প্রযুক্তি বিশ্বে কীভাবে দলের খেলোয়াড় হতে পারেন

এই টিপসগুলি আপনার সম্পর্কের এবং কর্মক্ষেত্রে আপনার দলের দক্ষতার উন্নতি করবে

আনস্প্ল্যাশ-এ ইউরি রাঝেমভস্কি দ্বারা ছবি

আমি যখন জুনিয়র বিকাশকারী হিসাবে আমার প্রথম কাজটি পেয়েছিলাম তখন আমার মনে হয়েছিল যে আমি আমার চূড়ান্ত লক্ষ্যে পৌঁছেছি: আমি সবচেয়ে বেশি যা পছন্দ করি তার জন্য অর্থ প্রদান করা।

আমার দক্ষতার জন্য বিশেষত তত্ত্ব এবং বিজ্ঞানের কয়েক বছর পরে স্বীকৃতি লাভ করা উত্তেজনাপূর্ণ ছিল।

আমি সুপার হাইপ ছিল।

এর অল্প সময়ের মধ্যেই আমি এই নতুন জগতে আমার প্রথম কঠিন পাঠটি নিজের কাছ থেকে শিখেছি। এটি খুঁজে পেয়েছিল যে কম্পিউটার বিজ্ঞান অধ্যয়ন করার সময় আমাকে যা শেখানো হয়েছিল এবং কীভাবে বাস্তব বিশ্বে জিনিসগুলি কাজ করে তার মধ্যে বিশাল পার্থক্য রয়েছে।

এটি "আমি অনেক কিছু জানি" থেকে "আমার শেখার মতো আরও অনেক কিছুই" থেকে একটি নিখরচায় পতন হয়েছিল।

ফ্রেমওয়ার্কগুলি বোঝার থেকে শুরু করে নিদর্শন এবং কর্মপ্রবাহের দিকে, আমি যেখানে আছি সেখান থেকে আমি আক্ষরিক মাইল দূরে ছিলাম।

আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি যদি একজন বিকাশকারী হিসাবে আমার কোডিংটিকে আরও শক্তিশালী করতে এবং উন্নত করতে চাই তবে আমাকে শিখতে হবে। এটি আমাকে আঘাত করেছিল যে শেখার প্রক্রিয়াটি ব্যবহারিকভাবে কখনও শেষ হবে না।

এক দশক পরে দ্রুত এগিয়ে চলেছি এবং আমি প্রতিদিন নতুন প্রযুক্তিগত জিনিস শিখছি এবং এটি দুর্দান্ত।

তবে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষাটি ছিল যে শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত দক্ষতাই যথেষ্ট নয়।

প্রযুক্তিগত দক্ষতা যুদ্ধের অর্ধেক মাত্র

আমরা আমাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা উন্নত করতে অনেক সময় ব্যয় করি। আমরা নতুন ভাষা, ফ্রেমওয়ার্ক, পদ্ধতি এবং নিদর্শন শিখি। আমরা এতটা সময় বিনিয়োগ করি যে আমরা মাঝে মাঝে আমাদের প্রতিদিনের কাজের আরেকটি দিক ভুলে যাই: আমাদের মানব দলের সদস্যরা।

বিকাশকারী, টিম লিডার, কিউএ ইঞ্জিনিয়ার, ডিজাইনার বা প্রোডাক্ট ম্যানেজার - আমাদের বেশিরভাগই দলে কাজ করেন। আমরা মহাকাব্য প্রকাশ এবং হতাশাজনক ডিবাগিং সেশনগুলির মুহুর্তগুলি ভাগ করি।

একদল লোকের নিজস্ব ব্যাগেজ (অভিজ্ঞতা, মতামত এবং দক্ষতা) নিয়ে ভ্রমণ করার জন্য, দক্ষতার সাথে কাজ করা এবং সহযোগিতা করা সবসময় সহজ নয়। তারা হতে পারে সবচেয়ে মূল্যবান দলের সদস্য হতে প্রতিটি ব্যক্তিকে অবশ্যই কিছু দক্ষতা প্রয়োগ করতে হবে।

“দলের শক্তি প্রতিটি একক সদস্যের। প্রত্যেক সদস্যের শক্তিই দল। ”- ফিল জ্যাকসন

প্রযুক্তিগত দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ, তবে তারা সমীকরণের একমাত্র অংশ। অন্য অংশটি আপনি হতে পারেন সেরা দলের সদস্য হয়ে উঠছে।

কীভাবে আরও উন্নত দলের সদস্য হতে পারেন

সত্যি কথা বলতে কি অনেক সময় লাগে। তবে আমি আপনাকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চারটি প্রয়োজনীয়তা উল্লেখ করতে দাও যা আপনি পুরোতে রাখতে পারেন।

1. আপনার অহমাকে দ্বারপ্রান্তে ছেড়ে দিন

আমরা একটি প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে বাস করি। যেমন, সময়ের সাথে সাথে আমরা এমন অভ্যাসগুলি বিকাশ করি যা আমাদের বিশ্বাস করে যে আমাদের আলাদা করে দেবে এবং আমাদের বাঁচিয়ে তুলবে।

