কিভাবে একটি স্থিতিস্থাপক স্টার্টআপ দল তৈরি করতে হয়

টিএল; ডাঃ

  • আপনার টিম সংস্কৃতি গড়ে তোলার বিষয়ে সক্রিয়ভাবে চিন্তা করুন
  • আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে প্রত্যাশা পরিচালনা পরিচালনা করুন
  • আপনার দলের সদস্যরা কেমন অনুভব করছেন তা দেখতে প্রতিদিন চেক করুন
  • আপনার সাপ্তাহিক সভার সময় টিম সংস্কৃতি তৈরি করুন
  • পুনরাবৃত্তি সামাজিক দলের ইভেন্টগুলির শিডিয়ুল
  • একটি নিয়মিত ভিত্তিতে একটি ব্যক্তিগত মূল্যায়ন সম্পাদন করুন
  • দল প্রক্রিয়া মূল্যায়ন পরিচালনা
  • এটা আলিঙ্গন
  • একটি স্টার্টআপ হিসাবে আপনি কীভাবে এই জিনিসগুলি করেন তার জন্য আপনার নিজের বিধি তৈরি করার সুযোগ রয়েছে।

আপনার একটি ধারণা আছে, পণ্য বিকাশের জন্য তহবিলের একটি উপায় সন্ধান করুন এবং আপনার দল তৈরি করুন। আপনার একমাত্র ফোকাস এই পণ্যটি তৈরি করা এবং গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করা। তবে আপনার দলের কি হবে? তারা সবাই কি আপনার মতো কঠোর পরিশ্রম করছে? কেউ যদি জ্বলতে থাকে বা থামতে হয়? বা কেউ সুপার বিরক্তিকর এবং আপনি কেবল এটি পরিচালনা করতে পারবেন না?

আপনি প্রাথমিক দল পরিবর্তনগুলির জন্য প্রবণ। দলের সমস্যার কথা বলা হয়, তবে পর্যাপ্ত নয়। এবং কার্যক্ষম পরামর্শের অভাব রয়েছে। বিশেষ করে প্রথম পাঁচ জনের জন্য। প্রত্যেকেই গণনা করে। এটি কোনও ছোটখাটো সমস্যা নয়। প্রকৃতপক্ষে, সমস্ত স্টার্টআপগুলির 65% ব্যর্থ তথাকথিত "জনগণের সমস্যাগুলির" কারণে ব্যর্থ হয়, যেমন নোয়াম ওয়াসারম্যান তাঁর দ্য ফাউন্ডার ডিসলেমা বইয়ে লিখেছেন। এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা হওয়া জেন্ডারহীন বিবাহের সাথে খুব মিল, তবে বিবাহ বিচ্ছেদের হারের চেয়ে 65% অনেক বেশি!

একটি স্টার্টআপ হ'ল রোলার কোস্টারের মতো। দলগুলি ব্যর্থ হওয়ার অন্যতম প্রধান কারণ হ'ল তারা জানেন না যে তাদের সহ-প্রতিষ্ঠাতা বা দলগুলি কীভাবে চাপের মধ্যে বা খুব কঠিন পরিস্থিতিতে আচরণ করবে। সুতরাং, প্রক্রিয়াগুলি স্থানে থাকা দরকার যাতে আপনি এবং আপনার দল চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত থাকে are সমস্ত স্টার্টআপস চ্যালেঞ্জের অভিজ্ঞতা হবে!

আমি এখন আমার তৃতীয় প্রারম্ভিক যাত্রায়, মেগাকুলের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিওও। আমাদের সদর দফতর মেক্সিকো, নরওয়ে এবং ডেনমার্কের প্রত্যন্ত দলগুলির সাথে সান ফ্রান্সিসকোতে রয়েছে। মেগাকুলে আমরা তিন সহ-প্রতিষ্ঠাতা যারা গত আড়াই বছর ধরে একসাথে দীর্ঘ রোলারকোস্টার যাত্রা করে। ভাগ করা টিপস হ'ল আমাদের প্রারম্ভিক ভ্রমণের অন্তর্দৃষ্টি এবং 10 জনেরও বেশি লোকের দলে ফোকাস। একটি শক্তিশালী টিম সংস্কৃতি গড়ে তুলতে এবং কঠিন সময় মোকাবেলা করার জন্য আমরা যা করি তা আমরা শেষ করি।

