কীভাবে কিংবদন্তি নেতা হবেন (দিনে মাত্র 5 মিনিটে)

আপনি কি কখনই মনে করেন যে আপনি যখন আপনার সংস্থার মধ্যে ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলার সক্ষমতা হারিয়ে ফেলেন তখন আপনি নিজের প্রারম্ভের আত্মার সাথে যোগাযোগ হারিয়ে ফেলেন? তুমি একা নও.

অনেক প্রতিষ্ঠাতা, তরুণ স্টার্টআপ চালানোর অন্যতম সেরা দিক হল ব্যক্তিগত সম্পর্ক যেগুলি তারা তাদের ছোট কিন্তু উত্সাহী দলের সাথে গড়ে তুলতে পারে।

এবং প্রায়শই এই সম্পর্কগুলি কেবল পেশাদার সংযোগের চেয়ে বেশি হয়ে ওঠে। দৃ two় দৃষ্টি ভাগ করে নেওয়া দু'জনের মধ্যে তারা প্রকৃত বন্ধুত্ব হয়ে যায়।

তবে একটি প্রারম্ভিক গতি বাড়ার সাথে সাথে আসল দলটি সম্ভবত বাড়বে। প্রবৃদ্ধি অবশ্যই একটি ভাল জিনিস, এবং অন্তত কিছু সময়ের জন্য, সেই বৃদ্ধি দলের গতি পরিবর্তন খুব বেশি পরিবর্তন করবে না। প্রতিটি নতুন কর্মীর সাথে এই ব্যক্তিগত সম্পর্ক তৈরি করা এখনও সম্ভব হবে।

তবে দুর্ভাগ্যক্রমে - অনেক প্রতিষ্ঠাতা যেমন লক্ষ্য করেছেন - এটি চিরকাল স্থায়ী হয় না।

একটি সূচনা যত বেশি বৃদ্ধি পাবে তত বেশি দায়িত্ব প্রতিষ্ঠাতা। আর প্রতিষ্ঠাতার যত বেশি দায়িত্ব, সম্পর্কের ক্ষেত্রে বিনিয়োগের জন্য সময় খুঁজে পাওয়া তত বেশি কঠিন হয়ে পড়ে।

অবহেলিত সম্পর্কের (প্রায়শই বেদনাদায়ক) ব্যয়

শেষ পর্যন্ত, এটির আশেপাশে কোনও লাভ নেই: 50 টিরও বেশি কর্মীর সাথে সম্পর্কের বিকাশ 5 এর চেয়ে কিছুটা আলাদা মনে হবে।

যখন কোনও সংস্থা 50 জন কর্মচারীর কাছে পৌঁছায়, তখন অনেক প্রতিষ্ঠাতা কেবলমাত্র সবার নাম মনে রাখতে অসুবিধা বোধ করেন, তাদের সাথে অর্থপূর্ণ সম্পর্ক গড়ে তুলুন।

এবং কোনও সম্পর্কের প্রতিষ্ঠাতার পক্ষে এটি প্রায়শই মনে হতে পারে যে তারা তাদের ব্যবসায়ের আত্মার সাথে যোগাযোগ হারিয়ে ফেলছে। যেন তারা তাদের প্রারম্ভকালে সবচেয়ে ভাল পছন্দ করা জিনিসগুলি থেকে দূরে সরিয়ে নেওয়া হয়।

প্রকৃতপক্ষে, আমি এমন কিছু প্রতিষ্ঠাতা জানি যারা এতদূর যায় যে তারা মনে করে যে তারা তাদের দল এবং তাদের শুরুর সংস্কৃতিটিকে বিশ্বাসঘাতকতা করছে।

ফলস্বরূপ, অনেক প্রতিষ্ঠাতা সংস্থার কর্মচারীদের প্রকৃত চিন্তাভাবনা এবং সংবেদনশীল অবস্থাগুলি সম্পর্কে একাকী, অসন্তুষ্ট এবং নিরাপত্তাহীন বোধ করেন। এটি সেই বিন্দুতে যেখানে গাইডগুলি প্রায়শই প্রবাদবাক্য "আইভরি টাওয়ার" এর দিকে এগিয়ে যায়।

এই মুহুর্তে, অনেক সিইও ট্র্যাক ফিরে পেতে তাদের প্রচেষ্টা ওভাররাইড করছে।

তারা সেই জিনিসগুলিকে নকল করে যা তাদের লোকদের সাথে তাদের সংযুক্ত মনে করে - যেমন সাপ্তাহিক 1: 1 টি হপ যতটা তারা পরিচালনা করতে পারে তার চেয়ে বেশি লোকের সাথে - এবং তারপরে অনুভব করে যে তারা প্রতিক্রিয়াশীল বৈঠকে খুব বেশি সময় ব্যয় করছে feel এবং মিটিংগুলি প্র্যাকটিভ কাজের জন্য পর্যাপ্ত সময় ব্যয় করে না যা সূচকে সবচেয়ে বেশি সরিয়ে দেয়।

ঘণ্টা বাজান?

