আনস্প্ল্যাশে ব্রুক ক্যাগল ছবি Photo

কিভাবে সক্রিয় নতুন ভাড়া হয়ে যায়

আপনার নিজের বোর্ডিং অভিজ্ঞতার জন্য দায়িত্ব নিন এবং দ্রুত সফল হন

গত 17 বছরে আমি পাঁচটি রাজ্যে এবং অন্য একটি দেশে আটটি নতুন চাকরি করেছি।

নতুন কর্মী হিসাবে আমার অনেক অভিজ্ঞতা আছে। আমার দ্রুত কাজের পরিবর্তনটি নিয়মিতভাবে জীবনযাত্রার পরিবর্তনের ফলাফল ছিল। এই সমস্ত রূপান্তর ছিল কঠিন। নতুন জায়গায় জীবন পুনঃসূচনা করতে প্রচুর শক্তি লাগে। যাইহোক, আমি নতুন পেশায় জড়িত থাকায়, কীভাবে দ্রুত এবং কার্যকরভাবে নতুন ভূমিকাতে পরিবর্তন আনতে হবে ঠিক তা শিখার সুযোগ পেয়েছিলাম।

ওটার মানে কি? এর অর্থ হ'ল নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিতে এবং ভালভাবে সংহত করার জন্য আমাকে আমার নতুন কাজের উপর নির্ভর করতে হবে না, তবে নিজের অনবোর্ডিং করতে শিখেছি।

সংস্থা অনুযায়ী কর্মী পরিচালনার জন্য

নতুন কর্মচারী অন বোর্ডিং হ'ল একটি নতুন কর্মীকে একটি সংস্থা এবং এর কর্পোরেট সংস্কৃতিতে সংহত করার প্রক্রিয়া, পাশাপাশি দলের একটি উত্পাদনশীল সদস্য হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং তথ্য অবসর গ্রহণ।

ভাল বোর্ডিং অপরিহার্য। ভাগ্যক্রমে, আমি বুঝতে পেরেছি যে আমি এই বিষয়ে আমার নিয়োগকর্তার দয়াতে পুরোপুরি নই। আপনি যদি আমার জন্য আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা করেন, দুর্দান্ত। যাইহোক, যখন তাদের প্রক্রিয়াটিতে ফাঁক রয়েছে, আমি রূপান্তরটি আরও সুচারুভাবে চলে যায় এবং আমি আমার নতুন চাকরিতে দ্রুত অভ্যস্ত হয়ে পড়ি তা নিশ্চিত করার জন্য আমি আমার নিজের স্ব-চালিত পদ্ধতিগুলি তৈরি করেছি।

যদি আপনি সক্রিয়ভাবে নিজের নিজস্ব বোর্ডিং অভিজ্ঞতা পরিচালনা করেন তবে আপনার নিজের একটি ভাল অভিজ্ঞতা হবে তবে আপনিও অবদান রাখতে পারবেন - এবং আপনার নতুন দলের পক্ষে স্বীকৃতি পেতে পারেন।

সরলতার স্বার্থে, আপনি এখানে ক্লিকযোগ্য সামগ্রীগুলির সারণিও পাবেন। (আপনি যদি ব্রাউজারে পড়েন তবে নীচে লিঙ্কগুলি কাজ করে তবে আপনি অ্যাপটিতে পড়ছেন না))

তিনটি কেন্দ্রবিন্দু
সাংগঠনিক অনবোর্ডিং প্রথম দিনের বিশদটি অনুমান করুন দৃষ্টিটি ধরুন ভাষাটি শিখুন
কারিগরি অনबोर्डিং আপনি যা জানেন তার সাথে সৎ হন ... এবং কিছু প্রাথমিক লাভ তৈরি করার জন্য আপনার কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করুন
সোশ্যাল অনবোর্ডিং ভূমিকা: এটি আপনার সাথে লোকদের সাথে সাক্ষাত করা নয়, আপনি যে সকলের সাথে সাক্ষাত করেন সে সম্পর্কে এটিই এক বন্ধুর সাথে মধ্যাহ্নভোজ পান
সক্রিয় হওয়া মজবুত করে