প্রত্যাশা পরিচালনা

প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশা সম্পর্কে যত তাড়াতাড়ি আপনি কথা বলবেন তত ভাল। যাইহোক, বেশিরভাগ স্টার্টআপগুলি আমি এই বিষয়গুলি নিয়ে কথা না বলে কথা বলি এবং ফলস্বরূপ, প্রত্যাশাগুলির মিল নেই। এমন কিছু যা আপনার তরুণ ব্যবসায়ের জন্য মারাত্মক হতে পারে। বেশিরভাগই ধরে নেন যে সবকিছুই লাইনে আছে। প্রত্যাশা ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে আপনাকে সূচনা করার জন্য নীচে আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে আলোচনা করার জন্য কয়েকটি প্রশ্ন রয়েছে। এটি আলোচনা করার সময়, নিশ্চিত হয়ে নিন যে প্রত্যেকে অংশ নিয়েছে এবং আপনি যে বিষয়ে সম্মত তা আপনি লিখে রেখেছেন।

প্রতিটি দল আলাদা এবং বিভিন্ন প্রয়োজন আছে। এগুলি কোথায় শুরু করবেন সে সম্পর্কে পরামর্শগুলি:

  • কেন আমরা এই করছেন
  • আমার দল থেকে আমি কী আশা করতে পারি?
  • আমার দল আমার কাছ থেকে কী আশা করতে পারে?
  • প্রতিটি ভূমিকা সম্পর্কে কি আশা করা হয়?
  • কে কোন ভূমিকা পায়?
  • আমাদের ভূমিকা কতবার মূল্যায়ন করা উচিত এবং প্রতিটি ভূমিকার সাথে কে সবচেয়ে উপযুক্ত?
  • প্রতিটি দলের সদস্যের কাছ থেকে কতটা কাজ আশা করা যায়?
  • আমি / আমরা কোথা থেকে কাজ করব এবং আমরা কীভাবে কাজ করব?
  • আমি যদি 6 মাস / 1 বছর / 2 বছর / 4 বছরে সংস্থাটি ছেড়ে চলে যাই তবে কী হবে?
  • যদি কোনও তহবিল / আয়ের ব্যবস্থা না থাকে তবে আমরা আরম্ভ করতে আমাদের এই 100 %টিকে কীভাবে দিতে পারি?
  • আমি কোন বেতন আশা করি?
  • কোন ব্যয় সংস্থার দ্বারা বহন করা হয় এবং কোন খরচ আমাদের স্বতন্ত্রভাবে বহন করতে হয়?
  • আমরা কীভাবে আমাদের ব্যয় বিভক্ত করব?
  • আমরা কীভাবে ছুটি নিয়ে কাজ করব?
  • যদি কারও কারণে কোনও কারণে বর্ধিত সময় অবকাশ নিতে হয়?

এটি একটি সহজ কথোপকথন হওয়া উচিত এবং এক ঘন্টার মধ্যে করা উচিত নয়। যাইহোক, একটি সংস্থা শুরু করা শক্ত কথোপকথনের ব্যারেজ। কিছু অভ্যস্ত করতে! আজ একটি সভা করুন এবং তারপরে সবাই আলোচনাটি বিবেচনা করুন। দু'সপ্তাহ পরে আপনার লেখার সমস্ত কিছু লেখার সময়সীমা রয়েছে। এবং সবকিছু দিয়ে সন্তুষ্ট না হওয়া পুরোপুরি ঠিক আছে, বরং "অসম্মতি এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" অগ্রসর হওয়ার জন্য বেছে নেওয়া ভাল। এটি এমন একটি অনুশীলন যা অ্যামাজনের জেফ বেজোসের কাছে গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং তিনি তাঁর চিঠিতে শেয়ারহোল্ডারদের কাছে ভাগ করেছেন।

সাধারণভাবে, প্রত্যাশা পরিচালনার কথা ভাবুন ডেটিংয়ের শুরু হিসাবে এবং ভাবছেন যে আপনি কোনও সম্পর্কে রয়েছেন কি না। আপনার অবশ্যই কথাবার্তা হবে! সুতরাং আপনার দলের সদস্যদের সাথে কথা বলা শুরু করুন।

চেক ইন (প্রতিদিন)

প্রতিদিনের চেক ইন আমাদের রুটিনগুলির মধ্যে প্রথম যা আপনাকে দৈনিক ভিত্তিতে দলের সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করবে। এটি এসসিআরইউ-এ স্থায়ী সভা থেকে অনুপ্রেরণা পেয়েছে। আমরা প্রতিদিন বিভিন্ন সময় জোনের জন্য বিভিন্ন সময় চেক ইন করি। আমরা বিতরণকারী দল হওয়ার আগে এবং একই অফিসে তাদের জন্য, আমরা প্রতিদিন চেনাশোনাগুলিতে চেক ইন করি। প্রতিটি ব্যক্তি দলকে বলে

  • তারা গতকাল কি করেছে
  • আজ এবং তার জন্য তার পরিকল্পনা
  • উদ্ভূত হতে পারে যে কোনও চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা।
  • শেষ তবে শেষ নয়, আজ সকালে কেমন আছেন?

