ছবির ক্রেডিট: unsplah.com ব্লেক গাল

কীভাবে সম্পূর্ণ সৃজনশীল গ্রুপ তৈরি করবেন create

আমরা এতটা একা করতে পারি; একসাথে আমরা অনেক কিছু করতে পারি।

আপনি সৃজনশীল হতে চান যখন আপনার প্রথম প্রতিক্রিয়া কি?

জন গুডম্যান পিআর উদ্যোক্তা তিন ঘন্টা হাঁটেন এবং তারপরে আমার সেরা সৃজনশীল ধারণা রয়েছে। আমার মাথা ঝাঁকুনি দেয় এবং আমি স্পষ্টভাবে চিন্তা শুরু করি। "

ক্যাশ গরুর প্রতিষ্ঠাতা ক্যাট কুইঞ্জেল বলেছেন: "আমি যখন খাবার তৈরি করি তখন আমার সেরা ধারণা আসে I আমি মনে করি এটি কারণ কারণ আমি সমস্ত কিছু ভুলে গেছি।"

গ্লারিন বিজনেস রিসোর্স থেকে লিসা কিপ্পস-ব্রাউন বলেছেন: "আমি যখন ধাক্কা কাটার সাথে ঘাস কাটা তখন আমার সেরা ধারণা হয়।"

আপনি যখন সৃজনশীল হতে চান তখন একটি প্রয়োজনীয়তা কী আসে?
দেহ ও মনের একাকীত্ব।

গবেষকরা দেখেছেন যে আপনি যখন নিজের কঠোর পরিশ্রম থেকে সময় নেন, তখন ধারণা আসার সম্ভাবনা বেশি থাকে। আমরা একে ইনকিউবেশন বলি। এটি প্রায়শই ঘটে যখন আপনি কোনও শারীরিক কিছু করছেন, যেমন বি হাঁটার জন্য যান বা রান্না করুন। (সতর্কতা! আপনি যদি এই সময়টি ছাড়ার আগে দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করেন তবেই এটি সম্ভব))

সুতরাং এর অর্থ কি এই যে কোনও দলে কাজ করার সময় সৃজনশীল ধারণাগুলি সম্ভব নয়?
মস্তিষ্কে উত্তোলন বা সহযোগিতা কি সময়ের অপচয়?
বেশ না।

Icalতিহাসিক এবং বৈজ্ঞানিক প্রমাণ আমাদের বারবার দেখিয়েছে যে একটি দলে কাজ করার সময় কয়েকটি সেরা গ্রাউন্ডব্রেকিং উদ্ভাবন ঘটেছিল।

উদাহরণস্বরূপ অ্যালবার্ট আইনস্টাইন এবং তার সহকর্মীদের নিন

পদার্থবিজ্ঞানী ডেভিড বোহম আইনস্টাইন, হাইজেনবার্গ এবং বোহরের জীবনে গবেষণা সম্পর্কে জানতে পেরেছিলেন যে তাদের অবিশ্বাস্য ব্রেকথ্রুগুলি সহজ, উন্মুক্ত এবং সৎ কথোপকথনের মাধ্যমে ঘটেছিল।

তিনি দেখতে পেলেন যে আইনস্টাইন এবং তার সহকর্মীরা বছরের পর বছর ধরে একে অপরের সাথে নির্দ্বিধায় চিঠিপত্র ও বুদ্ধিবৃত্তি করেছিলেন।

এই মিথস্ক্রিয়া চলাকালীন, তারা এমন মতবিনিময় ও আলোচনা করে যা পরবর্তীকালে আধুনিক পদার্থবিজ্ঞানের ভিত্তি হয়ে ওঠে।

তারা একে অপরের মতামত পরিবর্তনের চেষ্টা এবং তাত্পর্যপূর্ণ যুক্তি ছাড়াই ধারণা বিনিময় করে। তারা সর্বদা একে অপরের মতামতের প্রতি মনোযোগ দিত এবং একটি ব্যতিক্রমী পেশাদার অনুদান প্রতিষ্ঠা করে।

