কিভাবে একজন সফল গ্রোথ লিডার হবেন

সর্বদা শেখার অন্যতম সেরা উপায় হ'ল উজ্জ্বল ব্যক্তিদের সাথে কথা বলা। সৌভাগ্যক্রমে, আমি গ্রোথটিএলডিআর পডকাস্টে এটি করতে পারি যেখানে আমরা বৃদ্ধির বিশেষজ্ঞদের সাথে পুরো পণ্য চালিত ফানেলের কথা বলি।

কোন সংস্থায় প্রবৃদ্ধিকে কী সফল করে তোলে সেগুলির জন্য দায়বদ্ধ পরিচালক এবং তারা যে দল তৈরি করেছেন are

আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসায়ের জন্য শক্তিশালী গ্রোথ দল তৈরি করতে পারবেন তা সফল দলগুলি তৈরির বিষয়ে আমরা কিছু উজ্জ্বল মনের সাথে কথা বললাম।

১. নেতার মূল কাজ হ'ল প্রতিভা ভাড়া রাখা এবং বজায় রাখা

আপনি যখন কোনও একক কর্মচারী থেকে কোনও দলের নেতার কাছে যান, আপনার সাফল্য আর কতটা বাড়বে তার উপর নির্ভর করে না।

এটি এখনও গুরুত্বপূর্ণ, তবে এখন আপনার সাফল্য একটি মেধাবী দলকে নিয়োগ এবং ধরে রাখার উপর অনেকাংশে নির্ভর করবে।

আপনার নিম্নলিখিত বিষয়গুলির উপর ফোকাস করা উচিত:

এক. সর্বদা মেধাবী বৃদ্ধি পেশাদারদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করুন।

আপনার নেটওয়ার্কে এমন বেশ কয়েকটি ব্যক্তি রয়েছেন যা আপনার যদি কোনও উপলভ্য ভূমিকা থাকে তবে আপনি নিয়োগ করবেন Make

এবং আপনি যখন আপনার দল বাড়িয়েছেন এবং আরও বেশি লোক নিয়োগ করেন, আপনার এই মানের স্তরটি সর্বদা উঁচু রাখা উচিত।

রস হজেন্স তার এজেন্সিটি একজনের কাছ থেকে বেড়ে 60০ এর উপরে করেছেন এবং ধারাবাহিকভাবে প্রথমবার থেকে শেষ অবধি অত্যন্ত দক্ষ লোককে নিয়োগ দেওয়ার বিষয়ে মনোনিবেশ করেছেন।

"এটি কিছুটা এগিয়ে গেছে। আমাদের প্রবৃদ্ধির কারণে আমাদের কাছে অনেক বেশি অভ্যন্তরীণ প্রার্থী রয়েছে। তবে মূলত, যোগ্যতার আবেদনকারীদের ক্ষেত্রে এটি বেশ একইরকম। এটি বেশ ভালভাবে কাজ করেছে।" - রস হজেন্স @ সিজমিডিয়া

খ। আপনার দলটি দূর থেকে কাজ করতে পারে এমন নমনীয় কাজের পরিবেশে বিনিয়োগ করুন।

প্রতিভা ভাড়া এবং বজায় রাখতে সহায়তা করতে আপনি করতে পারেন এমন একটি সেরা কাজ।

স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় প্রকাশিত দূরবর্তী কাজের গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মক্ষেত্রের পোশাক এবং টিয়ার হার ৫০% এরও বেশি কমেছে এবং অন্য একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে সহস্রাব্দের চাকরিপ্রার্থীদের মধ্যে 68৮% বলেছেন দূরবর্তী কাজ করার বিকল্পটি তাদের ছিল নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তাদের মধ্যে আগ্রহ উল্লেখযোগ্য পরিমাণে বাড়বে।

আপনার দলে এমন লোকদের নিয়োগের সময় যারা দূরবর্তী হবে, তখন কয়েকটি বৈশিষ্ট্য আপনার জন্য দেখা উচিত:

  • স্ব-প্রারম্ভিকগুলি দূরবর্তী কাজের জন্য সেরা।
“আমরা এমন লোক চাই যাঁরা স্ব-কর্মসংস্থান হয়ে যান, যারা ডিফল্টরূপে কাজ করেন এবং স্ব-অনুপ্রাণিত হন এবং কাজগুলি সম্পন্ন করেন। এটি উন্মোচন করতে আপনাকে অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি কর্মক্ষেত্রে সর্বশেষ সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং তারা এটি সম্পর্কে কী করেছিল।
যখন তারা বলে আমি একটি সমস্যা চিহ্নিত করেছি এবং তারপরে আমার বসকে এটি সম্পর্কে বলি। "এবং এখন, ঠিক আছে, এটি আপনি করতে পারেন ন্যূনতম প্রচেষ্টা।
কিন্তু যখন তারা বলে আমি এই সমস্যা চিহ্নিত করেছি, তখন আমি আমার বসকে এটি সম্পর্কে জানিয়েছিলাম এবং তারপরে আমি এই জিনিসটি তৈরি করেছি যা আমি মনে করি এটি সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে। সেটা খুব ভালো.
যদি তা হয় তবে আমি আমার বসকে বলেছিলাম, আমি এই জিনিসটি তৈরি করেছি এবং তারপরে আমার গোষ্ঠীর বাইরে এই অন্যান্য ফাংশনগুলির সাথে এটিকে সংগঠন জুড়ে বিতরণ করার জন্য কাজ করেছি They তারা অন্যদের সাথে ভালভাবে কাজ করতে পারে, তারা org চার্ট জুড়ে কাজ করতে পারে "- জ্যাপিয়ারের প্রধান নির্বাহী ওয়েড ফস্টার
  • ভাল যোগাযোগ অনেক সাহায্য করে!
“আপনি কি এমন ব্যক্তি, যিনি তাদের চিন্তাভাবনা স্পষ্টভাবে প্রকাশ করতে পারেন? আপনি এটা লিখতে পারেন? আপনি বিভিন্ন ধরণের লোকের সাথে কথা বলতে ভাল?
এটা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
আপনি যখন দূরে থাকেন, আপনি সবসময় কল করতে পারবেন না। একটি রিমোট সংস্থায় আপনাকে লিখতে সক্ষম হতে হবে। “-ভেদ ফস্টার, জাপিয়ার সিইও।

