আপনি কীভাবে একজন প্রোডাক্ট ম্যানেজার হিসাবে আরও দৃinc় বিশ্বাসী হতে পারেন

পণ্য পরিচালক হিসাবে, আমরা ক্রমাগত অনেক স্টেকহোল্ডারদের তাদের প্রয়োজনগুলি প্রকাশ করে: বিক্রয়, গ্রাহকের সাফল্য, অপারেশন, বিপণন, এমনকি সিইওর সাথে যোগাযোগ করি। এই জাতীয় বাহ্যিক চাপের সাথে, কখনও কখনও পণ্য সিদ্ধান্তগুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়া কঠিন হতে পারে। আপনি একতরফা, স্বেচ্ছাসেবী সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন না তা দেখানোর সময় নিখুঁত ভারসাম্যটি কিছু বলতে সক্ষম হয়। সেই ভারসাম্যটি সন্ধান করার জন্য আমাকে কিছু টিপস দেওয়া হয়েছিল:

# 1 দেখান যে আপনার ফাংশনটি প্রধান ব্যবহারের ক্ষেত্রে কভার করে

কখনও কখনও নতুন বৈশিষ্ট্যটি প্রবর্তন করার সময় পণ্য পরিচালক এবং ব্যবসায়ের অংশীদারদের মধ্যে মতবিরোধ হতে পারে: প্রত্যেকের স্বল্পতম টেকসই পণ্যের নিজস্ব সংজ্ঞা থাকে কারণ স্টেকহোল্ডার এটি প্রবর্তনের সাফল্যকে সর্বাধিকতর করতে বহু পণ্য বৈশিষ্ট্য যুক্ত করতে চায় বৈশিষ্ট্য।

এই ক্ষেত্রে, এটি দেখানোর চেষ্টা করুন যে আপনার সংস্করণটি মূল ব্যবহারের কেসটি কভার করে এবং মাত্র দু'সপ্তাহের মধ্যে অনেক ব্যবহারকারীর পক্ষে দুর্দান্ত ব্যবহার হয়ে যাবে। তবে সেরা বিকল্পটি কী? 2 সপ্তাহের মধ্যে 80% ব্যবহারকারীর মান আনুন বা 1.5 মাসে ব্যবহারকারীর 95% এর মান আনবেন?

কখনও কখনও সম্ভাব্য "ঘোষণার প্রভাব" সম্পর্কে মতভেদ থাকতে পারে: সম্ভাব্য ব্যবসায়ের মালিক ব্যবহারকারীদের অবাক করে দেওয়ার জন্য ব্যবহারকারীদের একটি বৃহত বিপণন এবং পিআর পুশ দিয়ে একটি বৃহত ফাংশন অফার করতে চান। এই ক্ষেত্রে, আপনি ছোট পুনরাবৃত্তিতে আপনার ভূমিকা বিকাশের পরামর্শ দিতে পারেন তবে এটি আপনার বেশিরভাগ ব্যবহারকারীর কাছ থেকে বিটা ব্যবহারকারীদের এমন একটি ছোট পুলের সাথে গোপন রাখে যারা এমনকি আপনার সংস্থার কর্মচারীও হতে পারে।

আরও অন্তর্দৃষ্টি জন্য, রামি গায়োট এবং ত্রিস্তান চারভিলেট এই ভিডিওটি দেখুন।

# 2 ক্র্যাশ পরীক্ষা ব্যবহারকারীর পরীক্ষার সাথে কিছু অনুমান

কখনও কখনও ব্যবহারকারী ইন্টারফেস, ইউএক্স, বা বিষয়বস্তুর বিবরণগুলি সম্পর্কে অসমত থাকতে পারে যা ব্যবহারকারীদের জন্য অস্পষ্ট বা সম্ভাব্যভাবে খুব বিভ্রান্ত বলে মনে করা হয়। এই ক্ষেত্রে, আলোচনাটি দ্রুত অর্থহীন হয়ে উঠতে পারে কারণ ডিজাইনে প্রত্যেকেরই মতামত রয়েছে তবে কিছুই কিছুই নির্ভর করে না। ভবনটি ছেড়ে যাওয়ার চেষ্টা করুন:

  • যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার অনুমানগুলি বৈধ / বৈধ করতে কিছু গেরিলা পরীক্ষা করুন। এই নিবন্ধে ক্যারলিন চামেলিওস্কি কিছু ভাল পরামর্শ দিয়েছেন
  • যদি আপনার বাড়ির বাইরে যাওয়ার সময় না থাকে, তবে ম্যাজের মতো সরঞ্জামগুলি আপনাকে দূরবর্তী পরীক্ষা চালানোর অনুমতি দেয় যা আপনাকে আপনার প্রোটোটাইপের উপর বিশ্লেষণ চালানোর অনুমতি দেয়। ইউএক্স / ইউআই পরীক্ষার জন্য, তবে এটি খাঁটি সামগ্রী বোঝার চেয়ে বেশি দক্ষ।

# 3 দেখান যে আপনার ফাংশনের ইউআই / ইউএক্স আপনার পণ্যের নিয়মিত প্যাটার্ন

মতভেদ কখনও কখনও খুব ছোট ডিজাইনের বিশদ জড়িত করতে পারে: "এই পর্দার একটি বৃহত্তর শিরোনাম থাকা উচিত," "এটি মূল পৃষ্ঠায় হওয়া উচিত, মডেলের মধ্যে নয়," "প্রোফাইল চিত্র আলাদাভাবে হাইলাইট করা উচিত" ইত্যাদি etc. তবে, ছোট বিবরণগুলি আপনার বিনিময়টির উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে আপনার স্টেকহোল্ডারদের প্রভাবিত করুন। আপনার পণ্যগুলিতে নিয়মতান্ত্রিক নিদর্শন থাকার ফলে এ জাতীয় UI / UX বিতর্ক বন্ধ হয়ে যায় এবং আরও কৌশলগত পণ্যের বিষয়ে আলোচনা আরও গভীর হয়।

আজ, অনেক স্টার্টআপগুলি কেবল তাদের পণ্য এবং প্রযুক্তি দলগুলির উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্যই নয়, প্রধানমন্ত্রী এবং তাদের অংশীদারদের মধ্যে আরও উত্পাদনশীল পণ্য পর্যালোচনা সক্ষম করার জন্য একটি নকশা সিস্টেম তৈরির সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ডিজাইন সিস্টেম তৈরির জন্য অনেকগুলি ভাল সংস্থান রয়েছে যা সহ:

  • সোলেন মাট্রে লিখেছেন কিসকিসব্যাঙ্কব্যাঙ্ক (ফরাসি ভাষায়) লেস ডিজেসাস ডু কিট ইউআই
  • DUVAL নিকোলাসের সাথে ডিজাইন করা ইউজার ইন্টারফেস এবং ডিজাইনের অভিজ্ঞতা সমাপ্ত করুন

# 4 প্রমাণ করুন যে আপনি একটি সাধারণ প্যাটার্ন ব্যবহার করছেন যা আপনার ব্যবহারকারীদের কাছে পরিচিত

কখনও কখনও আপনার ইউএক্স দীর্ঘ চিন্তা প্রক্রিয়ার ফলাফল নয়, কেবল স্মার্ট অনুলিপি / পেস্ট করে। এই ওয়েবসাইটটি ইউএক্সের কিছু আইন তৈরি করে, "জ্যাকবসের আইন" সহ:

ব্যবহারকারীরা তাদের বেশিরভাগ সময় অন্যান্য ওয়েবসাইটে ব্যয় করে। এর অর্থ হল যে ব্যবহারকারীরা আপনার সাইটটি ইতিমধ্যে জানা অন্য যে কোনও সাইটের মতো কাজ করতে পছন্দ করেন।

সুতরাং আপনি যদি এমন কোনও বৈশিষ্ট্য বাস্তবায়নের চেষ্টা করছেন যা লক্ষ লক্ষ লোক ইতিমধ্যে ব্যবহৃত খুব জনপ্রিয় পণ্যগুলিতে ইতিমধ্যে এমন কিছু নিদর্শনগুলিকে সংহত করে, তবে আপনার সম্ভবত চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবন করা উচিত নয়, বরং পরিচিত নকশার নিদর্শনগুলি থেকে অনুপ্রেরণা নেওয়া উচিত। উদাহরণ।