আমরা দেখাতে চাই যে আমরা অন্যদের চেয়ে বুদ্ধিমান, শক্তিশালী এবং উন্নত। আমরা চাই আমাদের শক্তি আমাদের সতীর্থ এবং পরিচালকদের দ্বারা স্বীকৃত হোক।

আমাদের অহংকে প্রায়শই আমাদের দাঁড় করানোর জন্য বেঁচে থাকার জন্য ব্যবহৃত হয় এবং আমরা প্রায়শই অন্ধভাবে বিশ্বাস করি যে কোনও সমস্যার সমাধান আমাদের সমাধান সেরা is আমরা স্পষ্টভাবে অন্য কারও মতামত এবং পরামর্শ প্রত্যাখ্যান।

সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, আমাদের সহকর্মীদের এমনকি এমন অনুভূতি রয়েছে যে তারা কী বলছে তা তারা জানে না।

যদিও এই আচরণটি আমাদের অহংকে খাওয়াতে পারে এবং আমাদের আরও ভাল বোধ করতে পারে, তা ধ্বংসাত্মক। এটি কোনও কথোপকথনের শ্বাস নেয়, হতাশা এবং বিষাক্ত কাজের পরিবেশ তৈরি করে।

“অহঙ্কার সাফল্যের বড় প্রতিবন্ধক হতে পারে। এটি সুযোগ এবং সাফল্য ধ্বংস করতে পারে। "- ডোয়াইন জনসন

একটি দল কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য এবং সহযোগিতা করার জন্য, এর সদস্যদের অবশ্যই একে অপরকে সম্মান করতে হবে, অন্যের কন্ঠস্বর শোনাতে দেওয়া উচিত, এবং আমরা সম্পূর্ণরূপে একমত নাও হওয়া সত্ত্বেও তাদের মতামত গ্রহণ করতে হবে।

এইভাবে আমরা একটি নিরাপদ পরিবেশ প্রচার করি। এবং যখন আমরা নিরাপদ বোধ করি তখন আমাদের অহংকার অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যায়।

2. প্রতিক্রিয়া আলিঙ্গন

ধ্রুবক বা নেতিবাচক যাই হোক না কেন ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া ব্যক্তিগত বিকাশ এবং দলের কাজের মূল চাবিকাঠি। এটি ছাড়া আমরা কখনই আমাদের দুর্বলতাগুলি জানব না বা কীভাবে উন্নতি করতে হবে তা জানব না।

নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া পাওয়া কঠিন। আমরা প্রতিরক্ষামূলক পেতে ঝোঁক এবং আমাদের আচরণ বা কর্ম ন্যায্যতা চেষ্টা।

নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানানো ঠিক ততটাই কঠিন কারণ আমরা ভয় করি যে অন্য পক্ষ কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে। আমরা আশঙ্কা করি এটি পিতৃতন্ত্র হিসাবে প্রকাশিত হতে পারে, তাই আমরা প্রায়শই এটি পুরোপুরি এড়িয়ে চলে।

“আমাদের সবারই আমাদের মতামত দেওয়ার জন্য লোকের প্রয়োজন। এভাবেই আমরা উন্নতি করি। "- বিল গেটস

তবে প্রতিক্রিয়া - দেওয়া এবং গ্রহণ - আমাদের কী প্রয়োজন এবং কীভাবে আমরা উন্নতি করতে পারি তা বোঝার জন্য সবচেয়ে শক্তিশালী সরঞ্জাম।

সুতরাং আমাদের গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জানানো শিখার পরে আমাদেরও সমালোচনা গ্রহণ করার ক্ষেত্রে কাজ করা উচিত। এইভাবে, আপনি আপনার দৈনন্দিন জীবনে পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করতে পারেন এবং আরও মূল্যবান দলের সদস্য হতে পারেন।

3. দায়বদ্ধ হন

যখন আমরা একটি কিক-অ্যাস বৈশিষ্ট্য পোস্ট করি, অধরা বাগটি ঠিক করি বা একটি অনুপ্রেরণামূলক আলাপ সরবরাহ করি তখন আমরা আমাদের প্রচেষ্টা স্বীকৃত হওয়ার প্রত্যাশা করি। আমরা যে ভাল কাজ করি তার জন্য দায়বদ্ধ হওয়া সহজ।

তবে আমরা মানুষ এবং আমাদের ভুল করার প্রবণতা রয়েছে। আমরা উত্পাদনে একটি ত্রুটিপূর্ণ ত্রুটি সৃষ্টি করতে পারি, ভুল বোঝাবুঝি হয়েছে এমন কিছু বলতে পারি বা কাউকে অসন্তুষ্ট করে এমনভাবে কাজ করতে পারি।

আমাদের ভুলগুলির জন্য দায়বদ্ধ হওয়া কখনই সহজ নয়। মনে হচ্ছে আমরা বড় "আমি ভুল ছিলাম" চিহ্নটি নিয়ে ঘুরে বেড়াচ্ছি এবং আমাদের পিছনে এক মহিলা "লজ্জা, লজ্জা, লজ্জা" বলে চিৎকার করছে।