না: সাফল্য এবং সম্পর্ক পারস্পরিক একচেটিয়া নয়

সত্য, অনেক প্রতিষ্ঠাতা যেমন খুঁজে পান, তাদের ব্যবসায়ের যেভাবে প্রয়োজন হয় এবং তাদের সম্পর্কের যেভাবে তারা ব্যবহার করছেন সেভাবে বিনিয়োগ করার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই।

এক পর্যায়ে, অনেক সিইও দেখতে পান যে এই অতিরিক্ত সংশোধন অচল নয় এবং তাই প্রতিটি দলের সদস্যের সাথে গভীর, অর্থবহ সম্পর্কগুলি সম্ভব নয় যে এই বিষয়টি নিয়ে পদক্ষেপ নিতে হবে।

যে উপায় হতে হবে না।

আপনি সর্বদা একক দলের সদস্যের সাথে আলাপচারিতা করতে সক্ষম নাও হতে পারেন, তবে আপনার কোম্পানির লোকদের সাথে অর্থপূর্ণ সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য আপনি কয়েকটি কৌশল অবলম্বন করতে পারেন, যার ফলে সংস্থার সংস্কৃতিতে গভীর নজর রাখা হবে।

এবং এটি সমস্ত কিছু আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যে করছেন এমন শক্তি ব্যবহার করে শুরু হয়: ... জলকুলারগুলির সাথে কথা বলছেন?

ওয়াটারকুলার কথোপকথন: সম্পর্কের স্কেলিবিলিটির আকর্ষণীয় কী

ওয়াটারকুলার কথোপকথনগুলি বেশ স্ব-ব্যাখ্যাযোগ্য: এগুলি দ্রুত একের পর এক কথোপকথন যা ব্রেক রুমে, কফি মেশিনের নিকটে বা পরবর্তী সভায় যাওয়ার পথে ঘটে।

তারা ব্যবসায়ের প্রবাহে প্রাকৃতিকভাবে ঘটে। আমি বাজি দিয়েছি যে আপনি ইতিমধ্যে জল কুলারগুলির সাথে কথোপকথন করেছেন। তবে আপনাকে যা জিজ্ঞাসা করতে হবে তা এখানে:

  • এই কথোপকথনগুলি কি ইচ্ছাকৃত এবং মনোনিবেশ করা হয়েছে?
  • আপনি কি উপলব্ধ সীমিত সময়ের গভীরে যাওয়ার দক্ষতা অর্জন করেছেন?
  • এবং এই কথোপকথনে আপনি যে তথ্য পেয়েছেন তা কি সম্পর্কটি আরও গভীর করার জন্য ব্যবহার করেন?

আমার অভিজ্ঞতা, সম্ভবত না; কমপক্ষে যতটা পারো ততটা নয়।

ভাল উত্তোলনের কারণে, ওয়াটার কুলারের সাথে 5 মিনিটের কথোপকথনটি আপনার শুরুতে জড়িত প্রত্যেকের সাথে গভীর, অর্থপূর্ণ মিথস্ক্রিয়া সুবিধার্থে ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রোডাক্ট ম্যানেজার থেকে মিডিয়া ইন্টার্ন এবং এর মধ্যের প্রত্যেকে

শেষ পর্যন্ত জল-শীতলকরণের কথোপকথনগুলি - এবং এরপরে দ্রুত পদক্ষেপগুলি - সময় এবং শক্তি ব্যয়ের একটি ভগ্নাংশে একের পর এক কথোপকথনের মতো কার্যকর হতে পারে। আমার এই গ্রাহককে সম্পর্কে সত্যিকারের গল্প দিয়ে এই ধারণাটি বর্ণনা করি।

একটি স্মরণীয়, অর্থপূর্ণ ইন্টারঅ্যাকশন বিতরণ করুন (পাঁচ মিনিট বা তারও কম সময়ে)