শেষ অংশটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ কারণগুলি হতে পারে যে কেউ সেদিন না সম্পাদন করতে পারে কারণ তারা খারাপ মেজাজে বা তাদের মাথা অন্য কোথাও রয়েছে। আপনি যদি এটির জন্য প্রস্তুত না হন তবে আন্ডার পারফরম্যান্স টিমের মধ্যে ঘর্ষণ তৈরি করতে পারে কারণ কেউ কেন পারফর্ম করছে না তা সম্পর্কে তাদের নিজস্ব ধারণা তৈরি করা যায়। উদাহরণগুলি হ'ল: ঘুমের অভাব, বাড়িতে সমস্যা বা কোনও কিছুর বিষয়ে সাধারণত চাপ দেওয়া।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা সকালে আমাদের কেমন বোধ হয় এবং কেউ অবশ্যই খারাপ মেজাজে থাকে সেদিকে লক্ষ্য রাখি না, তবে ডিফল্টরূপে আমার ডিফল্ট ধারণাটি হ'ল আমি কিছু ভুল করেছি কারণ সে খুব খারাপ মেজাজী। তারপরে আমি অতীতের মধ্য দিয়ে যে বিষয়গুলির কারণ হতে পারে সেগুলি নিয়ে ভাবতে শুরু করি: "আমি কি সমস্যা?" এই সবগুলিতে সময় লাগে এবং সেদিন কী করা উচিত তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে না। ব্যক্তি যদি চেক ইন করত কেবল যদি আমরা ঘুমের অভাবকেই সম্বোধন করতাম!

চেক-ইন দলে ভাল মানায়। আপনার টিম যদি 10 জনের চেয়ে বেশি হয় তবে প্রত্যেকটি কী কাজ করছে তার উপর ভিত্তি করে ছোট গ্রুপগুলিতে চেক ইন ভাঙার বিষয়টি বিবেচনা করুন।

এখন যেহেতু আমরা অনেক দূরে রয়েছি, আমরা স্ল্যাকের আমাদের # চেকিন চ্যানেলে ডিজিটালি আমাদের চেক-ইন এবং চেক আউটটিও লিখি। এটি কারণ সময় অঞ্চল পার্থক্যের কারণে আমরা বিভিন্ন সময়ে শুরু করি। ডিজিটাল চেক ইন আমার আজ কেমন লাগছে এবং আমি আজ কী নিয়ে কাজ করছি সে সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে। যখন আপনি চেক আউট করবেন তখন আপনি শিখবেন যে আপনি কোন কাজগুলি সম্পন্ন করেছেন এবং কেন আপনি সমস্ত কাজ শেষ করতে পারেন নি।

আপনি যদি দিনের বেলা আপনার দলের নাড়ি পেতে চেক করতে না পারেন তবে আমি আপনাকে একবার চেষ্টা করে দেখুন!

উত্সাহী বোনাস হিসাবে, চেক-ইন শেষ হওয়ার পরে আমরা পাঁচটির পাওয়ারের জন্য একটি বৃত্ত তৈরি করব। এটি আপনাকে সেই বাড়তি লাথি দেয়, সবার মুখে হাসি দেয় এবং আপনি নিজের কাজটি প্রস্তুত রাখতে প্রস্তুত। এবং হ্যাঁ, এটি প্রমাণ করে যে আমরা আমাদের সহযোগিতায় সবচেয়ে জটিল দল।

সাপ্তাহিক বৈঠক

এরপরে আমাদের সাপ্তাহিক টিমের সভা রয়েছে। যখন আমরা সবাই এক জায়গায় ছিলাম, সাপ্তাহিক মেগাকুল দলের সভা প্রতি শুক্রবার বিকেল পাঁচটায় অনুষ্ঠিত হত সেই সপ্তাহে রান্নার জন্য দায়ী দলের সদস্যদের দ্বারা সাধারণত বিয়ার এবং ডিনার সরবরাহ করা হত। এখন যেহেতু আমরা এটি বিতরণ করেছি, সভাটি প্রতি সোমবার সকাল ৮ টা ৪০ মিনিটে পিডিটি হয়।