বিপরীতে, তাদের সময়ের অন্যান্য বিজ্ঞানীরা তাদের কেরিয়ারকে ন্যূনতম মতবিরোধ নিয়ে বিতর্ক করে এবং অন্যের ব্যয়ে তাদের নিজস্ব ধারণা প্রচার করে।

তারা তাদের সহকর্মীদের উপর অবিশ্বাস করেছিল, দুর্বলতাগুলি আবৃত করেছিল এবং প্রকাশ্যে তাদের কাজ ভাগ করে নিতে দ্বিধায় পড়েছিল।

আইনস্টাইন এবং তার কর্মীরা কেন এত কার্যকরভাবে এক সাথে কাজ করতে পেরেছিলেন?
কেন তাদের সমসাময়িকরা করতে পারছেন না কেন তারা প্রকাশ্য ও সততার সাথে তাদের কাজ একে অপরের সাথে ভাগ করে নিতে পারে? তার রহস্য কী ছিল?

আইনস্টাইন এবং তার সহকর্মীরা গ্রীক দর্শনের অন্যতম অমর স্তম্ভ সক্রেটিস দ্বারা নির্মিত আন্তঃ-গোষ্ঠী যোগাযোগের বহু প্রাচীন গ্রীক নীতি আবিষ্কার ও প্রয়োগ করেছিলেন।

প্রাচীন গ্রিসে সক্রেটিস এবং তার বন্ধুরা বহু বছর অবাধে মিলিত হয়ে আনন্দ করতেন এবং কথোপকথনে ব্যস্ত হয়েছিলেন যা পাশ্চাত্য সভ্যতার আকার দেয়।

তারা একে অপরের মতামত পরিবর্তন করার চেষ্টা না করে এবং তিক্ত যুক্তি ছাড়াই ধারণা বিনিময় করে। তারা মনে মনে যা ছিল তা নির্দ্বিধায় অনুভব করেছিল।

তারা সর্বদা একে অপরের মতামত শুনে এবং একটি অসাধারণ সম্প্রদায় গঠন করে। সক্রেটিস এবং তার বন্ধুরা সম্মিলিততার ধারণা বজায় রাখার জন্য আলোচনার নীতিগুলিতে আবদ্ধ হন।

এই নীতিগুলি "কইনোনিয়া" নামে পরিচিত ছিল, যার অর্থ "সম্প্রদায়ের আত্মা"।

কার্যকরভাবে আইডিয়াগুলির বিনিময়ের জন্য সক্রেটিস 4 নীতিগুলি নীচে রয়েছে as

সংলাপ স্থাপন করুন

গ্রীক ভাষায়, "সংলাপ" শব্দের অর্থ "মধ্য দিয়ে কথা বলা"। গ্রীকরা বিশ্বাস করত যে একটি সংলাপ তৈরির মূল চাবিকাঠি কারও মন পরিবর্তন করার চেষ্টা না করে ধারণা বিনিময় করা।

এটি আলোচনার মতো নয়, এটির ল্যাটিনের মূল থেকে "টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো।" গ্রীকদের জন্য সংলাপের প্রাথমিক নিয়মগুলি ছিল "তর্ক করবেন না", "বাধা দেবেন না" এবং "মনোযোগ দিয়ে শুনুন"। "

মনে রাখবেন, আমরা সৃজনশীল সহযোগিতার মাধ্যমে একটি চিৎকার ম্যাচ বা একটি পৃথক শ্রেণিবিন্যাস জয়ের চেষ্টা করছি না। আমাদের লক্ষ্যটি গ্রুপের সম্মিলিত মন এবং অনন্য দক্ষতা থেকে সেরা ধারণা আসতে পারে তা নিশ্চিত করা।

"কথোপকথনের নিয়ম" প্রতিষ্ঠা জমিটি আগেই প্রস্তুত করতে সহায়তা করে।

সমষ্টিগত হতে

সমস্ত অংশীদারদের অবশ্যই তাদের সমান সহকর্মী হিসাবে দেখতে হবে, যদিও তাদের মধ্যে কিছু মিল নেই। এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ চিন্তাভাবনা অংশগ্রহণমূলক। যে কোনও নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ, যতই সতর্কতার সাথে উপস্থাপিত হোক না কেন, মুক্ত চিন্তার গেমটি বাধা দেয়।