কিছু সময় আগে আমি রব (গোপনীয়তার জন্য নাম পরিবর্তন করা হয়েছিল), সিকোইয়া-অর্থায়িত সংস্থার সিইওর সাথে কাজ করেছি। সেই সময় সংস্থাটি প্রায় ৪০০ জনকে নিযুক্ত করেছিল এবং রব বোধগম্যভাবে তার দ্রুত বর্ধমান দলের সাথে যোগাযোগ রাখতে অক্ষম বোধ করেছিল।

তাই আমরা সংস্কৃতির যত্ন শুরু করেছিলাম - আমরা উদ্যোক্তাদের জন্য স্কেলযোগ্য ইন-হাউস রিলেশন প্রোগ্রাম - রবের সাথে এবং কয়েক সপ্তাহ পরে তিনি এই অবিশ্বাস্য গল্পটি ভাগ করে নিয়েছিলেন।

তিনি আমাকে একটি কথোপকথন সম্পর্কে বলেছেন যা তিনি ইরিনের সাথে একটি ওয়াটার কুলারের সাথে করেছিলেন, একজন তরুণ ডেটা অ্যানালিস্ট এবং একজন নতুন সহযোগী যার সাথে তার দেখা হয়নি। পাঁচ মিনিটের কথোপকথনের সময়, তিনি আবিষ্কার করেছিলেন যে তিনি এর আগে অসুস্থ মায়ের যত্ন নেওয়ার জন্য এক বছর ধরে তার ক্যারিয়ার থেকে সরে এসেছিলেন।

আপনারা অনেকেই সম্ভবত জানেন যে, একজন তরুণ পেশাদার যিনি তার ক্যারিয়ারের এক বছর বয়ে বেড়ান - বিশেষত সিলিকন ভ্যালির মতো প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে - তিনি মোটামুটি অজানা, এবং রব তার পরিবারের প্রতি ইরিনের প্রতিশ্রুতি দেখে গভীরভাবে ছোঁয়াছিলেন।

এই কথোপকথনের অব্যবহিত পরে, তিনি তার বাগদান ব্যবস্থাপক জিলের কাছে নিম্নলিখিত অনুরোধটি সম্পাদন করলেন (আমরা মাইন্ডম্যাভেনে তৈরি করেছি একটি অনন্য ভূমিকা; একটি EA এবং একটি চিফ অফ স্টাফের মধ্যে একটি হাইব্রিড হিসাবে একটি বাগদান ব্যবস্থাপককে ভাবেন):

হ্যালো জিল, আজ থেকে এক সপ্তাহের মধ্যে সোমবার এরিনের কাছে আমাকে পাঠানোর জন্য আমাকে একটি ইমেল লিখুন:
হ্যালো ইরিন,
আমি গত সপ্তাহে কেবল আমাদের কথোপকথনের কথা ভাবছিলাম এবং আপনাকে জানাতে চাই যে আমি এটি সত্যই উপভোগ করেছি। আমি নিশ্চিত যে এটি কোনও সহজ সিদ্ধান্ত ছিল না, তবে আপনার পরিবারের প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতি দেখে আমি ছোঁয়াছি। একবছর ছাড়তে খুব সাহসী হয়েছিল।
যেমনটি আপনি জানেন, আমাদের সংস্কৃতির অন্যতম স্তম্ভ একে অপরকে যত্ন করে এবং আপনি আমাকে দেখিয়েছেন যে এটি দেখতে কেমন তার জীবন্ত সাক্ষ্য। আপনি এই সংস্থায় যা এনেছেন তার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ।
চিয়ার্স,
ছিনতাই

এক সপ্তাহ কেটে গেল এবং ইমেলটি পাঠানো হয়েছিল। আপনি কল্পনা করতে পারেন, এরিন প্রায় সঙ্গে সঙ্গে প্রতিক্রিয়া জানালেন এবং তাদের প্রথম সাক্ষাত্কারের পরে পুরো সপ্তাহের জন্য ব্যক্তিগতভাবে সিইওর কাছ থেকে শুনে রোমাঞ্চিত হয়েছিল।

এবং এই মিথস্ক্রিয়াটির খোলামেলা এবং সত্যতার কারণে, রব এবং ইরিন একে অপরের সাথে এবং পুরো সংস্থার সাথে আরও বেশি সংযুক্ত অনুভব করেছিলেন।

মাত্র পাঁচ মিনিটের অবাক করা আরওআই

এবং এখানে সর্বোত্তম: ওয়াটার কুলারের সাথে কথা বলা এবং জিলকে ইমেলের নির্দেশ দেওয়ার মধ্যে (যিনি রবের পক্ষ থেকে ইমেলটি লিখেছিলেন), পুরো মিথস্ক্রিয়াটি সম্ভবত 5 থেকে 7 মিনিট সময় নেয়।

