ছোট কৌশল

কীভাবে মূল্যবান ডিজাইনার হতে পারেন

ডিজাইন স্কুল (এবং দুর্দান্ত ডিজাইন ব্লগ) আপনাকে দুর্দান্ত ডিজাইনার হওয়ার দক্ষতা এবং তত্ত্ব শেখায়। আপনার প্রথম বড় কর্পোরেট কাজটি সম্ভবত আপনাকে মূল্যবান কর্মচারী হওয়ার উপায়টি শিখিয়ে দিচ্ছে (সম্ভবত কোনও ভয়ঙ্কর অন বোর্ডিং ভিডিও দেখে)।

কিন্তু কে আপনাকে শেখায় যে কীভাবে মূল্যবান ডিজাইনার হতে হয়? এখন আমি.

সমস্ত সততার সাথে, সবচেয়ে বড় পাঠ যা আমাকে ডিজাইনার হিসাবে গড়ে তুলতে সহায়তা করেছিল তা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি কীভাবে আমার সংস্থার কাছে মূল্যবান হতে পারি। আমার মূল্যবান "কী" সম্পর্কে আমার ধারণাটি আমার আশেপাশের জায়গাগুলিকে মূল্যবান হিসাবে বিবেচনা করেছিল - বিশেষত আমার ডিজাইন দলের বাইরে those

যখন আমি মজাদার প্রকল্পগুলিতে অংশ নিচ্ছিলাম না তখন আমি আরও কর্মীদের জন্য বছরের পর বছর ধরে ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে পড়েছিলাম এবং যখন নির্বাহীরা আমাকে কয়েক মাস ধরে চাপ দিচ্ছিলেন তা করার জন্য বাইরের পরামর্শদাতাদের নিয়োগ দিয়েছিলেন।

আমি কপির সাথে (বা একাধিক বিয়ারের সাথে) এই বিষয়গুলি কল্পনা করছিল এমন তরুণ ডিজাইনারদের পরামর্শ দেওয়ার সময় আমি এই শিক্ষাগুলির কিছুটা পূর্বনির্বাচিতভাবে শিখেছি। তবে আমি অনেক ডিজাইনারকে একই ধরণের সমস্যার মুখোমুখি হয়েছি:

আমার প্রতিষ্ঠানে আমার মূল্য নেই বলে মনে হলে আমি কীভাবে একজন ভাল ডিজাইনার হতে পারি?

চ্যালেঞ্জ

"আমার মনে হচ্ছে আমার কাজের প্রশংসা করা হয়নি।"

ডিজাইনাররা তাদের অবস্থানটি ছেড়ে দিতে চান কিনা সে ভেবে ভেবে ভেবে এই সমস্তই শুরু হয়। আপনার সংস্থার পক্ষ থেকে নকশাটিকে শৃঙ্খলা হিসাবে অবজ্ঞা করা (যা চূড়ান্তভাবে শেষ করা অসম্ভব) হিসাবে বেশি কিছু করা এবং আপনি কী করছেন ঠিক তা দেখতে অন্যদের পক্ষে অসুবিধা সৃষ্টি করার জন্য কয়েকটি কারণ রয়েছে।

এটি অগত্যা নকশাকৃত নির্দিষ্ট নয়, তবে আকর্ষণীয় কারণ ডিজাইন শিল্পের বাইরের লোকেরা সবসময় ডিজাইনারের দক্ষতা কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানেন না। এর অর্থ হ'ল মান দেখানোর বোঝা আপনার আশেপাশের লোকদের চেয়ে ডিজাইনারের একটি বেশি দায়িত্ব। আমরা শিগগিরই এই কৌশলটিতে getুকব।

আমি খুব বেশি কাজ করেছি এবং কোনও কিছুর জন্য দুর্দান্ত কাজ করি না।

এটি আমি শিল্প পেশাদারদের কাছ থেকে শুনেছি দ্বিতীয় সবচেয়ে সাধারণ অভিযোগ। আপনার পক্ষে দরকারী হিসাবে দেখাতে চান বলে সবকিছুকে "হ্যাঁ" বলে ক্যারিয়ার শুরু করা সত্যিই সহজ।

সময়ের সাথে সাথে, যদিও আপনি আর ভাল কিছু আর না করেন ততক্ষণ এই বাড়ছে। সবচেয়ে খারাপটি হ'ল সেই পথে আপনি যে ধারণাটি দিয়েছিলেন যে আপনি কখনই "না" বলেছিলেন না। তারপরে আপনি অভিযোগ করেন যে লোকেরা আপনার প্রশংসা করে না।

কেন তাদের করা উচিত

যদি আপনি লোককে না বলে থাকেন তবে তারা কখনই আপনার প্রশংসা করবে না। অন্য কথায়, আপনার নমনীয়তা আপনাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করছে। আমি অধ্যবসায়ী হওয়ার পক্ষে পরামর্শ দিচ্ছি না। বরং দৃ firm় সীমানা নির্ধারণের বিভিন্ন উপায় রয়েছে যা আপনাকে কেবল আপনার বিচক্ষণতা ফিরে পেতে সহায়তা করবে না, পাশাপাশি আপনার প্রসারিত দলে আপনার মূল্য প্রমাণ করবে।