সভা চলাকালীন আমরা সপ্তাহের সংক্ষিপ্তসার করি, গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি আরও বিশদে আলোচনা করি এবং একসাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি। প্রত্যেকেরই প্রস্তুত থাকতে হবে এবং পূর্ববর্তী সপ্তাহ এবং আমাদের যে ক্ষেত্রগুলিতে আলোচনা করা দরকার সেগুলি থেকে তাদের কাজের নোটগুলি ভরে এজেন্ডা রাখতে হবে। সভাটি শুরুর আগে প্রত্যেককে এটি পড়তে হবে এবং তারপরে কেবল আলোচনার জন্য থাকা আলোচনার নোটগুলি উপস্থিত হবে।

মডারেটর

প্রতিটি সভায় একজন মডারেটর থাকে, এমন একটি ভূমিকা যা আমরা পৃথক দলের সদস্যদের মধ্যে বিকল্প করি। এটি নিশ্চিত হয়ে যায় যে সমস্ত অংশগ্রহণকারী সভায় উপস্থিত হন এবং এর জন্য দায়বদ্ধ হন। মডারেটর নিশ্চিত করে যে সবাই মিটিংয়ের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে, এগিয়ে নিয়ে যাবেন, আলোচনা সক্রিয় করবেন এবং আমরা এক ঘন্টার মধ্যে থাকব।

সংস্কৃতি বিভাগ

সভার মূল অংশটি বেশিরভাগ টিমের বৈঠকের মতোই: পণ্যের অগ্রগতি এবং প্রশাসনিক কার্যগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। যেখানে আমরা বিশ্বাস করি প্রথম দিকে একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি গড়ে তোলার একটি ভাল সুযোগ আমাদের সংস্কৃতি বিভাগে পাওয়া যেতে পারে। একে অপরকে আরও ভালভাবে জানার জন্য বিতরণকারী দলের পক্ষে এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

আমাদের পূর্ববর্তী প্রারম্ভিক ভ্রমণের মূল টেকওয়েগুলি হ'ল আপনি যে আইটেমগুলিকে উন্নত করতে চান সেগুলি নিয়মিতভাবে স্থির না করা হলে ভুলে যাওয়া সহজ। এটি এর মধ্য দিয়ে আসলে দায়বদ্ধ হওয়ার সুযোগ বাড়ে।

আপনি যেমন আমাদের এজেন্ডার স্ক্রিনশট দেখতে পাচ্ছেন, প্রতিটি সদস্য সংস্কৃতি বিভাগের প্রতিটি অংশের প্রতিবেদন করে। আমি চারটি গুরুত্বপূর্ণকে হাইলাইট করব যাতে আপনি অনুপ্রেরণা পেতে পারেন।

শেখা / নতুন জ্ঞান

সাধারণভাবে, আমরা সকলেই শূন্যপদে শিখতে পারদর্শী। চ্যালেঞ্জটি হ'ল কীভাবে আমরা দল জুড়ে শেখা যায়। এখানে আমরা সপ্তাহ থেকে পৃথক শিক্ষার উপর জোর দেওয়ার চেষ্টা করি।

উদাহরণ: এটি একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি বা প্রযুক্তি হতে পারে যা আপনি নিয়ে কাজ করেন, স্মার্ট এপিআই, মূল্যবান বিপণন বুদ্ধি সহ একটি নিবন্ধ, লাইফ হ্যাক ইত্যাদি could

চ্যালেঞ্জ / সপ্তাহের ভুল

আর একটি বিষয় যা আমরা সাপ্তাহিক হাইলাইট করতে চাই তা হ'ল সপ্তাহে আমরা যে চ্যালেঞ্জ বা ভুলের মুখোমুখি হয়েছি। মেগাকুলে, আমরা দৃ fail়ভাবে দ্রুত ব্যর্থ হওয়া, ভুল থেকে শিক্ষা এবং নম্র হওয়ার বিষয়ে বিশ্বাস করি। ভবিষ্যতে একই ভুল এড়াতে কী ভুল হয়েছে এবং আপনি কী করবেন তা ভাগ করে নিতে সবাইকে এখানে উত্সাহ দেওয়া হচ্ছে। এই অভ্যাসটি খুব শীঘ্রই সহজ করার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য।

ক্রিয়াকলাপ / আন্দোলন

যখন আমরা মেগাকুল শুরু করি তখন আমরা এটিকে সক্রিয় হওয়ার জন্য একটি অগ্রাধিকার দিয়েছিলাম। শারীরিক ক্রিয়াকলাপে আপনি যে শক্তি এবং ঘনত্বকে কেন্দ্র করে তা অবহেলা করবেন না! সাধারণত আমরা আমাদের মানসিক সুস্থতার সাথে ক্রিয়াকলাপের স্তরগুলি সম্পর্কিত করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, আমার লক্ষ্যটি সপ্তাহে 4 বার অনুশীলন করা। আমি মনে করি অতিরিক্ত শক্তি আমার হাতের কাজগুলিতে মনোনিবেশ করা আরও সহজ করে তোলে। সাপ্তাহিক আলোচনা একে অপরকে এটিতে ফোকাস করতে সহায়তা করে!