5-7 মিনিট। এমন কোনও সহযোগী রবকে এর আগে কখনও দেখা হয়নি এমন ব্যতিক্রমী শক্তিশালী এবং স্মরণীয় অভিজ্ঞতা দেওয়ার জন্য এটিই হয়েছিল।

একক 30 মিনিটের 1: 1 কথোপকথনের জন্য যে সময় লাগে, আপনি ছয়টি পৃথক লোকের কাছে একই মান প্রদান করতে পারেন। কোনও খারাপ আরওআই নয়।

এবং এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি দেখায়: শেষ পর্যন্ত, আপনি কোনও মিথস্ক্রিয়াতে কতটা সময় লাগিয়েছেন তা অর্থবহ করে তোলে তা নয়। মায়া অ্যাঞ্জেলু যেমন বলেছিলেন, "আপনি যা বলেছিলেন তা লোকেরা ভুলে যাবে। লোকেরা আপনার কাজটি ভুলে যাবে। আপনি কীভাবে তাদের অনুভূতি তৈরি করেছেন তা লোকেরা কখনই ভুলবে না। "

শেষ পর্যন্ত, লোকেরা অভিজ্ঞতাকে নিজেরাই মনে রাখবেন না। আপনি 60 মিনিট বা 6 মিনিটের সময় কিনা তা আপনার মনে হবে।

অভিজ্ঞতা → গল্প → কিংবদন্তী

এবং এখানে এটির সর্বোত্তম অংশ রয়েছে ... মিথস্ক্রিয়াটির মান সেখানে থামে না। এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন: আপনি কখনই নিজের কাছে একটি আশ্চর্য অভিজ্ঞতা রেখেছিলেন?

যখন দুর্দান্ত কিছু ঘটে তখন অন্যকে এ সম্পর্কে জানানো প্রায় স্বাভাবিক। এবং এখানে সাধারণত এটি ঘটে: সেই ব্যক্তি সম্ভবত এই ইমেলটি তাদের পরিবার, বন্ধু এবং সহকর্মীদের কাছে ফরোয়ার্ড করবেন।

এবং আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের সাথে এই জাতীয় মিথস্ক্রিয়া করার সময় না থাকলেও, আপনি যাঁরা তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার কারণে একটি শক্তি গুণক হিসাবে কাজ করতে পারেন। এবং শীঘ্রই এই একক ইন্টারঅ্যাকশন কেবল প্রাথমিকভাবে জড়িতদের চেয়ে অনেক বেশি লোককে প্রভাবিত করে।

এবং তারপরে যাদুটি সত্যই ঘটে: যখন গল্পগুলি বারবার বলা হয় তখন এগুলি আরও কিছু হয়ে যায়: তারা কিংবদন্তি হয়ে ওঠে।

এবং এভাবেই কিংবদন্তি নেতারা জন্মগ্রহণ করেন: এক সাথে একটি মিথস্ক্রিয়া - একটি গল্প story এই প্রক্রিয়াটি কেমন দেখায় তা বোঝাতে আমি গ্রাহকের কাছ থেকে আরও একটি সত্য গল্প ভাগ করি।

তৈরীর একটি কিংবদন্তি

এই গ্রাহক, আমরা তাকে আলেক্স বলব, খুব সফল স্টার্টআপের সিইও ছিল।

কেয়ার ফর কালচার প্রোগ্রামে প্রায় আট সপ্তাহ পরে অ্যালেক্স তার অভ্যর্থনাবিদ মেরির কাছ থেকে একটি ইমেল পেয়েছিলেন। মেরি দলের বাকিদের কাছে "পালের এক জন মা" ছিলেন এবং ফলস্বরূপ সংস্থার রাজ্যের পক্ষে ভাল উত্সাহ ছিল।

মরিয়মের এই কথাটি ছিল:

এই জাতীয় প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে কেবল একটু সময়, অভিপ্রায় এবং ধারাবাহিকতা লাগে। এবং এটি আমার গ্রাহকদের কাছ থেকে নিন: প্রতি মিনিটে এটি মূল্যবান কারণ সুবিধাগুলি সেখানে থামে না।