আমি নিশ্চিত না যে বাড়ার সুযোগ থাকবে

অন্যদের মতো, কিছু শর্ত রয়েছে যাতে এটি অন্য একটি সুযোগ সন্ধানের প্রয়োজন হতে পারে। কিছু সংস্থা বৃদ্ধি সমর্থন করে না। অন্যরা দীর্ঘমেয়াদী পথ খুঁজে পেতে খুব ছোট হতে পারে।

আপনি সাধারণত নিজের পক্ষে যতটা উকিল করেন না তখন এটি সাধারণত হয়। কোনও কাজের বিবরণের ভিত্তিতে আপনাকে নিয়োগ দেওয়া হবে - সেট সংস্থার প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে আপনাকে প্রায়শই বিচার করা হবে। তবে এগুলি সহজ পদ্ধতি যা ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের উত্পাদনশীলতা মাপতে ব্যবহার করতে পারেন। এগুলি ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য রোডম্যাপ নয়। সময়ের সাথে সাথে উদ্ভূত নতুন সুযোগগুলি সম্পর্কে তারা সময়োপযোগী এবং সচেতন নয়।

আসুন আপনাকে এই চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করার জন্য কিছু কৌশল ব্যবহার করুন।

কৌশল

অল স্টারগুলি সন্ধান করুন এবং তাদের সাথে কাজ করুন!

এটি চ্যালেঞ্জিং, তবে বৃহত্তর, আরও প্রতিভাবান সংস্থাগুলিতেও কিছুটা সহজ। তবে আমি প্রায়শই দেখতে পেলাম যে টিমগুলি ... ভাল ... শক্তিশালী নয় তাদের সাথে কাজ করা থেকে হতাশাগুলি দেখা দিতে পারে।

এই রকস্টার্নঞ্জাবদাসফুলস্ট্যাক বিকাশকারী একটি পৃথক স্ক্রাম দলে কাজ করে। এই দূরদর্শী প্রধানমন্ত্রী অন্য অফিসে রয়েছেন।

যে আপনি থামাতে না।

নিজেকে উপস্থাপন করার সুযোগের জন্য এটি কিছুটা সময় নিতে পারে তবে আপনি কীভাবে একসাথে কাজ করতে পারেন সে সম্পর্কে কথোপকথন শুরু করা আপনাকে থামিয়ে দেওয়া উচিত নয়।

আপনার সংস্থাটি সবচেয়ে বেশি কী মূল্য দেয় তা সন্ধান করুন এবং তাদের সাথে কাজ করুন

আপনার সংস্থা কি বিক্রয়-প্রথম সংস্থা? তারপরে, কোনও বিক্রয়দলের সাথে একটি সভার সময় নির্ধারণ করুন, তারা কীভাবে কাজ করেন তা শিখুন এবং তাদের নকশা তৈরিতে সহায়তা করার উপায়গুলি সন্ধান করুন। বিক্রয় ডেমো, ইন্টারেক্টিভ প্রোটোটাইপস, পিচ ডেকস ... মানগুলি দেখানোর অনেকগুলি উপায় রয়েছে যা ডিজাইনারের দক্ষতার সাথে ভাল যায় go আপনার ব্যবসা যদি বিপণনের দিকে মনোযোগ দেয় তবে বিপণন এবং ডিজাইনের মধ্যে ব্যবধানটি পূরণ করার উপায় রয়েছে।

মূল্যবান হওয়ার জন্য আপনাকে আপনার ডিজাইন দলের বাইরে থাকা দরকার।

আমি আগেই বলেছি, ডিজাইনার হিসাবে আপনার মূল্যটি বৃহত্তর দলের সাথে আপনি কতটা ভাল কাজ করেন তার মধ্যে রয়েছে।

একটি সাংগঠনিক সমস্যা নিজেই সমাধান করুন বা একটি নতুন প্রকল্প স্থাপন করুন

এখানে একটি বড় সাবধানবাণী: শুধু আর এক জালিয়াতি নকশা সিস্টেম করবেন না!

হ্যাঁ, এগুলি দরকারী, তবে এগুলি সর্বত্র বিরক্তিকর ডিজাইনারের কাছে মান যুক্ত করে। ডিজাইন সিস্টেমগুলি হ্যাপি বেওলিওভেন কারাওকে বেলিভিনকে থামানোর মতো গান। আপনি এটি উপভোগ করবেন, তবে অন্য কেউ এটি করবে?

জুনিয়র ডিজাইনার হিসাবে এক বছরের ব্যবধানে, আমি আমার প্রোডাক্ট টিম আমাদের বার্ষিক রিলিজের জন্য আইকন তৈরি করতে যে পরিমাণ অর্থ ব্যয় করেছিল তা দেখেছি (প্রতি বছর আমাদের প্রায় 300 থেকে 500 আইকন ছিল)। আমি একটি পদ্ধতি তৈরি করেছি যা আমরা চিহ্নগুলির ছোট ছোট টুকরা আউটসোর্স করতে এবং কম্পোজিটগুলি নিজেরাই তৈরি করতে ব্যবহার করতে পারি। এটি একটি নির্দিষ্ট বছরে প্রতীকগুলিতে আমরা সাধারণত যা ব্যয় করব তার 60% সংরক্ষণ করেছে।

কীটি কেবল আপনাকে প্রকল্পগুলি দেওয়ার জন্য অন্যের উপর নির্ভর করে না, তবে নিজেই সুযোগগুলি সন্ধান করে।

আপনার কাজকে অগ্রাধিকার দিন এবং কেবলমাত্র শীর্ষ অগ্রাধিকারগুলিতে ফোকাস করুন

আপনি কমপক্ষে দ্বি-সাপ্তাহিক কাজ করে এমন প্রতিটি প্রকল্প এবং পণ্য লিখুন এবং তাকে অগ্রাধিকার দিন। তারপরে তালিকাটি আপনার ম্যানেজারের কাছে নিয়ে যান এবং তালিকাটি বৈধতা দিন। তারপরে শীর্ষ 3-5 টি চয়ন করুন এবং তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

ওভারেচিভারগুলি কখনও কখনও সময়সাপেক্ষ হয়, তবে বেশিরভাগ সময় তারা কেবল অতিক্রম করে। আপনি যদি হতাশ হয়ে থাকেন যে আপনার পরিচালক আপনাকে সাহায্য করার জন্য কাউকে নিয়োগ দিচ্ছে না, আপনাকে অবশ্যই নিজেকে একটি দুর্লভ সংস্থান হিসাবে তৈরি করতে হবে। কম ম্যাকডোনাল্ডস এবং আরও ফরাসি লন্ড্রি ভাবেন। আপনি এমন একটি রেস্তোরাঁতে পরিণত হতে চান যে লোকেরা সারি সারি করে খাবে এবং যে কেউ জানতে পারবে না 24/7 খোলা রয়েছে।

আপনি কী করতে চান তা আপনার পরিচালককে বলুন

আমি সবচেয়ে বেদনাদায়ক স্পষ্ট সঙ্গে শেষ করেছি, তবুও কোনওরকমে সকলের কৌশল অবহেলিত: যোগাযোগ।

আমার কাছে যখন বিটকয়েনটি ছিল প্রতিটি সময় ডিজাইনার তাদের কাজের প্রতি অসন্তুষ্ট বোধ করে তবে তাদের পরিচালককে না বললে আমার 15 মিলিয়ন ডলার থেকে ৮০ মিলিয়ন ডলার (বিটকয়েন ক্রাশ হয় কিনা তার উপর নির্ভর করে) ।

একটি ভুল ধারণা রয়েছে যে ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু জানেন এবং তাদের মতামত শুনতে চান না।

দুটোই ভুল।

এমনকি দুর্দান্ত পরিচালকদেরও সর্বদা ওভারভিউ থাকে না। বেশিরভাগ পরিচালক যদিও দুর্দান্ত না। সুতরাং আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে তারা আপনার সম্পর্কে চিন্তা করছে না। তবে আপনি কি জানেন যে সমস্ত পরিচালকরা কী পছন্দ করেন? আপনার জন্য কাজ করে এমন একটি সরাসরি প্রতিবেদন।

আপনার পরিচালকের সাথে সৎ হন। সমস্যার পরিবর্তে ধারণা এবং সমাধান আনুন। আপনি কী করতে চান তা তাদের বলুন, প্রকল্পগুলির পরামর্শ দিন এবং সুযোগগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি, কোনও পরিচালক কোনও কাজ করবেন না (যার ক্ষেত্রে আপনার জীবনবৃত্তিকে ধূলিকণা দিয়ে ফেলে) তবে সম্ভবত তারা কোনও পার্থক্য আনবে।

আমি এই পরামর্শটি সম্পর্কে প্রাকৃতিক ফলোআপ প্রশ্নটি হ'ল:

"আচ্ছা আমার যদি অন্য কোনও লিভারেজ অফার না থাকে?"

আমি আপনাকে মনে করিয়ে দিতে চাই যে পেশাদার সম্পর্কগুলি আসলে সম্পর্ক। এবং আপনি যখনই কিছু চান তখন আপনি বিবাহবিচ্ছেদ / বিচ্ছেদ নিয়ে আপনার স্ত্রী বা অন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তির কাছে ফিরে যাবেন না। এখানে একই বিধি।

আমি যখন আপনাকে হীরার মতো আলোকিত করতে সহায়তা করি না তখন ইউএক্স পাওয়ার সরঞ্জামগুলিতে আপনাকে আরও ভাল, আরও দক্ষ ডিজাইনার করার জন্য আমি স্কেচ ডিজাইনের সরঞ্জামগুলিতে কাজ করছি।

টুইটারে ইউএক্স পাওয়ার সরঞ্জামগুলি অনুসরণ করুন

আমার সাথে যোগাযোগ কর