কীভাবে দুর্দান্ত পণ্য পরিচালক হয়ে উঠবেন, তাদের মধ্যে 16 জন বলে

হ্যালো! ‍ আমি ক্লো এবং সারা বিশ্ব জুড়ে কাজ করা প্রধানমন্ত্রীর সাক্ষাত্কার থেকে পণ্য পরিচালনা সম্পর্কে আমি যা শিখেছি তা আপনাদের সাথে ভাগ করে নিতে চাই।

আলোচনাগুলি অনলাইনে হয়েছিল, তবে বাস্তব জীবনে এটি এমনভাবেই দেখা যেত  - আমার চিন্তাভাবনাগুলি এতটা অবতীর্ণ করার জন্য আলেজান্দ্রো এস্কামিল্লাকে (আনস্প্ল্যাশে) ধন্যবাদ!

আমি অবস্থানটি সম্পর্কে খুব কৌতূহলী এবং উচ্ছ্বসিত ছিলাম এবং নীল থেকে আমি পণ্য পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ শুরু করি। আমার প্রধান প্রশ্নগুলি ছিল: 1) কীভাবে আমার প্রথম প্রধানমন্ত্রীর চাকরী পাবেন এবং 2) আমি এতে কীভাবে সত্যিই ভাল।

আমি 20 বছরের অভিজ্ঞতা নিয়ে 16 জনের (10 পুরুষ, 6 জন) সাথে আইডিয়া বিনিময় করেছি। আমি লিংকডইন (৪৪%), টুইটার (৩১%) এবং স্ল্যাক (২৫%) এর মাধ্যমে তাদের কাছে পৌঁছেছি। তারা আমস্টারডাম, ডেট্রয়েট (এমআই), ডাবলিন, লন্ডন, নিউ ইয়র্ক, ওকল্যান্ড (সিএ), প্যারিস, সান ফ্রান্সিসকো (সিএ), সিয়াটল (ডাব্লুএ), সিডনি এবং টরন্টো থেকে এসেছে।

আমি জোর দিয়ে বলতে চাই যে প্রাথমিকভাবে আমি এই কথোপকথনগুলি থেকে কোনও নিবন্ধ লেখার ইচ্ছা করি নি। তখন আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি প্রচুর তথ্য সংগ্রহ করছি ... এবং আমি ভেবেছিলাম যে এটি আগ্রহী পণ্য পরিচালকদের পক্ষেও কার্যকর হতে পারে। ভাগ করে নেওয়া যত্নশীল, তাই না?

আমার সমস্ত লিখিত বিষয়বস্তু সেই মহান ব্যক্তিদের কাছ থেকে যা আমি এই বিষয়ে যোগ্য না হওয়ায় আমি সাক্ষাত্কার করতে পেরেছিলাম। আমি উপাদানগুলি থিমযুক্ত তালিকায় রেখেছি যা একসাথে যায়। আমার বিস্তৃত অংশের তালিকার জন্য দয়া করে আমাকে ক্ষমা করুন কারণ আমি জানতাম না যে বেশিরভাগ আলোচনার সময় আমি একটি নিবন্ধ লিখব।

Te সূচিপত্র ~

Product প্রোডাক্ট ম্যানেজার হিসাবে আপনার প্রথম কাজ পান

Actually কীভাবে আসলে একজন ভাল প্রোডাক্ট ম্যানেজার হতে হয়

Remote দূরবর্তী পণ্য পরিচালক হিসাবে কাজ করুন

আপনি কোথায় শিখতে পারেন?

Now আপনি এখন এটি পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে পারেন!

এখানে আমাকে দেওয়া রেফারেন্স এবং পরামর্শ দেওয়া হল।

Product প্রোডাক্ট ম্যানেজার হিসাবে আপনার প্রথম কাজ পান

আপনার প্রথম পদক্ষেপ

যেমনটি আমরা জানি, কোনও অভিজ্ঞতা ছাড়াই পণ্য পরিচালনায় প্রবেশ করা কঠিন হতে পারে। মনে রাখবেন যে "কঠিন" এর অর্থ "অসম্ভব" নয়। আমি বিভিন্ন ক্ষেত্রের পণ্য পরিচালকদের সাথে কথা বলেছি: ইঞ্জিনিয়ারিং, বিপণন, প্রকল্প পরিচালনা, পরামর্শ, অর্থ, ইউএক্স ডিজাইন, আর্থসামাজিক ইত্যাদি This মনে রাখবেন যে আজ কেউ পণ্য থেকে আসে না।