২. যে কোনও বিপণনের কৌশলগুলির তুলনায় দলের কাঠামোর বৃদ্ধিতে বেশি প্রভাব রয়েছে

প্রতিভা নিয়োগ এবং বজায় রাখা যদি একজন বৃদ্ধ নেতার প্রাথমিক ভূমিকা থাকে তবে এই লোকগুলিকে সঠিক কাঠামোয় নিয়ে যাওয়াও সমান গুরুত্বপূর্ণ।

আপনার দল কাঠামো নির্ধারণ করে যে আপনি নির্ধারিত লক্ষ্য এবং মেট্রিকগুলির সাথে এই লোকেরা কতটা সফল।

অনুধাবন করার জন্য প্রথম জিনিসটি হ'ল কোনও বৃদ্ধি দল নিজেরাই সফল হতে পারে না। আসল বৃদ্ধি হ'ল একসাথে কাজ করা বিভিন্ন ফাংশনের ফলাফল।

“কোনও সংস্থার কোনও দলই এককভাবে আপনার মূল বৃদ্ধির মেট্রিকগুলিতে বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে না।
আপনি কিছুটা সাফল্য পেতে পারেন। আপনার দুর্দান্ত পণ্য থাকতে পারে। আপনি কীভাবে ব্যবহারকারীদের অর্জন করবেন এবং কিছু ভাইরাস লুপগুলি কীভাবে কাজ করবেন তা নির্ধারণ করতে পারেন তবে একটি নির্দিষ্ট পয়েন্টের বাইরে এটি সফল হওয়ার জন্য বিভিন্ন দলের ক্রস-বিভাগ যা একসাথে কাজ করে। “- ময়ুর গুপ্ত, সিএমও @ গেটফ্রেশলি

দল গঠনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন:

- আমি কি এমন একটি টিম কাঠামো বেছে নিয়েছি যার অর্থ প্রতিটি দল তার মেট্রিকের পুরোপুরি মালিক হতে পারে? তারা কী এমন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা অন্যান্য দলের কাছে সহায়তা না দিয়ে এই ম্যাট্রিকগুলিকে উন্নত করে?

- যদি তাদের অন্যান্য দলের সহায়তার দরকার হয় তবে এই দলগুলিও কি এই মেট্রিকগুলি গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখে এবং আপনি কি সহযোগিতার জন্য সঠিক প্রক্রিয়াগুলি সেট আপ করেছেন?

আপনার ভাড়া নেওয়া লোকেরা যতই ভাল হোক না কেন, কোনও দল যখন তাদের সাফল্যের জন্য অন্য দলের উপর নির্ভর করে তখন সর্বদা ব্যর্থ হয় এবং এই দলগুলির খুব আলাদা অগ্রাধিকার থাকে।

৩. টিমের একটি দৃষ্টিভঙ্গি দরকার যা মেট্রিকের বাইরে চলে যায়

ব্যতিক্রমী বৃদ্ধি দলগুলির ফোকাস ব্যবসায়ের মেট্রিকগুলিকে প্রভাবিত করার দিকে। এই ফোকাসের কারণে, একটি বর্ধমান দলের দৃষ্টিভঙ্গি প্রায়শই সংখ্যার উপর केन्द्रিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, গ্রোথ টিমগুলির জন্য আমাদের লক্ষ্যটি হল ব্যবহারকারী প্রতি আয় 20% বৃদ্ধি করা 20

তবে, লোকেরা চায় তাদের দৃষ্টি কেবল একটি বর্ধমান সংখ্যার চেয়ে উচ্চতর উদ্দেশ্যে পরিবেশন করবে। এটি তাদের সংস্থার সামগ্রিক মিশনে সংযুক্ত করা উচিত।

উদাহরণস্বরূপ, প্যাট্রিয়নে, মিশনটি "ক্রিয়েটিভ ক্লাসকে তহবিল করা" যখনই যখন বিকাশ দল একটি ব্যবসায়ের মেট্রিকটিতে সূচটি সরানোর জন্য প্রস্তুত হয়:

"প্লাটফর্মে স্রষ্টাকে আরও সফল হওয়ার জন্য আমরা সর্বদা একটি প্রসঙ্গ তৈরি করা জরুরী" " - @ টালর্যাভিভ, গ্রোথ প্যাট্রিয়ন

গ্রোথ লিডার হিসাবে আপনার কথায় গুরুত্বপূর্ণ, আপনি দলের দৃষ্টি এবং যেভাবে এটি সংস্থার সামগ্রিক মিশনের সাথে সম্পর্কিত তার পুনরাবৃত্তি করতে চান।

2019 সালে উচ্চতর পারফরম্যান্স বৃদ্ধির দল তৈরি করতে এবং বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য পাকা নেতাদের কাছ থেকে পরামর্শটি উপার্জন করুন।

আপনি যদি এই জাতীয় নেতার কাছ থেকে আরও কিছু জানতে চান তবে গ্রোথটিএলডিআর পডকাস্ট দেখুন: