কীভাবে কার্যকর নেতা হবেন

আপনি নেতৃত্ব দিতে চান তাদের সাথে ন্যায়সঙ্গত হওয়ার সাথে কার্যকর নেতৃত্ব শুরু হয় begins

ছবি করেছেন ম্যাথিয়াস জেনসেন

সে সন্তুষ্ট লাগছিল। তিনি কিছু মনে করেন নি যে তার চারপাশের প্রত্যেকে স্টার্টার্স খাচ্ছিল, তার প্লেটটি শুরু করে দিয়েছিল। দুপুরের খাবারের টেবিলের আশেপাশে খুব বেশি লোক লক্ষ্য করেনি - দু'জন লোক বাদে।

এই দৃশ্যের ব্যক্তিটি একজন সহকর্মী এবং এই দু'জন লোক আমি চালাচ্ছি এমন একটি এস্পেন ইনস্টিটিউট বৃত্তি প্রোগ্রামের পরিচালক are আমার সহকর্মী নিরামিষ নিরামিষ এবং বুফে টেবিলের আইটেমগুলি বেশিরভাগই নিরামিষ নিরামিষ ছিল কিনা তা নির্ধারণ করতে কয়েক মিনিটের বেশি সময় এই প্রোগ্রামটির পরিচালকদের নেওয়া হয়নি। যদিও আমার বন্ধুটি জোর দিয়েছিল যে তিনি ভাল আছেন, তারা তত্ক্ষণাত্ একটি নিরামিষ মূল কোর্স অর্ডার করেছিল যাতে তিনিও দলের সাথে বাকী অংশের সাথে সমান শর্তে ভাগ করে নিতে পারেন।

প্রথম নজরে, এই ক্রিয়াটি তুচ্ছ মনে হতে পারে - তবে এটি ন্যায্যতার প্রশ্ন।

দলের সদস্যদের প্রতি ভারসাম্যপূর্ণ আচরণ সামগ্রিক উত্পাদনশীলতার উন্নতিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ থেকে কাজের চাপ বিতরণ বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে কর্মক্ষেত্রে ইক্যুইটি প্রচার করা দলের সাফল্যের অন্যতম সেরা ভবিষ্যদ্বাণীকারী।

এই বিশ্লেষণ বর্ণালী উভয় পক্ষের বৈষম্যের নেতিবাচক প্রভাব দেখায়: উচ্চ অর্জনকারীদের যখন অতিরিক্ত কাজ দেওয়া হয়, তখন তারা তাদের নিজস্ব আচরণ সম্পর্কে ক্ষুব্ধ হতে শুরু করে। বিপরীতে, আন্ডার পারফর্মিং সংস্থাগুলি তাদের স্বাভাবিক কাজের প্রত্যাশা থেকে বঞ্চিত হলে আগ্রহ হারিয়ে ফেলে lose এটা পরিষ্কার যে কোনও দিক থেকে অন্যায় হওয়া দলের সদস্যদের মধ্যে অসন্তুষ্টি বাড়ে।

কার্যকর নেতা হওয়ার জন্য, কাজের চাপ বিতরণকে একমাত্র বিবেচনা করা উচিত নয়। আমাদের কাজ কেবল আমরা যা করে তা দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয় না, তবে আমরা কারা থাকি। আপনি যদি কার্যকর নেতা হতে চান তবে আপনাকে ব্যক্তি এবং তার মূল্যবোধগুলির প্রতি মনোনিবেশ করা উচিত।

টিমের সদস্যদের কেবল নির্দিষ্ট দক্ষতাযুক্ত পেশাদারদের একটি গ্রুপ হিসাবে নয়, পছন্দ ও জীবন পছন্দ সহ ব্যক্তি হিসাবেও দেখা উচিত। আপনার সমর্থন উচ্চ উত্পাদনশীলতা বাড়ে।

বৈষম্য অবজ্ঞার সৃষ্টি করে। নেতা এবং তাদের অনুসারীদের মধ্যে সম্পর্কটি দেখার দুটি উপায় রয়েছে: লেনদেনমূলক এবং রূপান্তরকামী।

আইনী চুক্তি দ্বারা বাস্তবায়িত কর্মক্ষেত্রে লেনদেনের সম্পর্ক বিশ্বাসের ভিত্তিতে নয় এমন কাঠামোর মাধ্যমে কাজের প্রত্যাশা নির্ধারণ করে। এবং অনেক ক্ষেত্রে (যেমন সম্পূর্ণ অপরিচিতদের সাথে কাজ করার সময়) এটি কাজ করে। তবুও, এটি দলের সদস্যদের অনুপ্রাণিত করার জন্য একটি খারাপ সরঞ্জাম।

অন্যদিকে রূপান্তর সম্পর্কগুলি সাংগঠনিক মিশন এবং বিশ্বাসের পূর্বশর্তগুলির উপর ভিত্তি করে। তারা অবশ্যই অঙ্গীকার। এই জাতীয় পরিস্থিতিতে, দলের সদস্যরা নিজেকে "মেশিনে গিয়ারস" হিসাবে দেখেন না, তবে তাদের চেয়ে বড় যে কোনও আন্দোলনে সক্রিয় অংশগ্রহণকারী হিসাবে থাকেন। এটি অনুপ্রেরণা জাগায়।

দীর্ঘমেয়াদে কেবলমাত্র একটি নির্বাচিত সংস্থাগুলিই সফল এবং উচ্চমানের শ্রমশক্তি ধরে রাখতে সক্ষম হওয়ার কারণ রয়েছে। কারণ তারা তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দাবি (তাদের কর্মচারী) কর্মচারী হিসাবে নয়, মানুষ হিসাবে বিবেচনা করে।

পরে আমি আমার সহকর্মীকে জিজ্ঞাসা করলাম যে ইশারাটি সম্পর্কে তিনি কেমন অনুভূতি প্রকাশ করেছেন। "আমার মনে হয়েছিল আমিই অন্তর্ভুক্ত।"

এই গল্পটি মিডিয়ামের বৃহত্তম উদ্যোক্তা প্রকাশনার স্টার্টআপে বৈশিষ্ট্যযুক্ত ছিল, তারপরে 296,127 জনেরও বেশি মানুষ।

এখানে আমাদের শীর্ষ গল্প সাবস্ক্রাইব।