প্রয়োজনীয় বিষয়টি হ'ল ব্যবহারকারীর ব্যক্তিত্বের অভিজ্ঞতা। আপনার সহানুভূতিকে চ্যালেঞ্জ করুন এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি প্রসারিত করুন। এটি আপনার প্রধানমন্ত্রীর হিসাবে প্রস্ফুটিত এবং উন্নত করার দক্ষতার ভিত্তি।

একটি আপডেট ওয়েবসাইটে আপনার কাজ, কৃতিত্ব এবং ব্যক্তিত্ব প্রচার করুন।

নেটওয়ার্ক এবং পণ্য সম্প্রদায় ব্যবহার। মিটআপগুলি দেখুন, প্রচুর পড়ুন, এবং স্ল্যাক গ্রুপগুলিতে সক্রিয় হন (নীচে স্ল্যাক পরামর্শ দেখুন)। আপনার প্রকল্পটি স্কেচ করে এবং তাদের মস্তিষ্ক সন্ধানের জন্য কোনও উপায় খুঁজে নিয়ে লোকের কাছে যান। ব্যবসায়িক আলোচনায় অংশ নিন, প্রবণতা সন্ধান করুন এবং কেন তা দেখুন। একজন উত্তরদাতা বলেছেন:

আপনার কর্মজীবন অনেকটা serendipity চারদিকে ঘোরে।

একজন পরামর্শদাতাকে সন্ধান করুন। অনুসন্ধান. এক. মেন্টর একজন অভিজ্ঞ প্রধানমন্ত্রী। এমন লোকদের কাছে পৌঁছান যারা আপনাকে প্রভাবিত করে এমনকি ভয় দেখায়। তারা কী পড়েছে এবং কী তাদের ইদানীং অবাক করেছে তা জিজ্ঞাসা করুন।

শংসাপত্র

আপনার যদি চতুর পরিবেশ সম্পর্কে পূর্বের জ্ঞান না থাকে তবে শংসাপত্রটি সহায়ক হতে পারে, তবে এটির প্রয়োজন নেই।

স্ক্রাম অ্যালায়েন্সের একটি পণ্য মালিকের কোর্স রয়েছে।

বহুবচনে প্রোগ্রাম বিভিন্ন বিস্তৃত প্রস্তাব।

আমি আমার প্রধানমন্ত্রী ক্যারিয়ারটি কোথায় শুরু করব?

আপনি যখন একমাত্র প্রধানমন্ত্রী হন বা অভিজ্ঞ প্রধানমন্ত্রী আপনাকে গাইড করেন এমন একটি সূচনা শুরু করা ভাল। আপনি যদি একমাত্র হন তবে আপনি অনেক কিছু শিখতে পারবেন।

যাইহোক, বড় সংস্থাগুলি সাধারণত স্টার্টআপগুলির চেয়ে জুনিয়র পিএম ভাড়া নিতে আগ্রহী। তবে নোট করুন, উচ্চ শ্রেণিবদ্ধ সংস্থাগুলিতে আপনার যতটা স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন নাও থাকতে পারে।

আমি অন্যের সামনে আমার শহর প্রচার করতে চাইনি, তবে উত্তরদাতারা বলেছেন যে প্যারিসের স্টার্টআপগুলি পণ্য পরিচালকদের জন্য খুব ক্ষুধার্ত

প্রচেষ্টা রূপান্তর করুন

আমার বেশিরভাগ উত্তরদাতারা স্বাভাবিকভাবেই প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকায় ফিরে এসেছিলেন কারণ তারা আগ্রহী ছিল এবং তাদের বর্তমান সংস্থায় একটি প্রয়োজন ছিল। এটি প্রারম্ভিকাগুলির ক্ষেত্রে বেশি সম্ভবত যেখানে সেখানে কেবল শূন্যতা থাকতে পারে। এই ক্ষেত্রে, আপনার কর্মীদের টিমের জন্য পণ্য পরিচালনার সুবিধাগুলি সম্পর্কে সচেতন করা গুরুত্বপূর্ণ। যদি আপনার সংস্থা ইতিমধ্যে প্রধানমন্ত্রীর সাথে জড়িত থাকে তবে আপনি কিছু বৈশিষ্ট্যের মালিক হয়ে তাদের সহায়তা করার অফার দিতে পারেন।