আপনার প্রথমে যে জিনিসটি বুঝতে হবে তা হ'ল ভুল করা ঠিক okay ভুলটি নিজে উপভোগ করার পরিবর্তে এটিকে বাড়ার সুযোগ হিসাবে দেখুন।

সুতরাং জবাবদিহি করুন। জবাবদিহিতা মানে পরিপক্কতা। এটি একটি দলের মধ্যে বিশ্বাস তৈরির মূল কারণ is আপনি বলেছিলেন এমন কিছু যদি ভুল বোঝে, বা আপনি কোড করেছেন এমন কিছু কারণে উত্পাদনের একটি ত্রুটি হয়েছিল - সেই ত্রুটির মুখোমুখি হন এবং দায়বদ্ধ হন।

"যারা অজুহাতে ভাল তারা অন্য যে কোনও কিছুর জন্য খুব কমই ভাল।" - বেঞ্জামিন ফ্রাঙ্কলিন

আপনি আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে আস্থা তৈরি করবেন এবং তারা জানতে পারবেন যে তারা এমনকি কঠিনতম পরিস্থিতিতেও আপনাকে সেখানে থাকতে পারে count

৪) জ্ঞানের সংগ্রহকারী হবেন না

আমরা একটি ধ্রুবক শেখার প্রক্রিয়া হয়। আপনি স্ট্যাকওভারফ্লো, একটি অনলাইন কোর্সের উত্তর পড়ছেন বা নিজেকে একটি নতুন কাঠামো শেখাচ্ছেন না কেন, আপনার মস্তিষ্ক নিয়মিত জ্ঞান গ্রহণ করছে consum

আমরা বছরের পর বছর ধরে প্রচুর জ্ঞান অর্জন করি। আমরা আমাদের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠি এবং আমরা যখন সত্যই ভাল থাকি তখন আমরা এই বিষয়টির জন্য পরিচিত ব্যক্তি হয়ে উঠি।

আমরা সহজেই বিশ্বাস করে বোকা হয়েছি যে আমাদের কাছে যে পরিমাণ জ্ঞান রয়েছে তা আমাদের সংস্থার কাছে এত মূল্যবান করে তোলে - আমরা অপরিবর্তনীয় able সুতরাং আমরা এই জ্ঞানটি সংগ্রহ করি।

তবে জ্ঞান শিকারীরা যে কোনও দলের জন্য ধ্বংসাত্মক।

আমরা যদি আমাদের ক্যারিয়ারের সময়কৃত জ্ঞান অ্যাক্সেসকে অস্বীকার করি তবে আমরা কেবল আমাদের দলের উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতার ক্ষতিই করি না, তবে আমরা এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করি যাতে প্রত্যেকে নিজেরাই থাকে।

এটি বিষাক্ত।

আপনি যখন জ্ঞান ভাগ করেন, আপনি অন্যকে ক্ষমতায়িত করেন। আপনি সক্রিয়ভাবে তাদের ব্যক্তিগত বৃদ্ধিতে অংশগ্রহন করুন। তারা কথোপকথন এবং সৃজনশীল চিন্তাকে উত্সাহ দেয়।

জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার সর্বোত্তম অংশটি হ'ল এটি পরস্পরের: অন্যরা তাদের জ্ঞানটি আপনার সাথে ভাগ করে নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আপনার পাশে বসে থাকা ব্যক্তির কাছ থেকে আপনি কতটা শিখতে পারবেন তা অবাক করে দেবেন।

"যদি আপনি জানেন তবে অন্যকে তাদের মোমবাতি জ্বালিয়ে দিন" " - মার্গারেট ফুলার

আপনার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হওয়া অগত্যা আপনাকে বড় শিক্ষানবিশ করে তোলে না। আপনি যখন পড়াতে এবং শেখার সময় ব্যয় করেন, তখন আপনি অনেক বেশি মূল্যবান দলের সদস্য হন।

দলবদ্ধ কাজের জন্য সময় তৈরি করুন

আপনার গেমটি উন্নত করার জন্য আপনাকে আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা ক্রমাগত উন্নতি করতে হবে, আপনি আপনার দলের কর্ম দক্ষতার জন্য জায়গা তৈরি করা উচিত। টেকনিক্যালি ভাল এমন একটি টিম সদস্য থাকার চেয়ে খারাপ আর কিছু নেই, তবে একসঙ্গে কাজ করার বিষয়টি আসলে সবচেয়ে খারাপ।

এটি কেবল একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরির বিষয়ে নয়। আপনি যখন এই চারটি প্রয়োজনীয়তার সাথে স্বতন্ত্র দলের সদস্যদের সাথে নিখুঁত দলটি একত্রিত করবেন, আপনি আরও ভাল প্রযুক্তিগত ফলাফল এবং ব্যতিক্রমী দক্ষতা অর্জন করবেন।

এবং প্রত্যেকের জন্য কিছু আছে।