে ডুবিয়ে রাখা এবং আপনার সম্ভাবনাগুলি কীভাবে তারা বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে তা মূল্যায়ন করে।

আপনি সম্ভবত অবাক হবেন না যে 1 ট্যাপের বৃদ্ধির মডেলটি একটি বৃহত টেবিলে অনুবাদ করা হয়েছে। তবে এই উপলক্ষে আকারটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল। 1 ট্যাপে জোন এবং দল কী বলে "দ্য ক্যালকুলেটর" বলে তার একটি স্নিপেট এখানে।

এই টেবিলটি সজ্জিত, 1 ট্যাপ 10 দিন সময়কালে ব্যবহারকারীদের জন্য যুক্ত নথিগুলিকে কীভাবে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ প্রভাবিত করবে তা তদন্ত করতে শুরু করে। জন নোট করেছেন যে প্রাথমিক সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হ'ল তারা সামান্য পরিবর্তনগুলির প্রভাব দেখতে পেত। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি ডাউনলোডগুলি কেবলমাত্র 2% দ্বারা নিবন্ধগুলিতে রূপান্তরিত করেন তবে মোট সংযোজনের সংখ্যা 100% দ্বারা উন্নত হয়। বিপরীতে, সক্রিয়করণ রূপান্তরকরণের জন্য নিবন্ধকরণের উন্নতি কেবল প্রাপ্তির সংখ্যার উপর 75% প্রভাব ফেলবে।

ফলস্বরূপ, 1 ট্যাপ অধিগ্রহণে বেশি অর্থ পাম্প করার চেয়ে আগে ব্যবহারকারী ভ্রমণে ওয়া ওয়া মুহুর্তটি (এবং নিবন্ধকরণ) ক্যাপচারে আরও প্রচেষ্টা করেছিল।

এই প্রক্রিয়া এবং মডেল 1 ট্যাপের জন্য কী অর্জন করেছে?

"জোন বলেছেন," এটি প্রথম যে বিষয়টি আমাদের এনেছিল তা ছিল আমরা কী করছিলাম সে সম্পর্কে আন্তঃ বিভাগীয় স্পষ্টতা। “সুতরাং আমাদের সিইও নিককে আর জিজ্ঞাসা করতে হয়নি যে এমএইউ কোথা থেকে এসেছে এবং আমরা কীভাবে এটি বাড়িয়ে তুলতে পারি। এই মডেলটিতে এটি একটি দিনের মতো স্পষ্ট। তেমনি, পণ্যটির আমাদের কী করা উচিত তা জিজ্ঞাসা করতে হয়নি। অগ্রাধিকার কি? এই সিদ্ধান্তগুলি এখন সব ক্যালকুলেটর উপর ভিত্তি করে। এবং সিএফও জানত যে বিক্রয় বাড়িয়ে আমরা গ্রাহকের আনুগত্য বাড়িয়ে তুলতে পারি। সুতরাং গ্রোথ মডেলটি ব্যবহার করে, প্রত্যেকে দেখতে পাবে এরপরে কী ঘটে। "

আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব ছিল কীভাবে অধিগ্রহণ বাড়ানো যেতে পারে তা বোঝা। “আমরা যে বিষয়টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অনুধাবন করেছি তা হ'ল আমাদের অ্যাকাউন্টেন্টদের একটি উচ্চ অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। আমরা অতীতে সত্যিই এটি করতে পারি নি তাই এটি ছিল একটি বড় জাগ্রত কল, "জন বলেছেন। "এটি একটি দুর্দান্ত লিভার, এবং এটি স্পষ্ট ছিল যে আমরা যদি অংশীদার চ্যানেলগুলিতে আরও বেশি প্রচেষ্টা চালাই তবে আমরা তুলনামূলকভাবে আরও অনেক বেশি ব্যবহারকারী পেতে পারি এবং তাদের ধরে রাখতে একটি হিসাবরক্ষক একটি বিল্ট-ইন মেকানিজম থাকতে পারি।"

জন আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাক্কাও লক্ষ্য করে এবং তা ছিল নতুন ভাড়া নিয়ে। “কম্পিউটার থেকে তথ্য না থাকলে আমরা সহজেই ভুল সময়ে ভুল লোকদের ভাড়া করতে পারি। যাইহোক, এখন আমরা জানি আমাদের বাড়াতে কখন এবং কাকে ভাড়া দেওয়া উচিত। "

স্মৃতি

মেমরিজ ল্যাঙ্গুয়েজ অ্যাপটি ৩০০ মিলিয়ন লোক 200 টিরও বেশি ভাষার জুড়ি থেকে তাদের ভাষা পছন্দ শিখতে ব্যবহার করে। মেমরিজে গ্রোথের গ্রোথের প্রধান ক্রিস্টিনা নুরুস্ক আঞ্চলিকভাবে ভ্রমণকে অনন্য হিসাবে বর্ণনা করেছেন, কারণ আধ্যাত্মিক কারণ “আমরা এড কুকের সাথে সিইও হিসাবে বেশ খুশি হয়েছিল কারণ তিনি সেখানে সৃজনশীল এবং দুঃসাহসী মানুষদের একজন, এবং এটি একটি বর্ধমান দল পেয়ে দুর্দান্ত এবং একটি ক্রমবর্ধমান ব্যবসা চালান। “এডের পদ্ধতির ফলে সংস্থায় প্রচুর প্রচলিত চিন্তাভাবনা আসে। নেতিবাচকতা, যদি আপনি এটি সেভাবে রাখতে পারেন তবে সৃজনশীল ধারণাগুলি পরিচালনা করার চ্যালেঞ্জ হ'ল অ্যাপটি বাড়িয়ে তুলবে।

ক্রিস্টিনা এমন একটি উদাহরণ ভাগ করেছেন যেখানে তিনি প্রায় তিন বছর আগে রবিবার সকালে এডের কাছ থেকে একটি পাঠ্য বার্তা পেয়েছিলেন যে তিনি বলেছিলেন যে তিনি স্কটল্যান্ডে ছিলেন, একটি ডাবল ডেকার বাস কিনেছিলেন এবং অভিব্যক্তিগুলিতে ইউরোপ ভ্রমণ করার সময় দেশীয় বক্তাদের ভিডিও চিত্রগ্রহণ করছিলেন। এবং বাক্য। ক্রিস্টিনা বলেন, “এই জাতীয় বার্তা পাওয়া একটি অনন্য অভিজ্ঞতা ছিল। "সুতরাং আমাদের কেবল এডের নয়, পুরো দলকে এই জাতীয় অসম্মানজনক ধারণা নিয়ে কাজ করার উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল এবং তাদের সফল অ্যাপ্লিকেশন বৈশিষ্ট্যে রূপান্তরিত করতে হয়েছিল।"

স্মৃতি ছয়টি মাপদণ্ডের ভিত্তিতে এই ধারণাগুলি ফিল্টার করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছে:

  1. অবশ্যই পুনরাবৃত্ত হওয়া উচিত। একটি ছোট এমভিপি দিয়ে শুরু করা এবং এটি সফল হলে অবশ্যই এটি পুনরাবৃত্তি করা সম্ভব হবে।
  2. তাত্ক্ষণিক প্রভাব আছে। বৈশিষ্ট্যটি একবার ব্যবহারকারীর কাছে রোল আউট হয়ে গেলে, এমন আচরণের পরিবর্তনটি তৈরি করা উচিত যা মেট্রিকগুলিতে দেখা যায়।
  3. একটি স্থায়ী প্রভাব আছে। এটি কেবল প্রথম পাঁচ মিনিট বা প্রথম দিন নয়, বর্ধিত সময়ের জন্য ব্যবহারকারীদের উপকার করতে হবে।
  4. পরিমাপযোগ্য হতে হবে। ব্যবহারকারীদের উপর প্রভাব এবং অ্যাপটির সাফল্য পরিমাপ করার একটি উপায় থাকা দরকার।
  5. স্থানীয়করণের ক্ষমতা আছে। এটি এমন কিছু হতে হবে যা অ্যাপ্লিকেশনটির বাজারগুলিতে সবচেয়ে বেশি, যদি না হয় তবে সরবরাহ করা যায়।
  6. অ্যাপ্লিকেশন পুরোপুরি ফিট করতে হবে। ধারণাটি অ্যাপ্লিকেশনটির সাথে মানিয়ে নিতে হবে এবং তা বোঝাতে হবে।

বৈশিষ্ট্য আবিষ্কারের পর্যায়ে, দলটি বৈশিষ্ট্য ধারণাটি কীভাবে মানদণ্ডের সাথে মেলে তা মূল্যায়নের জন্য একটি পূর্বাভাস গেম খেলে। কেবলমাত্র সমস্ত মানদণ্ড পূরণ করে এমন ধারণাগুলি মূল্যায়ন ফিল্টারের মধ্য দিয়ে যায় এবং মেমরিজ ডেভলপমেন্ট প্রক্রিয়ায় পৌঁছায়।