আপনার নিজস্ব পণ্য তৈরি করুন এবং এটি আবিষ্কার করুন। এটি আপনি যে প্রতিষ্ঠিত (উদ্যোক্তা) বা আপনার বর্তমান সংস্থায় (অন্তর্সম্পাদক) প্রতিষ্ঠিত কোনও প্রারম্ভেই ঘটতে পারে। হ্যাকাথনস এবং পার্শ্ব প্রকল্পগুলির সাথে নিরবচ্ছিন্নভাবে নিখরচায় পরীক্ষা করুন কারণ এ থেকে দুর্দান্ত ধারণা আসতে পারে।

আপনার যদি আর্থিক স্থিতিশীলতা থাকে তবে আপনি অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য লোকেদের জন্য নিখরচায় কাজ করার প্রস্তাব দিতে পারেন। আর একটি বিকল্প হ'ল ইন্টার্নশিপ বা জুনিয়র চাকরির সন্ধান করা।

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপটি এমন একটি সংস্থা খুঁজে পাওয়া যা আপনাকে উত্সাহিত করে। তারপরে আপনি শিখতে পারবেন, সমৃদ্ধ হতে পারেন এবং সেখানে লক্ষ্য রাখতে পারেন, এমনকি যদি আপনি ব্যাক আপের আগে যাওয়ার আগে আপনাকে প্রতিষ্ঠানের পাশে বা নীচের দিকে যেতে হয় তবে।

প্রগতিশীল বৃদ্ধি। একটি ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ করুন (উদাঃ ই-ব্যবসা) এবং সেখান থেকে আরও শিখুন।

"জুনিয়র" লেবেলযুক্ত শূন্যপদগুলিতে ভয় দেখাবেন না। নিয়োগকারীরা যদি 3 বছর বা তারও কম সময়ের পরে জিজ্ঞাসা করেন তবে দয়া করে আবেদন করবেন না। আপনার অনুপ্রেরণা, আপনি ইতিমধ্যে জেনে এবং ইতিমধ্যে সমস্ত কিছু এখনও গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি সৃজনশীলভাবে চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করতে পারেন তা দেখান। প্রারম্ভিক প্রোটোটাইপগুলির সাথে কাজ করা, যাচাইকরণের সন্ধান করুন: আপনাকে যা করতে বলেছিলেন সেই সাক্ষাত্কারটি করুন।

লিঙ্কডইন এবং প্রকৃতপক্ষে বিজ্ঞপ্তিগুলি সর্বাধিক করুন এবং চাকরির শূন্যপদগুলি সরাসরি আপনার ইনবক্সে প্রেরণ করুন।

প্রধানমন্ত্রীর সাক্ষাত্কার এবং স্বাভাবিক প্রশ্নগুলির সাথে সময়ের আগে অনুশীলন করুন। আপনি এক্স বা y ফাংশনটি কীভাবে পরীক্ষা করবেন? আপনি যত বেশি বার সাক্ষাত্কারে যোগ দিন তত বেশি আত্মবিশ্বাস আপনার অনুভব করবে।

চান্স পাওয়ার জন্য আপনি কাউকে বোঝাতে পারেন।

সাক্ষাতকার চলাকালীন

পণ্য পরিচালনা সম্পর্কে আপনি কতটা আগ্রহী তা আপনার দেখানো উচিত। এই ক্ষেত্রে আপনাকে যা অনুপ্রেরণা জোগায় তার জন্য উন্মুক্ত হন এবং যা শিখতে হবে তার সাথে সৎ হন।

আপনি কেন প্রধানমন্ত্রী হতে চান এবং কেন আপনি এতে ভাল আছেন তা স্পষ্ট করে বলা গুরুত্বপূর্ণ। আপনার নরম দক্ষতা হাইলাইট করুন কারণ তারা এই অবস্থানের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ভাল অনুশীলন সম্পর্কে আপনার বিশ্বাস উল্লেখ করুন। এই ভূমিকাটি সম্পর্কে আপনি কতটা জানেন এবং কীভাবে আপনি এটি দিয়ে সনাক্ত করেন তা সাক্ষাত্কারকারক বুঝতে পারবেন।