  • আমার ফাংশন প্রতিটি নথির জন্য বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য ক্রিয়া সহ নথিগুলির একটি তালিকা দেখায়। ড্রপবক্স, গুগল ড্রাইভ, এভারনোট ইত্যাদি কীভাবে এটি করা যায় তা দেখুন।
  • আমার ফাংশন জায়গাগুলির তালিকা সহ একটি মানচিত্র দেখায়। আসুন দেখুন গুগল ম্যাপস, ফোরসকয়ার, সিটিম্যাপার ইত্যাদি এটি কী করে।

এটি চুরি নয়, এটি আপনার ব্যবহারকারীদের আপনার পণ্যটির অন্ধকার জলকে চলাচল করতে সহায়তা করবে। এটি আপনার স্টেকহোল্ডারদের সাথে প্রচুর ডিজাইন বিতর্কও কাটতে পারে।

# 5 কেবল আপনার পণ্য দলের ধর্মই নয়, আপনার সম্পূর্ণ সংস্থাটিকে সহজ করুন

প্রোডাক্ট টিমের মধ্যে প্রায়শই অস্বাস্থ্যকর উত্তেজনা থাকে যারা মনে করেন সবচেয়ে ভাল ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা হ'ল মসৃণ এবং একেবারে সহজ ইউজার ইন্টারফেস এবং প্রবাহ সরবরাহ করে। এবং ব্যবসায়িক অভিনেতাদের যাদের কেপিআই রয়েছে তা অর্জন করার জন্য এবং সেইজন্য খুব আক্রমণাত্মক পণ্য ধারণা প্রস্তাব করেন যা স্বল্পমেয়াদে কার্যকর তবে পণ্যের পক্ষে সুস্পষ্টভাবে টেকসই নয়।

আমি এই উত্তেজনাগুলি আরও সুস্থ হয়ে উঠতে দেখেছি যখন ব্যবসায়িক স্টেকহোল্ডাররা বুঝতে পারে যে তাদের কেপিআইগুলি পূরণ করা পণ্যের দীর্ঘমেয়াদী দর্শনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আপনাকে কেবল সরলতার যত্ন নিতে হবে।

কিছু ক্ষেত্রে সরলতা কোম্পানির ডিএনএ-তে থাকে। আমি ক্যাপ্টেন ট্রেন (ট্রেনলাইন দ্বারা অর্জিত) বা উদ্ভাবনী স্বাস্থ্য বীমা সংস্থা অ্যালান সম্পর্কে ভাবি। এই সংস্থাগুলি একটি জটিল শিল্পের বিরুদ্ধে নির্মিত হয়েছিল। তবে আপনি যদি এ জাতীয় সংস্থায় না থাকেন তবে সরলতার উপকারগুলি তুলে ধরে আপনি জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে পারেন: আপনার দলগুলির উত্পাদনশীলতা, আপনার পণ্য বিকাশে আপনি যে গতি পেতে পারেন এবং এটি যে আনন্দ নেয় তা পরিমাপ করার চেষ্টা করুন এটি আপনার ব্যবহারকারীদের দেয় ... এবং এক পর্যায়ে এটি আর আপনার পণ্য দলের এক ঝলক হবে না।

সর্বোপরি, এই পরামর্শটি লবণের দানা দিয়ে বোঝা উচিত: কিছু ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের প্রসঙ্গটি এমন যে আপনাকে আপনার পণ্য নীতিগুলির উপর কিছু ছাড় দেওয়া দরকার। একটি নতুন প্রতিদ্বন্দ্বী উত্থাপিত হতে পারে, একটি নতুন আইন পাস হতে পারে, এবং একটি বিপণনের সুযোগ রাতারাতি উত্থিত হবে। এবং আপনাকে এই সংকেতগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য স্মার্ট থাকতে হবে এবং সর্বদা ব্যবসায়ের অনুসন্ধানগুলি সরিয়ে নেওয়ার বিষয়ে অটল থাকা উচিত নয়।