কিংবদন্তি হিসাবে মূল্যবান: সম্পর্কিত নেতৃত্বের 3 শক্তিশালী সুবিধা

যখন আপনি ব্যক্তিগতভাবে মুষ্টিমেয় অভ্যন্তরীণ সম্পর্কের জন্য বিনিয়োগ করেন, আপনি কেবল সদিচ্ছার চেয়ে আরও বেশি কিছু পান। আপনি সম্ভবত আপনার দলে আনুগত্য বিকাশ করতে পারবেন, সিইও নিঃসঙ্গতা হ্রাস করবেন এবং একটি স্বাস্থ্যকর, উচ্চ মানের কর্পোরেট সংস্কৃতি বজায় রাখবেন।

আসুন এই তিনটি সুবিধা সম্পর্কে এক ঝলক দেখি।

# 1: সিইওর নিঃসঙ্গতা কাটিয়ে উঠছেন

আমাদের অনেক সিইও ক্লায়েন্টের মতে, কেয়ার ফর কালচার প্রোগ্রামের একটি আশ্চর্যজনক সুবিধা হ'ল এই অনুশীলনের মাধ্যমে তারা আরও ভাল সংবেদনশীল অবস্থায় ছিলেন। এবং এটি উপলব্ধি করে:

এইচবিআরের সিইও স্ন্যাপশট জরিপ অনুসারে, সমস্ত সিইওর প্রায় অর্ধেকই বলেছেন যে তারা একাকী বোধ করছেন। এটি প্রায়শই 70% নিঃসঙ্গতার বোধের প্রতিবেদনের সাথে প্রথমবারের প্রধান নির্বাহীদের পক্ষে সত্য, যা তাদের কর্মক্ষমতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

এটি বারবার ঘটে: যখন আপনি শীর্ষে পৌঁছে যান তখন প্রতিদিনের সাথে আপনি যে বড় চ্যালেঞ্জ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন সেগুলি সম্পর্কে কারও সাথে কথা বলা সহজ।

সর্বোপরি, আপনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং আপনার কার্যনির্বাহী দল (যেহেতু তারা আপনার কর্মচারী) বা পরিচালনা পর্ষদের (যেহেতু আপনার কোম্পানিতে তাদের চূড়ান্ত বক্তব্য রয়েছে) সাথে সম্ভাব্য ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলি ভাগ করে নেওয়া প্রায়শই অসুবিধে বা অনুচিত।

ফলাফল, সিইওর একাকীত্বের জন্য হাউ টু গেটে বিল জর্জ (@ বিল_জর্জি) হিসাবে, এমন অনেক নেতা আছেন যাঁরা প্রয়োজনের সময় নিজেকে ত্যাগ ও একা বোধ করেন। অনিয়ন্ত্রিত, এটি প্রায়শই একাকীত্বের এক দুর্বল অনুভূতির দিকে নিয়ে যায়।

তবে উপরের মতো ইমেলগুলি পাওয়া লোকের জন্য আকর্ষণীয় অনুস্মারক হতে পারে এবং এটি কেন প্রথম স্থানে করা হচ্ছে তা সম্পর্কে নিজেকে পুনরায় জাগিয়ে তোলার একটি দুর্দান্ত উপায়।

এবং যদিও এই ইমেলগুলি অগত্যা পরিস্থিতির বাস্তবতা পরিবর্তন করে না, তারা প্রায়শই অনুভূত নিঃসঙ্গতাটিকে আরও সহনীয় করে তোলে।

# 2: মানের সংস্কৃতি

সক্রিয়তা যেমন অনেকটা সক্রিয়, "সংস্কৃতি" সিলিকন ভ্যালিতে একটি মূল শব্দ হয়ে উঠেছে: প্রচুর লোকেরা এটি নিয়ে কথা বলছেন, এবং এর অর্থ কী তার প্রত্যেকটির নিজস্ব ব্যাখ্যা রয়েছে।

এখানে মাইন্ডম্যাভেনে আমাদের খুব সাধারণ সংজ্ঞা রয়েছে: সংস্কৃতি হ'ল একদল লোকের সমস্ত ক্রিয়নের যোগফল। কীওয়ার্ডগুলি হ'ল "অ্যাকশন নেওয়া"।

অন্য কথায়, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি আপনার স্লাইড ডেক বা মিশন বিবৃতি কী বলে তা দ্বারা নির্ধারিত হয় না, বরং আপনি এবং আপনার দলটি প্রতিদিনের ভিত্তিতে কীভাবে কাজ করে তা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

তবে সংস্কৃতি একটি গোষ্ঠীর ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হলেও, যুক্তিযুক্তভাবে তার নেতার ক্রিয়া সংস্থার সংস্কৃতি গঠনের অন্যতম প্রভাবশালী কারণ।