তিনটি কেন্দ্রবিন্দু

হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ নিবন্ধে, রন কারুচি কর্মচারীদের আপনার সাথে থাকতে চাইলে জড়িত হওয়ার গুরুত্ব ব্যাখ্যা করেছেন। সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক: তিনি তিনটি মূল ক্ষেত্রে অনবোর্ডিং প্রক্রিয়াটি দেখেন।

ফরচুন ৫০০ সংস্থার পরামর্শদাতা হিসাবে আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে সর্বাধিক কার্যকর সংস্থাগুলি তাদের প্রথম বছরের জন্য নিয়োগ দেয় - তাদের সবচেয়ে দুর্বল সময়কাল - এবং তিনটি মূল মাত্রায় মনোনিবেশ করে: সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত এবং পেশাদার-সামাজিক। এই সংহত পদ্ধতির সাথে, তারা তাদের কর্মীদের থাকার এবং সাফল্যের জন্য সক্ষম করে।

আমি মনে করি এটি বোর্ডিং অভিজ্ঞতার কাছে যাওয়ার একটি সহায়ক উপায়। এই তিনটি ক্ষেত্রের উপরে সর্বাধিক কার্যকর সংস্থাগুলি কেন্দ্রীভূত হওয়ার সাথে, সক্রিয় নতুন নতুন ভাড়াও একই কাজ করা উচিত।

সাংগঠনিক অনবোর্ডিং

প্রথম দিনের বিশদটি অনুমান করুন

আপনি কি জানেন যে আপনি কোনও নতুন কাজ শুরু করার আগে রাত কাটাচ্ছেন বলে মনে হচ্ছে? তারা জানে যে পরের দিন একটি মিলিয়ন বাক্স টিক করতে হবে। আপনি গুরুত্বপূর্ণ কিছু ভুলতে চান না।

যদি আপনার নতুন নিয়োগকর্তা আপনাকে এখনও কোনও চালিত চেকলিস্টটি প্রেরণ না করে থাকেন তবে আপনি নিজের তৈরি করতে পারেন।

আনস্প্ল্যাশ-এ গ্লেন কার্সটেন-পিটারসের ছবি

আমার প্রথম দিনটি শুরু করার আগে আমি কিছু জিনিস জানতে চাই। আমার তালিকার শীর্ষে থাকা প্রশ্নগুলি হ'ল:

আমি এলে কার সাথে দেখা করব? এখন কটা বাজে?

সেই ব্যক্তিটি আপনার নতুন বস হতে পারে, তবে প্রায়শই এটি হিউম্যান রিসোর্সে কেউ বা কোনও দলের সদস্য যার সাথে আপনি নিবিড়ভাবে কাজ করছেন। আমার প্রথম দিনটিতে একবার একজন ম্যানেজারের সাথে আমার অ্যাপয়েন্টমেন্ট হয়েছিল। আমি তাদের নামটি পড়তে গিয়ে এই ব্যক্তিটি একজন মানুষ বলে ধরেছিলাম কিন্তু আবিষ্কার করেছি যে তারা প্রকৃতপক্ষে একজন মহিলা যখন আমি তাদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে সাক্ষাত করি! এখন আমি কোম্পানির ওয়েবসাইটে অগ্রিম কর্মীদের ছবি সন্ধান করে এই অপ্রীতিকর শক এড়ানোর চেষ্টা করছি।

আপনার নতুন নিয়োগকর্তা আপনাকে কখন আমন্ত্রণ জানাতে চান তা সন্ধান করাও সহায়ক। কিছু লোক আপনার কাজের দিন শুরু হওয়ার সাথে সাথেই যোগাযোগ করতে চান। অন্যরা আপনার ইমেলটি চেক করতে এবং আপনি সকালে পৌঁছানোর আগে সেটেল করতে চাইতে পারেন।

আমি যেখানে যেতে হবে?