যথাসম্ভব যতগুলি বিষয়ে অভিজ্ঞতা অর্জনের চেষ্টা করুন (প্রোগ্রামিং, ব্যবসায়িক কৌশল, ইউএক্স ডিজাইন, প্রকল্প পরিচালনা, ডেটা সায়েন্স ইত্যাদি)। পাশের দক্ষতা অর্জনের জন্য এমইওসি একটি দুর্দান্ত উপায়।

আপনার কাজের জন্য কৃতিত্ব পেতে ভয় পাবেন না এবং আপনার অতীতের কৃতিত্বগুলিকে হ্রাস করবেন না। আমরা সাধারণত দলটিকে "আমরা" হিসাবে বলি তবে আপনি অতীতের কাজগুলিতে "আমি" বলতেও সক্ষম হবেন।

সাক্ষাত্কারকারীদের গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিকগুলি দেখান। আপনি কি একটি আন্ডার বাজেটেড প্রকল্প পরিচালনা করেছেন? আপনি কি প্রথম দিকে কোনও প্রকল্প শেষ করেছেন? আপনি যা চালিত ও পরিবর্তন করেছেন তা উপস্থাপন করুন। আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা ব্যাখ্যা করুন। যদি কোনও পূর্ববর্তী প্রকল্পটি ভুল হয়ে যায় তবে বিশ্লেষণ করুন এবং এটি থেকে কী শিখলেন তা বর্ণনা করুন।

আপনি যে কোম্পানির কাঠামো / প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে অনুপ্রাণিত এবং এটি সম্পর্কে আপনি কী বোঝেন তা দেখান।

প্রধানমন্ত্রীর সাথে আগে থেকে কাজ করা একটি দুর্দান্ত সহায়তা, তবে আপনি তাদের তৈরি কী তা প্রদর্শন করতে পারেন।

কাজের প্রয়োজন অনুযায়ী আপনার অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতাগুলি মনে রাখবেন।

Actually কীভাবে আসলে একজন ভাল প্রোডাক্ট ম্যানেজার হতে হয়

কাজ

পণ্য পরিচালনা চক্রের প্রথম পর্যায়ে পণ্য জীবনচক্র শুরু হয়। আপনি যেটির জন্য প্রয়াস চালাচ্ছেন তার সংজ্ঞা দিন, আপনি যে বাজারটি টার্গেট করছেন তা শনাক্ত করুন এবং তারপরে এটি বুঝুন। রোডম্যাপ তৈরি করতে, ব্যবহারকারীর গল্পগুলি সংজ্ঞায়িত করতে এবং পণ্যটির ব্যাকলগটিকে অগ্রাধিকার দিতে আপনাকে সমস্ত শাখার ছেদটি হতে হবে। অতএব, বিভিন্ন ক্ষেত্রে কৌতূহলী এবং বেশ ভাল হওয়া কোনও একক ক্ষেত্রে উজ্জ্বল হওয়ার চেয়ে আকর্ষণীয়।

সরাসরি সমাধান মোডে না গিয়ে গ্রাহকরা যে সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করছেন তাতে মনোনিবেশ করুন। এছাড়াও, আপনার কাজের পরে, আপনি যে সমাধানটি তৈরি করছেন তার চেয়ে সমস্যার প্রেমে পড়ার বিষয়টি নিশ্চিত করুন।

কোথায় যেতে হবে তা জানানো কঠিন হতে পারে। আরও অন্বেষণ এবং এটি নির্মাণের মধ্যে সরানোর জন্য আপনার যথেষ্ট ফ্লেয়ার থাকা দরকার।

প্রধানমন্ত্রী ধারণা এবং সিদ্ধান্তকে সমর্থন করেন, যুক্তি দেন এবং নিশ্চিত করেন যে কোনও কিছুই হারাবে না। আপনার উচিত দৃ push়, দায়বদ্ধ এবং আপনি যা বিশ্বাস করেন তার পক্ষে দাঁড়াতে ইচ্ছুক। আপনার ভুল বা অজ্ঞতা স্বীকার করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