মজা

সভাটির সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হ'ল আমরা কীভাবে এটি শেষ করি laugh এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ অংশগ্রহণকারীরা মিটিংটি হাসিমুখে এবং সাপ্তাহিক ছুটির জন্য প্রস্তুত রাখবেন।

সেরা মজা পাওয়া খুব মর্যাদাপূর্ণ, এবং এটি এমন একটি ভূমিকা যা হোস্টকে অবশ্যই খুব গুরুত্ব সহকারে নিতে হবে।

এক সপ্তাহ আগে এখানে একটি মজাদার উদাহরণ:

জিআইএফ উত্স: ইমগুর

সাতটি অংশগ্রহণকারী পর্যন্ত ছোট দলগুলির জন্য দলের সভায় সংস্কৃতি অংশটি অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে, তবে সেখান থেকে ভালভাবে স্কেলেযোগ্য হতে পারে না। আপনার দল বাড়ার সাথে সাথে আমরা আপনার সংস্থার ছোট গ্রুপগুলিতে এই বিভাগটি পরীক্ষা করার পরামর্শ দিচ্ছি। বৃহত্তর টিমের সভাগুলির জন্য (8 জন বা তারও বেশি), আমরা আপনাকে সমস্ত ব্যক্তিগত প্রতিবেদনের মাধ্যমে কথা বলার সরিয়ে সাংস্কৃতিক অঞ্চল হ্রাস করার পরামর্শ দিই।

আপনি কোন অঞ্চলটি বৃদ্ধি করতে চান তা সন্ধানের জন্য উত্সাহিত করি এবং সাপ্তাহিক সংস্করণে আপনি তাদের যে সংস্কৃতি প্রচার করতে এবং সম্বোধন করতে চান সেগুলি গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচনা করি।

সামাজিক (মাসিক)

সামাজিক ইভেন্টগুলি প্রথম পুনরাবৃত্ত ইভেন্ট যা আপনার দলের ক্যালেন্ডারে রাখা উচিত। দলের বাইরে মজা করা টিম সংস্কৃতি এবং এমন একটি জায়গা যেখানে বিশ্বাস তৈরি করা যায় তার পক্ষে খুব গুরুত্বপূর্ণ।

এটি এমন একটি টিপস যা লোকদের সবচেয়ে বেশি অবাক করে বলে মনে হয়, কারণ তারা মনে করে যে তারা ইতিমধ্যে দলের সাথে প্রচুর সামাজিক কাজ করছে। যাইহোক, পরিস্থিতি ভাল চলছে বলে আজকের এই অবস্থা। আমি আপনাকে সেই অন্ধকার দিনগুলির জন্য প্রস্তুত করব যখন প্রতিটি বিয়ার এবং সামাজিক ইভেন্টগুলির মধ্যে সময় অদৃশ্য হয়ে যায়। কঠিন দিন আসার সাথে সাথে, যখন আপনার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল একে অপরের মুখের উপর হাসি ফোটানো এবং একে অপরকে কেন আপনি একসাথে এটি করছেন তা স্মরণে রাখতে, আপনি একে অপরকে এড়ানো শুরু করতে পারেন। এটি একটি বড় সতর্কতা চিহ্ন যা আপনার দলের সাথে কিছু ভুল। এটিকে নির্ধারিত করে, আমরা এটিকে বাদ দেওয়া এড়াচ্ছি কারণ এটি কোনও কারণে অস্বস্তিকর। সামাজিক ইভেন্টগুলি আপনাকে আবার একে অপরের সাথে কথা বলতে সহায়তা করতে পারে। আপনার অফিসের দেয়ালের বাইরে এটি করা সহজ হতে পারে।

পরামর্শগুলি হতে পারে:

  • আমি একটি পানীয় নিতে যাচ্ছি
  • গেম খেলা
  • স্কি করতে যাও
  • একটি sauna তৈরি করুন
  • ঘর পালাতে
  • রাতের খাবার রান্না করা

কাজের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় এমন যে কোনও কিছু একে অপরের সংস্থাকে হাসতে এবং উপভোগ করতে সহায়তা করে।

একে অপরকে আরও ভাল করে জানার জন্য সামাজিক ইভেন্টগুলিও একটি দুর্দান্ত উত্সাহ, বিশেষত যারা সরাসরি সহযোগিতা করছেন না। এই ইভেন্টগুলি নতুন দলের সদস্যদের আকর্ষণ করার একটি কার্যকর উপায়। আমি নতুন ভাড়ার প্রথম সপ্তাহে একটি অতিরিক্ত সামাজিক অনুষ্ঠানের পরামর্শ দিচ্ছি।

এবং শেষ কিন্তু সর্বনিম্ন নয়: সামাজিক ইভেন্টগুলির জন্য অর্থ ব্যয় করতে হবে না। উপরের কিছু পরামর্শ বাজেটে সম্ভব!

এই সমস্যাটির সমাধানের জন্য, কাউকে "সামাজিক দায়বদ্ধতা কর্মকর্তা" হিসাবে মনোনীত করুন বা প্রতিটি সামাজিক ইভেন্টের জন্য নিবন্ধন করুন এবং তাদের পরিকল্পনার জন্য দায়বদ্ধ করুন। প্রতি মাসে একটি সামাজিক ইভেন্টের সময়সূচী করুন। সবার অংশগ্রহণের এবং এক সাথে মজা করার লক্ষ্য।

ব্যক্তিগত মূল্যায়ন (ত্রৈমাসিক)

এরপরে আসে ব্যক্তিগত মূল্যায়ন। হাতছাড়া হওয়ার আগে মেগাকুলের বিরোধগুলি মোকাবেলার জন্য এটি আমাদের গোপন সস।

আমরা বছরে চারবার বসে এবং একে অপরকে প্রতিক্রিয়া জানাই: দুটি গঠনমূলক এবং দুটি ইতিবাচক। এটি আমাদের উন্নতির ক্ষেত্রগুলিকে সম্বোধন করার সময় একসাথে উপভোগ করার এবং প্রশংসা করতে সক্ষম করে। আমার নিজের মতামতও দিতে হবে। এইভাবে, আমি কীভাবে আরও উন্নত দলের সদস্য হতে পারি সে সম্পর্কে ভাবতে পারি এবং আমার দলের সদস্যদের চোখের মাধ্যমে নিজের এবং আমার অভিনয় পর্যালোচনা করার চেষ্টা করতে পারি।

আমরা শুরু করার আগে, প্রত্যেককে লেখার জন্য স্টিকি নোট দেওয়া হয়। এটি নিশ্চিত করার জন্য যে সবাই সভার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে এবং স্বতঃস্ফূর্ত নয়। যিনি শুরু করেন তিনি প্রথমে নিজের সম্পর্কে তার দুটি গঠনমূলক উন্নতি ভাগ করে নেন, তার পরে ইতিবাচক হন। এর মধ্যে কোনও মন্তব্য না করেই, দলের বাকি সদস্যরা মতামত জানায় turns সবাই একবার তাদের মতামত দেওয়ার পরে, প্রাপক প্রতিক্রিয়া মন্তব্য করবে। শেষে, প্রাপক মন্তব্য সহ সমস্ত স্টিকি নোট পান যা তাদের পরবর্তী সময়ের জন্য রাখা এবং সম্পাদনা করা উচিত।

যখন আমরা এই সেশনটি করি আমরা একটি আরামদায়ক জায়গায় যাই এবং সেশনের পরে আমরা একসাথে এমন কিছু করার চেষ্টা করি যা মজাদার। এটি করা আমাদের পক্ষে সবচেয়ে শক্তিশালী তবে সবচেয়ে লাভজনক অনুশীলন হওয়ায় এটি বেশ অভিভূত হতে পারে।

আমরা 8 জন কর্মচারী নিয়ে আমাদের আগের সংস্থা ডার্টিবিটে ব্যক্তিগত মূল্যায়ন করা শুরু করেছি। প্রায় দুই ঘন্টা সময় লেগেছিল। আমার মনে আছে তাদের সতীর্থরা তাদের সম্পর্কে যে সমস্ত ইতিবাচক বিষয়গুলি মূল্যবান বলেছিলেন তাতে আমি কতটা অবাক হয়েছিল! সবাই চাপে ও চিন্তিত হয়ে অধিবেশনে প্রবেশ করল এবং বড় হাসি দিয়ে চলে গেল! এবং এটি যদি তাদের প্রথমবার হয় তবে তারা বলত, "ওহ, এটি এত খারাপ ছিল না!" অথবা "আমি ভেবেছিলাম এটি অনেক খারাপ!"

এই অনুশীলনের জন্য প্রয়োজন যে লোকেরা ইনপুট থেকে মুক্ত থাকে এবং অন্যরা তাদের সম্পর্কে কী পছন্দ করে সে সম্পর্কে আরও বেশি কিছু করার সময় আসলে তাদের "সমস্যাগুলি" নিয়ে কাজ করার চেষ্টা করে। এটি এমন লোকদের জন্য যাঁরা বাড়াতে চান।

যখন আমরা মেগাকুল দিয়ে শুরু করেছি, আমরা প্রতি দুই সপ্তাহে এটি করেছিলাম। আমাদের সংস্থার পরিপক্কতার সাথে, আমরা প্রতি চার মাসে এটিতে একমত হয়েছি।

আপনার যদি ইতিমধ্যে কোনও প্রতিক্রিয়া সিস্টেম না থাকে তবে আমি এই লাইনের সাথে কিছু করার পরামর্শ দিচ্ছি। আপনাকে এমন একটি ফোরাম দেওয়া হবে যেখানে আপনি আপনার সতীর্থদের কাজ করা উচিত এমন কঠিন বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন। আপনার সতীর্থরা কীভাবে সমালোচনার প্রতিক্রিয়া জানাবে সে সম্পর্কে যদি আপনি অনিশ্চিত হন তবে প্রতিমাসে এটি পরিকল্পনা করুন এবং আপনার সতীর্থ কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখবেন তা দেখার জন্য সহজ পদক্ষেপগুলি দিয়ে শুরু করুন।

দল পর্যালোচনা (ত্রৈমাসিক)

আমি যখন ডার্টিবিটে কাজ করছিলাম তখন আমরা একটি গেম শুরু করি যা ব্যর্থ হয়েছিল। শুরুর আগের দিন, আমরা উন্নয়ন প্রক্রিয়াটি মূল্যায়ন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। এটি প্রথমবারের মতো আমরা মূল্যায়ন করেছি। শুরুর আগের দিনটি মূল্যায়ন করে আমরা ফলাফলের ভিত্তিতে মূল্যায়ন এড়াতে এবং পরিবর্তে প্রক্রিয়াতে মনোনিবেশ করেছিলাম। আমরা মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটির জন্য একটি পদ্ধতি হিসাবে রেট্রোস্পেক্টিভকে ব্যবহার করেছি এবং এটি এত মূল্যবান পেয়েছি যে আমরা আজ মেগাকুলের আমাদের বেশিরভাগ মূল্যায়নের জন্য এটি ব্যবহার করি।

কোনও পূর্বপরিকল্পনা করার সময়, এতে ফোকাস করুন:

  • পরবর্তী: কি কাজ করে?
  • শুরু: পরবর্তী বার কী উন্নত করা যায় / আমাদের শুরু করা উচিত?
  • থামুন: কোন পরিস্থিতিতে আমাদের কী করা উচিত নয়?

আমাদের স্টার্টআপটি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে আমরা এখন প্রতিটি স্প্রিন্ট, হ্যাকাথনস এবং ত্রৈমাসিকের জন্য টিম প্রক্রিয়াটির জন্য একটি পূর্বপরিকল্পনা করছি। টিম প্রিস্ট্রোসপেক্টিভের জন্য, আমরা বিভিন্ন বিষয়ের মধ্য দিয়ে চলেছি এবং স্বতন্ত্র পূর্বপরিকল্পনা পরিচালনা করি। মেগাকুলের জন্য এগুলি হ'ল:

  • পণ্য ও প্রক্রিয়া
  • প্রশাসন, অ্যাকাউন্টিং, যোগাযোগ, কৌশল এবং অফিস
  • ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং সংস্কৃতি

এই থিমগুলি আমাদের জন্য ব্যক্তিগতকৃত করা হয়েছে এবং এটি আপনার পক্ষে কাজ নাও করতে পারে। আমরা যদি এই অনুশীলনটি করি তবে আমাদের অবশ্যই এটির জন্য অবদান রাখতে হবে। যত বড় দল, তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ! প্রত্যেকের কাছে ইনপুট সংগ্রহ করার জন্য একটি বৃত্তে আসার আগে প্রতিটি বিষয়ে তাদের চিন্তাভাবনাগুলি লিখতে দুটি মিনিট সময় রয়েছে। যখন সমস্ত কিছু তালিকাভুক্ত হয়, আমরা উপযুক্ত ব্যবস্থাগুলি নিয়ে আলোচনা করি এবং সম্মতি জানাই এবং দায়িত্ব অর্পণ করি। প্রতিটি সেশনের পরে, আপনার দলটি প্রক্রিয়াটি পছন্দ করেছে কিনা এবং কোনও কিছু এটির উন্নতি করতে পারে কিনা তা জানতে একটি দ্রুত জরিপ করুন।