প্রথম দিন দেরি হওয়ার ভুল এড়াতে পার্কিংয়ের জায়গা এবং ভবনের দিকনির্দেশনা জিজ্ঞাসা করা গুরুত্বপূর্ণ। যদি এটি একাধিক বিল্ডিং সহ একটি বিশাল ক্যাম্পাস হয় তবে কোন দরজাটি প্রবেশ করতে হবে তা নির্ধারণ করা খুব বিভ্রান্তিকর হতে পারে। আপনি যদি সর্বজনীন পরিবহনের মাধ্যমে ভ্রমণ করার পরিকল্পনা করেন, আপনি কীভাবে আপনার ড্রপ-অফ অবস্থান থেকে সভার পয়েন্টে পৌঁছবেন সে সম্পর্কেও অনুসন্ধান করতে পারেন।

আমার কী নিয়ে আসা উচিত? আমার কি পরিধান করা উচিত?

আদর্শভাবে, আপনার নিয়োগকর্তা আপনাকে নতুন ভাড়ার নথি পাঠিয়ে দেবেন যা আপনার আগমনের আগে অবশ্যই পূরণ করতে হবে fill এছাড়াও, আপনার প্রায় সবসময় বেশ কয়েকটি আইডি প্রয়োজন, যেমন .g বি। ট্যাক্স ফর্মগুলির জন্য ড্রাইভারের লাইসেন্স এবং সামাজিক সুরক্ষা কার্ড এবং সরাসরি জমা দেওয়ার জন্য একটি ফাঁকা চেক।

আনস্প্ল্যাশে কাইল গ্লেনের ছবি

আপনি পেশাদারভাবে পোশাক পরেছেন এবং পোশাকের কোডটি মেনে চলেন তা নিশ্চিত করার পাশাপাশি, মনে রাখবেন যে প্রথম দিন কোনও আইডির জন্য আপনার ছবি তোলা যেতে পারে। এই ফটোগুলি প্রায়শই কোনও ওয়েবসাইটে কর্মচারী ছবির জন্য ব্যবহৃত হয়। এটি অবশ্যই অন্যের তুলনায় কারও কাছে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আমি সাধারণত নীল পরা এড়াতে চেষ্টা করি কারণ এটি প্রায়শই হেডশটের জন্য ব্যাকগ্রাউন্ড রঙ হিসাবে ব্যবহৃত হয়। আমি এমন একটি পাঠ যা আমি খুব শক্তভাবে শিখেছি যখন আমি আইডি তুলেছিলাম এবং এমন একটি জ্যাকেট পরেছিলাম যা ব্যাকগ্রাউন্ডের মতো ঠিক নীল ছিল। আমি যেন ভাসমান মাথার মতো!

দৃষ্টি ক্যাপচার

সাংগঠনিক অনবোর্ডিংয়ের মধ্যে কোম্পানির ব্র্যান্ড এবং ইতিহাস বোঝা জড়িত।

আপনার প্রথম সপ্তাহে কোম্পানির ইতিহাস এবং এটি কোথায় চলছে তার দর্শন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার সুযোগটি নিন। আশা করি আপনারা পৌঁছানোর আগে সংস্থার ওয়েবসাইটে আপনার পড়ার জন্য কিছু তথ্য রয়েছে। তবে গল্পটি শোনার মতো পুরোপুরি কিছুই নেই।

গত ডিসেম্বরে, আমাদের সংস্থা একটি বার্ষিক সভা করেছে যা সমস্ত আঞ্চলিক অফিসের কর্মচারীরা অংশ নিয়েছিল। সংস্থাটি তার 30 তম বার্ষিকী উদযাপন করেছে। উদ্বোধনী ইভেন্টে প্রতিষ্ঠাতা সংস্থাটির ইতিহাস উপস্থাপন করেছিলেন এবং ছবিগুলিতে দেখিয়েছিলেন যে কীভাবে এটি একটি ছোট ইটের বিল্ডিংয়ে শুরু থেকে প্রায় দক্ষিণ-পূর্বের প্রায় 100 জন কর্মচারী নিয়ে একটি ব্যবসায়ের দিকে বিকশিত হয়েছিল। এটা প্রকাশ ছিল। তাদের আবেগ এবং গর্ব সংক্রামক ছিল এবং আমি সেই উত্তরাধিকারের অংশ হতে পেরে গর্ববোধ করি।

আমি আশা করি আমি শিগগিরই কোম্পানির ইতিহাস এবং দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছি। এ জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা নিজেকে শিক্ষিত করার চেয়ে বেশি কিছু নয়। এটি গভীর স্তরে জড়িত হওয়ার জন্য আপনার আগ্রহকে দেখায় shows এটি দেখায় যে আপনি কেবল আপনার সাফল্যই নয়, কোম্পানির সাফল্যের বিষয়ে যত্নশীল।

ভাষা শিখুন

একটি নতুন পরিভাষা শেখা একটি নতুন অফিস সংস্কৃতিতে সংহতকরণের অংশ। আমি যখন হনোলুলুর একটি যাদুঘর থেকে ফিনিক্সের একটি পরামর্শক প্রতিষ্ঠানে চলে এসেছি, তখন আমার অনেক কিছু করার ছিল। আমি তখনও আমার ক্ষেত্র - প্রত্নতত্ত্ব - তে কাজ করে যাচ্ছিলাম তবে সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রসঙ্গে। আমি শুনেছি লোকেরা সংক্ষিপ্ত নাম ব্যবহার করেছে এবং তারা কী বলছে তা সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই। সুতরাং আমি শিখতে হয়েছিল সেগুলি চুক্তির ধরণ, গ্রাহকের ধরণ, পদ্ধতি বা কিউরেশন প্রক্রিয়া ছিল কিনা।

যে কোনও ভাষার মতোই, শেখার ক্ষেত্রে সময় লাগে - তবে এটিকে আরও দ্রুত করতে আপনি এমন কয়েকটি পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না। আপনি যদি একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ না বুঝতে পারেন, জিজ্ঞাসা করুন। সঙ্গে সঙ্গে জিজ্ঞাসা করুন। আপনি এখনই এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা না করলে আপনি বাকী কথোপকথনের অর্থ মিস করতে পারেন।

আমার নতুন অবস্থানে, আমি প্রথম কয়েক মাস আমার সাথে একটি নোটপ্যাড এবং কলম বহন করেছিলাম। এইভাবে, আমি কথোপকথনের সময় যখনই আমি সেগুলি সম্পর্কে ভাবতে পারি বা ততক্ষণে তারপরে নোটগুলি টুকরো টুকরো করে জানাতে পারি তাই ভুলে যাব না।

আমার ডেস্কে, আমি এই স্কেচগুলি আমার কম্পিউটারে একটি নথিতে স্থানান্তরিত করেছি। যখন আমি নতুন তথ্য প্রবেশ করলাম, আমি এটিকে বিভাগগুলিতে বিভক্ত করেছি। এটি মূলত একটি সাংগঠনিক শব্দকোষে পরিণত হয়েছিল যা আমি প্রয়োজনে পরে উল্লেখ করতে পারি। তদ্ব্যতীত, তথ্যটি দুবার লেখা (আমার নোটপ্যাডে এবং তারপরে একটি কম্পিউটার নথিতে) আমার মস্তিস্কের ধারণাগুলি আরও দৃced় করে।

এই অনুশীলনের অপ্রত্যাশিত সুবিধাটি হ'ল পরে, যখন আমি পরিচালক হয়েছি, আমি আমার নতুন ভাড়াগুলির জন্য গ্লসারিটি মুদ্রণ করতে সক্ষম হয়েছি। এটি তাদের প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করা থেকে রক্ষা করেছিল এবং অন্যান্য পরিচালকদের জন্য একটি কার্যকর অনবোর্ডিং সরঞ্জামে পরিণত হয়েছিল।