আপনার "কেন" প্রতিষ্ঠিত করা উচিত। আপনার স্টেকহোল্ডারদের একটি ভাল দৃষ্টি সরবরাহ করুন এবং দলের ভিতরে এবং বাইরে উভয়ই অগ্রগতির যোগাযোগ করুন। তাদের ব্যবহারকারী হিসাবে ভাবেন এবং তাদের ড্রাইভগুলি বুঝতে পারেন। নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকে একই লক্ষ্যে মনোনিবেশ করেছে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি করুন। আপনি যদি নিখুঁত স্বচ্ছতা চান, তাদের রোডম্যাপটি একবার দেখুন! একজন উত্তরদাতাকে উদ্ধৃত করতে:

ভাল পণ্য পরিচালকরা তাদের দলে নেই এমন লোকদের তাদের জন্য কাজ করতে পারে।

আপনার সতীর্থদের জন্য চূড়ান্ত সক্ষম হয়ে উঠুন। ব্যাপক ধারণাটি অনুবাদ করার ক্ষমতা এবং সেগুলি বৈশিষ্ট্য এবং কৌশলগুলিতে সংকীর্ণ করার ক্ষমতা আপনার দলকে সমর্থন করার এক দুর্দান্ত উপায়। তারা আপনার উপর যে আস্থা রাখবে তা জানান, তাদেরকে গাইড করুন এবং তাদের জন্য চাকাগুলি লুব্রিকেট করুন। সম্ভাব্য সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে চতুরের রেট্রোস ব্যবহার করুন। এখানে আমি অন্য একটি বাক্য যা সত্যই উপভোগ করেছি:

পণ্যটি আগুনে থাকা সত্ত্বেও একজন ভাল প্রোডাক্ট ম্যানেজার শান্ত এবং দৃষ্টি রাখে।

ব্যবহারকারী

আপনি কার জন্য পণ্য তৈরি করছেন তা আপনাকে জানতে হবে। প্রো টিপ: আপনার ব্যবহারকারীদের উপর মনোনিবেশ করুন, আপনার মনিবকে না। আপনি সংস্থায় তাদের প্রতিনিধি। তাদের সমস্যাটি সন্ধান করুন এবং তাদের সঠিক সমাধান আনুন।

এটি করতে, আপনি একটি আবিষ্কারের পর্যায়ে যাচ্ছেন:

1) আপনার লক্ষ্য জানুন

2) তাদের কাজ জানুন

3) আপনার সমস্যা / সমস্যাগুলি জেনে রাখুন

আপনার সর্বদা ব্যবহারকারী ভ্রমণ বিবেচনা করা উচিত।

তথ্য

পণ্য পরিচালকরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তার জন্য গুণগত ডেটা (সাক্ষাত্কার) এবং পরিমাণগত ডেটা (মেট্রিক) উভয়ই ব্যবহার করেন। উভয়কেই সফল হতে হবে, কারণ পরিমাণগত তথ্য "কী" বলছে যখন গুণগত তথ্য "কেন" একটি উত্তর দেয়।

সচেতন থাকুন যে সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা কখনও কখনও অন্ত্রে প্রবৃত্তির উপর খুব বেশি জোর দেয় এবং পরিমাপযোগ্য অন্তর্দৃষ্টিগুলির পক্ষে পর্যাপ্ত নয়।

একটি বিদ্যমান পণ্য নিয়ে কাজ করা

দুর্বলতাগুলি কোথায় তা সন্ধান করুন এবং তারপরে তাদের এবং ব্যবহারকারীদের যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছেন তার মধ্যে ব্যবধানটি পূরণ করুন।

একটি নতুন পণ্য নিয়ে কাজ করা

ফোকাস করার প্রথম বিষয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনার লক্ষ্য অর্জন করা। এইভাবে আপনি সর্বাধিক সম্ভাব্য ব্যবহারকারী বেস পাবেন এবং প্রাসঙ্গিক, যোগ্য প্রতিক্রিয়া পাবেন। এটি বিশেষত কঠিন কারণ ব্যবহারকারীদের অভ্যাস পরিবর্তন করতে এবং এটি চেষ্টা করার জন্য তাদের পণ্য পরীক্ষা করতে হবে to

আপনার এমভিপি প্রাথমিক পর্যায়ে অনেক পরিবর্তন হওয়ায় দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হতে ছোট শুরু করুন।