এই বিষয়টিতে আমাদের শেষ দলটির পূর্ববর্তী থেকে একটি উদাহরণ: পণ্য ও প্রক্রিয়া। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, আমাদের চালিয়ে যাওয়া এবং শুরু করার জন্য মোটামুটি সমানভাবে মন্তব্য করা হয়েছে, যখন স্টপটি খালি। সাধারণত স্টপে কয়েকটি আইটেম তালিকাভুক্ত হয় তবে আমরা এটি মূল্যবান বলে মনে করি find

দলকে জড়িয়ে ধরে

একই জায়গায় ছোট দল রয়েছে এমন প্রত্যেকের জন্য একটি বোনাস। এটি একটি উদ্বেগজনক, তবে এটি আশ্চর্যজনকভাবে কাজ করে।

সহ-প্রতিষ্ঠাতা হওয়া লিঙ্গ বাদে বিবাহিত হওয়ার মতো। যে কোনও সম্পর্কের মতো, আপনার সমস্যাগুলি পরিষ্কার না করে আপনার বিছানায় যাওয়া উচিত নয়। যেহেতু আমরা সহ-প্রতিষ্ঠাতা, তাই হতাশ আলোচনার পরে মেকআপ সেক্স করা সম্ভব নয়, বরং আমরা এটিকে "আলিঙ্গন" করি।

তাই আমরা দিনের শেষে অফিস ছাড়ার আগে একে অপরকে শুভরাত্রিকে আলিঙ্গন করার অভ্যাসটি তৈরি করেছি! আপনি যে কারও সাথে ঘনিষ্ঠ হতে চান না বা খুব হতাশ হয়ে আছেন এমন কাউকে স্পর্শ করতে চান না তা প্রদত্ত, আমরা হয় তা নিয়ে কথা বলতে বাধ্য হই বা এটি সর্বোপরি বড় বিষয় কিনা তা নিয়ে ভাবতে বাধ্য করা হয়। যে কোনও সম্পর্কের মতো, আপনার যুদ্ধগুলি আপনাকে বেছে নিতে হবে এবং যখন আমরা আলিঙ্গন করি তখন আমাদের মনে করিয়ে দেওয়া হয় যে আমরা কী করি এবং কেন আমরা একসাথে এটি করতে চাই।

প্রতিষ্ঠাতা সান ফ্রান্সিসকোতে একটি ছোট অ্যাপার্টমেন্ট ভাগ করে নেওয়ার পরে এটি শুরু হয়েছিল। আমরা এখন পৃথক হয়েছি, তবে আপনি রাতের জন্য অফিস থেকে বেরিয়ে যাওয়ার সময় এটি করা চালিয়ে গিয়েছিলেন। আমাদের ভাগ করা কর্মক্ষেত্রে, প্রত্যেকে বিশ্বাস করে যে শারীরিক যোগাযোগ এবং ধ্রুবক আলিঙ্গন নরওয়েজিয়ানদের খুব আরামদায়ক করে তোলে, যা আপনারা যারা নরওয়েজিয়ানদের জানেন তাদের ক্ষেত্রে সাধারণত এটি হয় না!

এই নোটগুলি স্লুশ প্রতিষ্ঠাতা দিবস 2016-এ আমি যে বক্তৃতা দিয়েছি তার উপর ভিত্তি করে। সুযোগটির জন্য আমি আন্দ্রেস সারিকে ধন্যবাদ জানাতে চাই। খসড়া পড়ার জন্য টিফকে ধন্যবাদ জানাই।

আমি এক সপ্তাহের জন্য প্রতিদিন নতুন কিছু পোস্ট করার চ্যালেঞ্জটি গ্রহণ করি। আপনি যদি এরপরে কী পড়তে চান তবে এখানে সাবস্ক্রাইব করুন এবং আমার প্রতিদ্বন্দ্বী তার ব্লগে কী লিখেছেন তা পরীক্ষা করে দেখুন। মন্তব্যগুলিতে বা টুইটারে পোস্ট করে কী লিখতে হবে তা নির্ধারণ করতে আপনি আমাকে সহায়তা করতে পারেন।

এই গল্পটি মিডিয়ামের বৃহত্তম উদ্যোক্তা প্রকাশনার স্টার্টআপে বৈশিষ্ট্যযুক্ত ছিল, তারপরে ২ 270,০৫০ জনের বেশি মানুষ।

এখানে আমাদের শীর্ষ গল্প সাবস্ক্রাইব।