প্রযুক্তিগত বোর্ডিং

আপনি যা জানেন না সে সম্পর্কে সৎ হন ... এবং আপনার যা প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করুন

কিছু সংস্থা গতিতে নতুন কর্মচারী আনতে সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ নিয়েছে। অন্যান্য ক্ষেত্রে, আপনার ব্যক্তিগত বিকাশের জন্য আপনার দায়িত্ব নিতে হবে।

আমার বর্তমান চাকরিতে আমি একজনের দল am সংস্থাটি আমার জন্য কাজ তৈরি করেছে। এটির ব্যবসায়ের ডিজিটাল রূপান্তরকরণের মাধ্যমে এবং এটির জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি বিকাশের মাধ্যমে আমাকে এটি নেতৃত্ব দেওয়ার কাজ দেওয়া হয়েছিল। আমি জানতাম এর অর্থ এই যে কোনও উপায় প্রস্তুত করার জন্য কোনও ম্যানুয়াল নেই।

সফটওয়্যার গবেষণা এবং কর্মীদের সাক্ষাত্কার দেওয়ার পরে, আমি একটি পরিকল্পনা নিয়ে এসেছি। তারপরে আমি সফল হতে আমার প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছি। এই সরঞ্জামগুলির মধ্যে প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি সমাধানে, লিন্ডা ডটকম এবং হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের মতো শেখার প্রোগ্রামগুলির সাবস্ক্রিপশন, এবং একটি প্রযুক্তিগত সম্মেলনে অংশ নেওয়া যেখানে আমি সেরা থেকে শিখতে পারি, সহায়তা করার জন্য বাইরের পরামর্শদাতাকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল।

আনসপ্ল্যাশে অ্যাডিয়েলু ইলেটু ছবি

মুল বক্তব্যটি হ'ল আপনাকে সব কিছু জানার ভান করতে হবে না। আপনি স্বীকার করতে পারেন যে আপনার কাজে সফল হতে আপনার আরও সংস্থান দরকার। আপনার প্রয়োজনগুলির একটি অগ্রাধিকারভিত্তিক তালিকা তৈরি করুন এবং প্রতিটি সংস্থান আপনার কাজের ক্ষেত্রে আপনাকে আরও সফল করে তুলবে কীভাবে আপনি বিশ্বাস করেন তার ব্যাখ্যা সহ এটি একত্রিত করুন। এমনকি যদি আপনি সবকিছু না পান তবে আপনার বস সম্ভবত মুগ্ধ হবেন যে আপনি উদ্যোগ নিয়েছিলেন।

কিছু প্রাথমিক বিজয় তৈরি করুন

আপনি নতুন কাজের (আপনার নিজের এবং আপনার নিয়োগকর্তার উভয়ের জন্য) ভিত্তি অর্জন করছেন বলে অনুভব করার জন্য, আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে প্রথম দিকে জয় পেতে পারেন। এটি করতে স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্যগুলি তৈরি করুন। 60০ শতাংশ সংস্থার বক্তব্য, তারা নতুন ভাড়ার জন্য কোনও স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করেন না। তবে, একবার আপনাকে কীভাবে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল, আপনার কাজের শিরোনাম এবং আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি জানতে পারলে আপনি 1-, 3- এবং 6-মাসের লক্ষ্য নিয়ে আপনার বসের কাছে পৌঁছাতে পারেন।

আনসপ্ল্যাশে আইজ্যাক স্মিথের ছবি

আমি আগস্ট 2017 এ একটি ডিজিটাল ট্রান্সফর্মার হিসাবে আমার ভূমিকার জন্য ভাড়া ছিলাম। সেপ্টেম্বরের শেষের দিকে আমি যে পথটি অনুসরণ করতে চাইছিলাম তার জন্য একটি বোর্ড পেশ করেছিলাম। এর মধ্যে স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্য অন্তর্ভুক্ত ছিল যা আমি কল্পনা করেছিলাম, যেমন "বছরের শেষের দিকে আমি প্রথম উপাত্তগুলিকে বিকাশ করব যা আমাদের স্থাপত্যবিদরা আইপ্যাডগুলিতে ব্যবহার করতে পারেন" এবং "আমি সমস্যার প্রতিক্রিয়া জানাতে একটি 10 ​​মিনিটের সংস্করণ চাই। "