প্রধানমন্ত্রী হওয়ার বিভিন্ন উপায়

প্রধানমন্ত্রী হওয়ার অর্থ আপনার পক্ষে কাজ করা সংস্থা এবং আপনি যে পণ্যটির উপরে কাজ করছেন তার উপর নির্ভর করে খুব আলাদা জিনিস হতে পারে। যেহেতু একটি কাজের শিরোনামটি অত্যন্ত অস্পষ্ট, অফারের বিশদটি পরীক্ষা করা উপযুক্ত।

উদাহরণস্বরূপ, প্রধানমন্ত্রীর মার্কিন দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল প্রকৃত মালিক হতে হবে, কোনও পণ্যের জন্য দায়বদ্ধ। এটি সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের (সংস্থা, প্রযুক্তি, পরিচালনা পর্ষদ, বহিরাগত অংশীদার ইত্যাদি) এর মধ্যে একটি সহযোগী দলের মূল চাবিকাঠি। তবে, সমস্ত সংস্থা এইভাবে কাজ করে না।

আর একটি বড় পার্থক্য বি 2 বি এবং বি 2 সি পণ্যগুলির মধ্যে। বি 2 সি-তে সিদ্ধান্তগুলি মূলত ডেটা-চালিত পদ্ধতিতে নেওয়া হয়, যেখানে বি 2 বি বরং কেস-কেস-কেস পদ্ধতির অনুসরণ করে। আপনার গ্রাহকদের কাছে উপলব্ধ থাকা সর্বদা মূল্যবান, তবে বি 2 বি সিস্টেমগুলিতে এটি আরও জটিল।

সাধারণভাবে, আপনার অবস্থান এবং আপনার দায়িত্ব সম্পর্কে আপনার যতটুকু প্রশ্ন প্রয়োজন দ্বিধা করবেন না। আপনি নিজের কাজটি এবং কোম্পানির সংস্কৃতিটির কোনও চিহ্ন ছাড়াই বোর্ডে পদার্পণ করার চেয়ে উপভোগ করার চেয়ে আরও ভাল Bet

নতুনদের জন্য সাধারণ পরামর্শ

প্রোডাক্ট ম্যানেজার হিসাবে শিখতে ও বাড়াতে যতটুকু করতে পারো

আপনি পণ্যটির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা না হওয়ার বিষয়ে সচেতন হন।

অনানুষ্ঠানিক চ্যাট এবং অপ্রয়োজনীয় সভাগুলির গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করবেন না। কফি মেশিনে শুরু হওয়া একটি অযাচিত কথোপকথন যে কোনও জায়গায় যেতে পারে!

আপনার কর্মজীবন জুড়ে অবিচ্ছিন্ন উন্নতি

নিজের সাথে ধৈর্য ধরুন।

আপনার বেশিরভাগ সময় তৈরি করুন।

ভাল অভ্যাস গঠন।

সর্বদা আগ্রহী এবং শেখার জন্য প্রস্তুত থাকুন।

চাকরি বা শ্রেণিবদ্ধ স্থিতি নির্বিশেষে আপনার সাথে কারও সাথে যোগাযোগ করেন তাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পান।

ভাগ করে নেওয়ার পদ্ধতি উভয় দিকে কাজ করে। আপনি আরও অভিজ্ঞ পণ্য পরিচালক বা বিভিন্ন অঞ্চল / সংস্থা / শিল্প থেকে কর্মীদের কাছ থেকে জ্ঞান অর্জন করতে পারেন। তারা প্রায়শই তাদের লড়াই এবং টিপ্স ভাগ করে নেওয়ার জন্য আগ্রহী হয়, তবে আপনি তাদের মধ্যে আগ্রহ দেখান। তবে ভুলে যাবেন না যে আপনার কম অভিজ্ঞতার সাথে এটি চালিয়ে দেওয়া উচিত - এবং তারা সম্ভবত আপনাকে একটি বা দুটি জিনিস শিখিয়ে দেবে!