সংস্থার প্রতিটি দলে এই সৃজনশীল এবং পরীক্ষামূলক মানসিকতা আনতে, মেমরিজ পণ্য বিকাশের জীবনচক্রকে চারটি পর্যায়ে বিভক্ত করেছে: আবিষ্কার, সংজ্ঞা, বিকাশ এবং ট্র্যাক।

আবিষ্কারের পর্বের সময়, পণ্য দল স্কেচ, অঙ্কন, খসড়া, প্রোটোটাইপ এবং ধারণাটি পরীক্ষা করে। পরীক্ষাগুলি ডিজাইন, ইউআই প্রোটোটাইপস এবং বিষয়বস্তু প্রোটোটাইপগুলিতে সঞ্চালিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, তারা এমন কিছু তৈরি করতে পারে যা তারা এলোমেলো লোকদের পরীক্ষার জন্য রাস্তায় নামতে ব্যবহার করতে পারে। অন্যান্য পরীক্ষাগুলি অনুদায়ী কোর্সগুলির বিষয়বস্তু নিয়ে পরীক্ষার জন্য অনলাইন সংস্থানগুলি (পাঠ্য, বোতাম এবং রঙগুলি পরীক্ষা করতে) বা মেমরিজ ব্যবহারকারীদের ব্যবহার করতে পারে। গবেষক, ভাষা বিশেষজ্ঞ এবং বিকাশকারীদের সাথে পুরো পণ্য এবং নকশা দল এই পর্যায়ে টেস্ট সেশনের সাথে জড়িত। এই প্রক্রিয়াটিতে ক্রিস্টিনা যে চ্যালেঞ্জ পেয়েছে তা হ'ল পর্যবেক্ষকদের নিঃশব্দ করা। ক্রিস্টিনা বলেন, "কোডিং করার সময় ডেভেলপাররা খুব শান্ত থাকে," কিন্তু লোকেরা "ভুলভাবে" পণ্যটি ব্যবহার করতে দেখলে খুব সোচ্চার হয়ে ওঠে tend "

মেমরিজ মেমবাসের ক্ষেত্রে (এডের প্ররোচিত স্কটিশ ক্রয়), আবিষ্কারের পর্যায়ে, বাসটি অক্সফোর্ডে ইংরেজিতে কয়েকটি ভিডিও শ্যুট করতে গিয়েছিল যাতে ইউরোপের বাকি অংশে ভ্রমণ করার আগে এই ধারণাটি বোধগম্য হয়েছিল কি না তা দেখতে। মেমরিজ ইংলিশ কোর্সে ভিডিও যুক্ত করা সর্বনিম্ন আজীবন (এমভিপি) পণ্য ছিল। সুতরাং পূর্ব লন্ডনের মেমরিজ অফিস থেকে অক্সফোর্ড সার্কাসের যাত্রার চেয়ে বেশি দূরত্বে বাসটি এক টুকরোতে অবস্থান করা নিশ্চিত করা আরও চ্যালেঞ্জ ছিল। যাইহোক, পরীক্ষায় দেখা গেছে যে ভিডিওগুলি সাবস্ক্রিপশন রূপান্তরগুলিতে ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছে এবং অন্যান্য ভাষাগুলিতে স্যুইচ করার ওয়ারেন্ট দেওয়ার জন্য ভিডিওগুলি উত্পাদন ব্যয় যথেষ্ট পরিমাণে কম ছিল। সুতরাং দেখা গেল যে স্কটল্যান্ডে একটি বাস কেনা এবং তারপরে এটিকে ভিডিও বৈশিষ্ট্যে রূপান্তর করা ভাল ধারণা ছিল।

যে ধারণাটি ব্যবহারের চেষ্টা করা হয়েছে তার সাথে দলটি নির্ধারণ করে যে এটি বর্ণিত সমস্ত কার্যকারিতা এবং ব্যবহারকারীর ইন্টারফেসগুলি যেগুলি বিকাশ করেছে তার সাথে একটি বিশদ স্পেসিফিকেশন তৈরি করে। এটি বৈশিষ্ট্যটিতে করা পরীক্ষাগুলিও সুনির্দিষ্ট করে যেমন:

  • লক্ষ্য প্ল্যাটফর্ম
  • শিক্ষার্থীদের উদ্দেশ্য
  • সুনির্দিষ্ট ভাষা
  • পরীক্ষার সময়কাল
  • কি ট্র্যাক করা প্রয়োজন
  • বিশ্লেষণ ড্যাশবোর্ডে কী থাকা উচিত