স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্য অর্জন করা সহজ নয়। এই ক্ষেত্রে, আমি অনেক ভাল সফটওয়্যার গবেষণা করেছি এবং এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায়টি খুঁজে পেতে কর্মীদের সাক্ষাত্কার নিয়েছি এবং তারপরে আমি সেই পথটি সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সম্পর্কিত করেছি। ফলাফলটি বছরের জন্য বেশ কয়েকটি পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য ছিল। এই লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত ছিল এবং আমাদের প্রথম দিকে কিছু "সহজ জয়" স্কোর করার অনুমতি দেয়।

কিছু সংস্থাগুলি একটি আনুষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা পরিচালনা করে অন্যরা ক্রমাগত পর্যালোচনা পদ্ধতির পছন্দ করে। আপনার স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্যগুলি এই সংস্থাগুলির পর্যালোচনাগুলির সাথে আবদ্ধ নাও হতে পারে। তারা এতটা সহজ হতে পারে, "আমার প্রথম মাসের শেষের দিকে আমি এক্স, ওয়াই এবং জেড রিপোর্টগুলি স্বাধীনভাবে চালাতে সক্ষম হতে চাই।" বা "ষষ্ঠ মাসের মধ্যে আমি বিভাগের জন্য একটি লক্ষ্য এবং কেপিআই তৈরি করতে চাই।"

আপনার বসের সাথে স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্যগুলি ভাগ করে সাফল্যের সুযোগ তৈরি করুন এবং তা অর্জনের মাধ্যমে তাড়াতাড়ি জয় করুন।

সোশ্যাল অনবোর্ডিং

ভূমিকা: এটি আপনার সাথে লোকের সাথে সাক্ষাত করার কথা নয়, সবাই আপনাকে দেখা করার বিষয়ে

একজন নতুন কর্মচারী প্রায়শই একাধিক বিভাগ এবং বিল্ডিংগুলিতে স্থানান্তরিত হয় এবং যার সাথে সে বা সে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে পারে তার সাথে পরিচয় হয়। আসুন সত্য কথা: এই সমস্ত নাম কেউ মনে করতে পারে না। তবে এখানে মোড়টি: কেউই আপনাকে সেগুলি মনে রাখার প্রত্যাশা করে না। আপনি যে প্রত্যাশা করবেন তা নিয়ে নিজেকে বোঝাবেন না।

গণ রোলআউটগুলির আসল বিষয়টি হ'ল বিদ্যমান কর্মীদের নতুন ব্যক্তিকে দেখানো: "হ্যালো সবাই! এটি তাই এবং তাই। "এটি আপনার সাথে লোকের সাথে সাক্ষাত করা নয়, অন্য সবার সাথে দেখা হওয়ার বিষয়ে।

এটা উপলব্ধি পরিবর্তন। আমি কোনও নাম মনে করতে পারি না, তবে আমি চাই এটি আমার প্রথম ইতিবাচক মুখোমুখি হোক। আমি কেবল আত্মবিশ্বাসের কথা বলছি, সোজা হয়ে দাঁড়িয়ে আছি, শক্ত করে হাত কাঁপছি এবং হাসছি। এই মুহুর্তটি যখন অনুমতি দেয় তখন আমি লোকদের জিজ্ঞাসা করতে চাই যে তারা কোম্পানির সাথে কত দিন ধরে আছেন, তারা কী ভূমিকা পালন করে এবং তারা কোন প্রকল্পে কাজ করছে।