বই সহ - প্রচুর পড়ুন এবং নোট নিন। আপনার কাজের অংশ হ'ল নতুন ফ্রেমওয়ার্ক, পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলি শেখা। কাজেই পড়তে ভয় পাবেন না।

কোনও উত্তরদাতাকে কীভাবে প্যারাফ্রেজ করবেন:

আপনি যদি নিজেকে নিরাপদ ও অসম্পূর্ণ বোধ করেন তবে আপনি নিজেকে যথেষ্ট চ্যালেঞ্জ করেননি।

Remote দূরবর্তী পণ্য পরিচালক হিসাবে কাজ করুন

প্রত্যন্ত দলগুলির সুবিধা

স্বাধীনতা

নমনীয়তা

কথা বলতে কম সময় ব্যয় হওয়ায় আরও দক্ষতার সাথে কাজ করুন

টেকসই টিম ওয়ার্কের টিপস

প্রচুর লিখিত যোগাযোগ ব্যবহার করুন।

নিজেকে পুনরাবৃত্তি করতে ভয় পাবেন না। পিছনে এবং পিছনে এক্সচেঞ্জগুলি মিনিমাইজ করুন।

কটূক্তি এবং অস্পষ্টতা এড়িয়ে চলুন।

ইতিবাচক এবং খাঁটি থাকুন।

প্রত্যেকে অন্তর্ভুক্ত বোধ করছে তা নিশ্চিত করুন।

পশ্চাদপসরণ সংগঠিত করুন যাতে দল এক সাথে মজা করতে পারে।

দূরবর্তী সহযোগিতার জন্য সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন।

প্রত্যন্ত দলগুলির জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট

নির্ভরযোগ্যতা দক্ষতা প্রদর্শন, পণ্য সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি ছড়িয়ে দেওয়া এবং বিরক্তি এবং উত্পাদনশীলতা সম্পর্কিত সমস্যা এড়ানোর মূল চাবিকাঠি। নেতৃত্ব এবং দক্ষতা প্রদর্শন করে আপনি এটি অর্জন করবেন।

লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণের জন্য স্বচ্ছতাও খুব গুরুত্বপূর্ণ। এটি নিশ্চিত করে যে প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব কাজের বাইরে দলের অংশ অনুভব করে।

হাবস

কিছু প্রত্যন্ত সংস্থা স্থায়ী বা অস্থায়ীভাবে দৈনন্দিন অফিস জীবন যাপন করতে চায় এমন কর্মীদের জন্য মহানগর অঞ্চলে বসতি স্থাপন করে settle

আপনি কোথায় শিখতে পারেন?

মিটআপস, স্ল্যাক গ্রুপ, সংস্থা এবং সম্প্রদায়গুলি অনুসরণ করে

  • ইন্টারকম
  • এলপিসিএক্স []
  • পণ্যটি নোট করুন - # চাকরি, # বিকালিকরণ এবং # মহিলা ইন-প্রোডাক্ট স্ল্যাক চ্যানেলের জন্য বিশেষ উল্লেখ
  • পণ্য স্কুল
  • প্রোডাক্ট ট্যাঙ্ক - যা পণ্যটি থেকে বেরিয়ে এসেছিল
  • শুরুর সপ্তাহান্তে
  • থিগা
  • প্রোডাক্টের মহিলারা - # জেনার্ড, # চাকরির সুযোগ এবং # মেন্টারিং স্ল্যাকের জন্য বিশেষ উল্লেখ
  • পণ্য প্যারিসের মহিলা - একটি বন্ধুত্বপূর্ণ এবং স্বাগত স্থান, আমাদের সাথে যোগ দিন!
  • এক্সপিডিশন []

ফ্রেমওয়ার্ক

  • তাড়াহুড়া
  • কানবান
  • স্ক্রুম্বান
  • নকশা চিন্তাভাবনা এবং নকশা স্প্রিন্ট
  • করণীয় - ব্যবহারকারীদের সমস্যাগুলিতে মনোনিবেশ করুন, তারা মনে করেন যে সমাধানগুলির প্রয়োজন।

সরঞ্জাম

  • বক্তৃতা
  • হ্যাঙ্গআউটস
  • ইন্টারকম
  • নিউক্লিনো
  • নিরুদ্বেগ
  • জুমিং

মানুষ

  • জান্না বাস্তো - প্রোডপ্যাডের সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা, মাইন্ড দ্য প্রোডাক্ট এবং প্রোডাক্ট ট্যাঙ্কের সহ-প্রতিষ্ঠাতা
  • কেন নরটন - জিভিতে অংশীদার, গুগল এবং ইয়াহুর প্রাক্তন পণ্য পরিচালক
  • ক্রিস স্পিক - অগ্রণী কাজ যা কেবলমাত্র চিন্তার অর্ধেক অংশ হিসাবে দায়ী
  • ডেস ট্রেনর - ইন্টারকমের সহ-প্রতিষ্ঠাতা
  • টনি উলউইক - জবস টু টু ডোন অগ্রণী, কৌশলটির প্রতিষ্ঠাতা