নেতা হিসাবে আপনি যে ক্রিয়াগুলি ধারাবাহিকভাবে গ্রহণ করবেন তা আপনার বাকী ব্যবসায়ের পথ নির্ধারণ করবে (2017 সালে শিখেছে একটি বেদনাদায়ক পাঠ উবারস ট্র্যাভিস কলানিক)।

আপনি যদি সহানুভূতি, সংযোগতা এবং প্রকৃত যত্ন গড়ে তোলেন তবে আপনার সংস্থায় পুনরায় তৈরি করা একই বৈশিষ্ট্যগুলি সম্ভবত আপনি খুঁজে পেতে পারেন। কেবলমাত্র আপনার কর্মচারীরা একে অপরের সাথে কীভাবে আচরণ করে তা নয়, তারা গ্রাহকদের সাথে কীভাবে আচরণ করে।

# 3: দলের আনুগত্য

ধারাবাহিকভাবে এই ধরণের মিথস্ক্রিয়াগুলি আপনার দলের জন্য উপলব্ধ করে, আপনি দেখিয়ে দিচ্ছেন যে আপনি বিনিয়োগ করেছেন এবং সেগুলিতে কেবল কর্মচারী নয় ব্যক্তি হিসাবেও আগ্রহী।

আপনি যখন এমন কাজের পরিবেশ তৈরি করেন যেখানে লোকেরা কারা তার জন্য মূল্যবান বোধ করে - কেবল তারা যা করেন না - তাদের আনুগত্য আকাশছোঁয়া থাকে।

এবং আনুগত্য বৃদ্ধি হিসাবে, পরিধান এবং টিয়ার হ্রাস, যার অর্থ দলগুলি ভাল সময় এবং খারাপের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি।

এই সমস্ত বলেছেন: প্রথমত, খাঁটি হতে

আসুন সংক্ষেপে বলা যাক: আপনি যখন কিংবদন্তি নেতা হবেন, আপনি ...

  • আপনার দলের সম্মান এবং আনুগত্য অর্জন করুন,
  • সিইও এবং একাকীত্ব কাটিয়ে উঠুন
  • একটি উচ্চ মানের সংস্কৃতি তৈরি করুন।

তবে আমি কমপক্ষে ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করেছিলাম আপনার মধ্যে অন্ততপক্ষে কী ভাবেন, "ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পর্কের মতো পবিত্র কিছু ব্যবহার করা কি অবজ্ঞাপূর্ণ নয়?"

এবং আমি আপনাকে একই কথা বলছি যা আমি আপনাকে বলছি: আপনি এটি ভুল দেখছেন।

যতক্ষণ না আপনার ইন্টারঅ্যাকশন এবং ব্যস্ততাগুলি আসল - তা হ'ল আপনি সত্যই আপনার কর্মচারীদের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে চান এবং তারা যা বলে তার প্রতি সম্পূর্ণ আত্মবিশ্বাস থাকতে পারে - এই অভিজ্ঞতাগুলি সরবরাহ করার মতো জায়গায় আপনার সিস্টেম রয়েছে তা কাউকে বিরক্ত করবে না।

দিনের শেষে, সম্পর্কের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও কিছুর মতো, সংস্কৃতি পরিচর্যা প্রোগ্রামটি বেশিরভাগ উদ্দেশ্য সম্পর্কে।

আপনার প্রাথমিক লক্ষ্যটি যদি কেবল ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জন করা হয় - যেমন কম পরিধান এবং টিয়ার - আপনি আপনার নেটওয়ার্কের সাথে কীভাবে ইন্টারেক্ট করেন তা বিবেচ্য নয়। এটি সর্বদা নকল বোধ করবে

তবে, যদি আপনি প্রতিটি কথোপকথনের কাছে অন্য ব্যক্তির সম্পর্কে শেখার এবং যত্ন নেওয়ার সত্যিকার আকাঙ্ক্ষার সাথে যোগাযোগ করেন - তাদের বিশেষ, গুরুত্বপূর্ণ এবং মূল্যবান বলে মনে করেন - আপনি যে সিস্টেমটির সাথে অভিজ্ঞতাটি পেয়েছেন তা কেউই যত্ন নেবে না ।

এই সমস্ত কথোপকথনগুলি কীভাবে তাদের অনুভূত করে এবং আপনি তাদের সরবরাহ করে যাচ্ছেন সেগুলিই তাদের যত্ন নেবে।