আনস্প্ল্যাশ-এ কাঁচপিক্সেল দ্বারা ছবি

লক্ষ্যটি অন্য ব্যক্তির প্রতি সদয়, আত্মবিশ্বাসী এবং আগ্রহী হওয়া। ভার্বোজ বা পুশ হওয়ার সময় নয় not যদি কেউ স্পষ্টভাবে ব্যস্ত থাকে তবে তাকে বা তার শ্রদ্ধার সবচেয়ে ভাল উপায় হ'ল অন্য সময়ে ফিরে আসা।

লোকেরা যখন আপনার সম্পর্কে ইতিবাচক প্রথম ধারণা দেয়, তখন একটি সুবিধা দিয়ে শুরু করুন।

একটি বন্ধু পেতে

আমি সাধারণত নতুন কাজের প্রথম দিন সকালে আমার নতুন বসের সাথে একটি সভা এবং কথোপকথন শুরু করি। তবে নির্দিষ্ট সময় নির্দেশনা ও দিকনির্দেশনার পরে, বস আমাকে অভিনন্দন জানাতে আমার নতুন অফিসে প্রেরণ করেন। অনিবার্যভাবে, আমি প্রশ্নগুলি শেষ করি, এমনকি যদি এটি কেবল "টয়লেট কোথায়?" অথবা "আমি কীভাবে আমার ভয়েসমেইল সেট আপ করব?" আইন.

কথা বলার জন্য যখন কোনও স্পষ্ট ভাড়া দেওয়ার ব্যবস্থাপক নেই তখন আমি কোনও অফিস কর্মীকে "বন্ধু" হিসাবে সন্ধান করার চেষ্টা করি। এটি কোনও সরকারী বিষয় নয়। প্রথম দিন একটি বন্ধুত্বপূর্ণ ব্যক্তির সন্ধান করা কেবল গুরুত্বপূর্ণ। আমি খুঁজে পেয়েছি যে এটি করার সর্বোত্তম উপায়টি হ'ল আমার দলের বা আমার অফিসের কাছে সহকর্মীদের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার সময় মনোযোগ দেওয়া। তারপরে আমি বিশেষভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ লোকদের একটি নোট তৈরি করি।

যদি পরে কোনও প্রশ্ন আসে, আমি সেই ব্যক্তির কাছে গিয়ে বলি, "হ্যালো! আপনার কাজটিতে বাধা পেয়ে আমি দুঃখিত, তবে আপনি কি আমার জন্য কোনও প্রশ্নের উত্তর দিতে আপত্তি করবেন? “আমি উত্তরটি পাওয়ার পরে, আমি তাকে বা তাকে ধন্যবাদ জানাই এবং অনুসরণ করি:" যেহেতু আমি কেবল আমার পায়ে আছি, আমি কি অন্য প্রশ্ন নিয়ে আপনার কাছে এলে তা ঠিক হবে, তারা কীভাবে আসবে? আমি যদি সঠিক দিকে চালিত হয় তবে আমি সত্যিই এটির প্রশংসা করব। "

যদি আপনি সেই ব্যক্তিকে যদি বলছেন যে আপনি কেবল "সঠিক দিকে নির্দেশিত" করতে চান তবে আপনার সেগুলির কাছ থেকে সমস্ত উত্তর জানতে হবে। যদি সে বা সে উত্তরটি জানে না, তবে সে আপনাকে অন্য কারও কাছে রেফার করতে পারে যারা আপনাকে সহায়তা করতে পারে।

আনসপ্ল্যাশে স্যান্ডার ডালহুইসেনের ছবি

মধ্যাহ্নভোজ কর

আপনার সহকর্মীদের সাথে সংযুক্ত বোধ করার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি হ'ল স্বাচ্ছন্দ্যের সামাজিক সময়কে নিযুক্ত করা। কাজের দিনে এটি করার সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল এক সাথে কফি বা লাঞ্চ করা। আমি মনে করি একসাথে থাকার সবচেয়ে ভাল সময়টি হ'ল কাজের প্রথম সপ্তাহ, আদর্শভাবে প্রথম দিন। তবে আপনি যদি এই উইন্ডোটি মিস করেন তবে এটি ঘামবেন না। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সেখানে যাওয়ার চেষ্টা করুন।