সংস্থানসমূহ

আইটেম

  • প্রোডাক্ট ম্যানেজার - আপনি মার্টিন এরিকসনের কোনও কিছুর সিইও নন
  • ভাল প্রোডাক্ট ম্যানেজার / খারাপ প্রোডাক্ট ম্যানেজার বেন হরওভিটস
  • রাফাল কোরচ থেকে আপনার কাজের সন্ধানের পণ্য পরিচালনা
  • টম রেডম্যানের সম্ভাব্য প্রোডাক্ট ম্যানেজারকে আমার পরামর্শ
  • কোন দুর্দান্ত লরেন্স রিফার প্রোডাক্ট ম্যানেজার তৈরি করে?
  • প্রগমেটিক মার্কেটিং দ্বারা 2017 প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট এবং বিপণন জরিপ
  • পণ্য পরিচালনার বিষয়ে কোরাও আকর্ষণীয় হতে পারে

বই

  • অনুপ্রাণিত: কীভাবে পণ্য গ্রাহকরা মার্টি ক্যাগান দ্বারা প্রেম তৈরি করবেন
  • ফরচুনের বিরুদ্ধে রেসিং: ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন ইনোভেশন এবং গ্রাহক নির্বাচনের গল্প
  • আসক্তি: নীর ইয়াল থেকে অভ্যাস গঠনের পণ্যগুলি কীভাবে তৈরি করা যায়
  • প্রধানমন্ত্রীর সাক্ষাত্কারটি ক্র্যাকিং: গেইল লাকম্যান ম্যাকডোয়েল এবং জ্যাকি বাভারো দ্বারা প্রযুক্তিতে প্রোডাক্ট ম্যানেজার হিসাবে কীভাবে কাজ পাবেন?
  • ব্রায়ান ললি এবং পামেলা শুরে দ্বারা ডামিগুলির জন্য পণ্য পরিচালনা
  • চলমান ঝোঁক: অ্যাশ মৌর্য দ্বারা সম্পাদিত একটি পরিকল্পনায় পরিকল্পনা এ থেকে শুরু করে
  • লিন স্টার্টআপ: কীভাবে আজকের উদ্যোক্তারা এরিক রি দ্বারা মূলত সফল ব্যবসা তৈরি করতে অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন ব্যবহার করেন
  • গ্রাহকের সাফল্য: উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি কীভাবে ড্যান স্টেইনম্যান, নিক মেহতা এবং লিংকন মারফি দ্বারা মন্থরতা এবং পুনরাবৃত্তির রাজস্ব বৃদ্ধি করে?
  • থিগা থেকে চালিত পণ্য পরিচালনার জন্য একটি গাইড

পডকাস্ট

  • তা হ'ল প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট
  • জিজ্ঞাসা করুন - দুর্ভাগ্যক্রমে কেবলমাত্র 2 টি পর্ব রয়েছে

প্রশিক্ষণ / বুট ক্যাম্প

  • পণ্য স্কুল
  • সাধারন সভা
  • লিন্ডা ডট কম

Now আপনি এখন এটি পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে পারেন!

অভিনন্দন শেষ!

আমি আশা করি এই নিবন্ধটি পড়ার মতো অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ছিল যেমনটি আমি এটি একসাথে রেখেছি।

আমি আপনার প্রশ্ন বা মন্তব্য উত্তর খুশি।

প্রযুক্তি এবং পণ্যগুলিতে - সমস্ত ধরণের বিভিন্ন - এখনও উন্নতির প্রয়োজন। আসুন আগামী বছরগুলিতে আরও অন্তর্ভুক্ত ক্ষেত্রের জন্য আশা করি

প্রশ্নে পূর্ণ কৌতূহলী অপরিচিত ব্যক্তির সাথে হ্যাংআউট করার জন্য যথেষ্ট দয়াবান হওয়ার জন্য সমস্ত প্রোডাক্ট ম্যানেজারকে ধন্যবাদ জানাই। আমি আপনার আস্থার জন্য খুব কৃতজ্ঞ।

আপনি যদি চ্যাট করতে চান তবে আপনি আমাকে টুইটারে খুঁজে পেতে পারেন