তথ্য দলও জড়িত। তারা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে যে ফাংশনটি সঠিক ডেটা পয়েন্টগুলি ক্যাপচার করার জন্য তৈরি করা হয়েছে যাতে পণ্য দলটি ফাংশনের প্রভাবটির মূল্যায়ন করতে পারে। ভিডিওগুলি প্রিমিয়াম শেখার মোড তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়েছিল এবং প্রো সাবস্ক্রিপশনের অংশ হিসাবে দেওয়া হয়েছিল। সুতরাং ইংরেজী কোর্সে এই মোডটি যুক্ত করা কীভাবে পেশাদারদের রূপান্তর হারকে প্রভাবিত করে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ ছিল। পর্বের শেষে, পুরো টিম পণ্য ধারণা এবং নির্দিষ্টকরণের ফলাফল সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানাতে জুরি হিসাবে কাজ করে।

একবার সবকিছু প্রস্তুত এবং সেট আপ হয়ে গেলে, বিকাশকারী দলটি বৈশিষ্ট্যটি বিকাশ করতে শুরু করে। আবিষ্কার এবং সংজ্ঞা পর্যায়ক্রমে জড়িত বিকাশকারী দলের সাথে সাধারণত অনেকগুলি অনুমান পরীক্ষা করা হয়েছে এবং বৈশিষ্ট্যটি তৈরির ব্যবসায়ের কারণগুলি আরও সুরক্ষিত হওয়ার কারণে বিকাশ সাধারণত সহজ হয়।

বিকাশ সম্পূর্ণ হওয়ার পরে, পণ্য পরিচালকের বৈশিষ্ট্যটি সক্ষম করা দরকার যাতে ব্যবহারকারীরা কী তৈরি হয়েছে তা দেখতে এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা শুরু করতে পারে।

অ্যাপ্লিকেশনটির নতুন সংস্করণ সহ, দলটি পরবর্তী পর্যায়ে যেতে পারে। এই মুহুর্তে দলটি নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তরগুলির সন্ধান করবে: ফাংশনের জন্য কেপিআই কী কী? প্রথম ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া কি? নতুন সংস্করণটি অ্যাপের রেটিংগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করবে? আশা করি এটি ক্রিস্টিনা যেমন বর্ণনা করেছেন, "ফলাফল কখন এবং কীভাবে ঘটে তা দেখার আনন্দের মুহূর্ত।"

মেমরিজে, প্রতিটি পরীক্ষার জন্য মেট্রিক্স এবং গ্রাফের একটি মানক সেট রয়েছে। ক্রিশ্চিনা বলেছিলেন, "এটি প্রকাশের পরের দিন, আমরা এই পৃষ্ঠাটি অবিচ্ছিন্নভাবে আপডেট করব," ফাংশন এবং নতুন ধারণাটি কীভাবে কাজ করে তা দেখতে আমাদের দলটির ক্ষেত্রে, এটি আপনাকে ফলাফলগুলি দেখার এবং দেখার আনন্দ এবং মজা দেখায় shows আমরা কী সুপার-সফল এমন কিছু তৈরি করছি যা লোকেরা উপভোগ করে, বা হোয়াইটবোর্ডে ফিরে যেতে হবে এবং আবার চিন্তাভাবনা শুরু করতে হবে কিনা তা শিখুন ” ।

উপসংহার

আমি এই নিবন্ধটির শুরুতে বলেছিলাম যে সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন। মতামত ভিত্তিক সিদ্ধান্ত এড়ানো সম্ভবত আরও বেশি কঠিন is তবে, পণ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে দুটি খুব ভিন্ন পদ্ধতির ভাগ করে, আমি আশা করি যে আমি কীভাবে আপনার সংস্থায় এই প্রক্রিয়াটি প্রবাহকে প্রবাহিত ও প্রবাহিত করতে পারি সে সম্পর্কে আমি আপনাকে কিছু ধারণা দিয়েছি। আপনি কোন প্রক্রিয়া গ্রহণ বা তৈরি করেন না কেন, আপনার প্রতিষ্ঠানের এবং আপনার পণ্য দলের সবাই প্রক্রিয়াটিতে যুক্ত হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। সঠিক পরিবর্তন বা ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণ করতে ডেটা দেখুন।

আপনি কি মনে করেন?

সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং অগ্রাধিকার সম্পর্কে আপনার কী চিন্তাভাবনা আছে? আসুন নীচের মন্তব্যে বা # অ্যাসপ্লেডেভের সাথে টুইট করুন। তারপরে আমরা @ গুগলপ্লেডেভকে উত্তর দিই, যেখানে আমরা নিয়মিত গুগল প্লেতে কীভাবে সফল হতে হবে সে সম্পর্কে সংবাদ এবং টিপস পোস্ট করি।