কোনও "বন্ধু" বন্ধু বা বেশ কয়েকজন দলের সদস্য শনাক্ত করার পরে, আমি তাদের জিজ্ঞাসা করি তারা কি মধ্যাহ্নভোজন করতে চান? নতুন ব্যক্তিকে না বলার জন্য লোকদের কষ্ট হয়! সাধারণত কেউ আগ্রহী এবং উপলব্ধ। অন্তর্ভুক্ত হওয়ার অপেক্ষায় থাকা ব্যক্তির তুলনায় বন্ধনের অনেক দীর্ঘ রাস্তা।

আমি দুপুরের খাবারের জন্য প্রথম স্থানটি পিৎজা বা বার্গার রেস্তোরাঁর মতো একটি নৈমিত্তিক জায়গা করার চেষ্টা করি। কিছু কারণে লোকেরা আরও স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে এবং স্বাভাবিক কথোপকথন করা সহজ is

অবশ্যই, আপনার সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক তৈরির জন্য কোনও নিখুঁত সূত্র নেই। সামাজিক অনবোর্ডিং জটিল। সংস্থায় আপনার ভূমিকার উপর নির্ভর করে (আপনি কি একজন সমর্থনকারী ব্যক্তি? আপনি কি বড় পরিবর্তনগুলি শুরু করছেন?) আপনাকে অন্যভাবে গ্রহণ করা হতে পারে। ডিজিটাল রূপান্তরে আমার ভূমিকার অর্থ হ'ল আমি সংস্থায় একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন আনছি যা কিছু লোকের জন্য কষ্টদায়ক হতে পারে। ঠিক আছে. আমি লোককে আমার পছন্দ করতে বাধ্য করি না। আমি বন্ধুত্বপূর্ণ, উন্মুক্ত এবং আকর্ষক হতে পছন্দ করি। সর্বোপরি, আমি কেবল নিজের জন্য দায়বদ্ধ। তবে এই বৈশিষ্ট্যগুলি মানুষকে নরম করে এবং সেতুগুলি তৈরি করে, যা সামাজিক সংযোগ তৈরির দিকে অনেক এগিয়ে যায়।

সক্রিয় হওয়া মজবুত করে

আমি যত বেশি এই অনুশীলনের দিকে ঝুঁকছি, তত দ্রুত আমি আমার নতুন কাজটি করার ক্ষমতা বোধ করব। সক্রিয় হওয়ার অভিনয়টি আমাকে কতটা আত্মবিশ্বাস দেয় তা আশ্চর্য! এই বিশ্বাস উত্পাদনশীলতার দিকে নিয়ে যায়।

এই সমস্ত অনুশীলনগুলি অন্যরাও আপনাকে দেখার ইতিবাচক উপায়ে শক্তিশালী করবে। এগুলিতে নিযুক্ত হয়ে, আপনি দেখিয়ে দিচ্ছেন যে আপনি আপনার কাজে বিনিয়োগ করেছেন, কেবল দেখানো কেউ নয়। অতীতে, আমার পরিচালকরা আমাকে "স্বতন্ত্র", "স্ব-কর্মসংস্থান", "অনুপ্রাণিত" এবং "জীবনের ভালবাসা" সহ অন্য কেউ হিসাবে বর্ণনা করেছেন।

সক্রিয় হওয়ার সর্বোত্তম কারণ হ'ল আপনি এটি থেকে উপকৃত হতে পারেন এবং প্রথম কয়েক সপ্তাহ ধরে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে পারেন। আপনি নিজের উদ্যোগে যত বেশি অভিনয় করবেন, বন্ধুত্বপূর্ণ উপায়ে জড়ান, আপনি যা চান তা জিজ্ঞাসা করুন এবং সংস্থার সাফল্যের বিষয়ে যত্নবান হোন, সম্ভবত আপনি আরও চূড়ান্তভাবে কাজ করবেন এবং এ সম্পর্কে আরও ভাল বোধ করবেন।