কোনও ব্যক্তি যখন তাদের মধ্যে সবচেয়ে বেশি বয়স্ক ব্যক্তি উপস্থিত হয় বলে তাদের মতামতকে প্রাধান্য দিতে অভ্যস্ত হয়, তখন তাদের অবশ্যই এই সুযোগটি ত্যাগ করতে হবে। যদি কোনও ব্যক্তি কম বয়সে নিরব থাকতে অভ্যস্ত হয় তবে তাদের অবশ্যই নীরবতার নিরাপত্তা ত্যাগ করতে হবে।

মনে রাখবেন, নিখরচায় সৃজনশীল বিশ্বে ভূমিকা, শ্রেণিবিন্যাস এবং কর্তৃপক্ষের কোনও স্থান নেই।

সৃজনশীল গোষ্ঠীর প্রতিটি সদস্যকে নিখরচায় অংশগ্রহণ করতে হবে সত্যিকারের সৃজনশীল গ্রুপ গঠনের জন্য।

খোলা মনের হও

নিরপেক্ষ চিন্তাভাবনার প্রয়োজন যে প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে আপনি কারও বা যে কোনও কিছু সম্পর্কে সমস্ত অনুমান সরিয়ে ফেলুন। আমাদের চিন্তাভাবনা এবং মতামত অনুমানের উপর ভিত্তি করে মুক্ত চিন্তাভাবনা অবরুদ্ধ থাকে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে নির্দিষ্ট কিছু মানুষ সৃজনশীল নয় তবে আপনার ধারণাগুলি সঠিকভাবে বিবেচনা করার সম্ভাবনা আপনার নেই। সবকিছু সম্পর্কে আপনার অনুমানগুলি পর্যালোচনা করুন এবং নিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখুন।

আইনস্টাইন তাঁর সময়ের অন্যান্য পদার্থবিদদের দ্বারা তৈরি অনেক গুরুত্বপূর্ণ অনুমানকে উড়িয়ে দিয়েছিলেন। যখন কেউ বলে, "এটি এমন হওয়া উচিত!", সৃজনশীল চিন্তাভাবনা স্তিমিত হয়ে যায়। অনুমানগুলি প্রকাশ করার জন্য গোষ্ঠীর সম্মতি এবং শৃঙ্খলা সামগ্রিকভাবে সৃজনশীল কল্পনা প্রকাশের মূল চাবিকাঠি।

মনে রাখবেন যে আমাদের অনুমানগুলি সত্যের সাথে বিভ্রান্ত হলে অনেক ক্ষতি করা যেতে পারে। যে কোনও অনুমান করা হয়েছে তা স্পষ্ট করতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা যা অবশ্যই দক্ষতা অর্জন করতে হবে।

প্রশ্নগুলি অনুমানের ঝুঁকি অনেকাংশে হ্রাস করতে পারে - তবে বারবার জিজ্ঞাসা করা হলে তারা কেবল এগুলি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করতে পারে।

সৎ হও

আপনি যা ভাবেন তা বলুন। সক্রেটিস এবং তাঁর অনুগামীরা বিশ্বাস করেছিলেন যে কইনোনিয়া একটি গোষ্ঠীকে পৃথকভাবে অ্যাক্সেস করা যায় না এমন ভাগ করে নেওয়া চিন্তার বৃহত পুলটিতে অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয়।

কইনোনিয়া সাধারণ চিন্তার বিকাশের ভিত্তিতে চিন্তাভাবনার একটি নতুন উপায় তৈরি করে। লোকেরা আর বিরোধীদের মধ্যে নেই, তবে সাধারণ ধারণাগুলির একটি পুলের অংশ যা ক্রমাগতভাবে বিকশিত হতে পারে এবং পরিবর্তিত হতে পারে।

মনে রাখবেন, আপনার ধারণাটি পরবর্তী ব্রেকিং আইডিয়া হতে পারে।

উপহাস এবং চাপ থেকে ভয় পাবেন না এবং অবাধ ও সততার সাথে আপনার চিন্তাভাবনা প্রকাশ করুন। এটি একটি গোষ্ঠীতে কার্যকর অবদানের মূল চাবিকাঠি।

সব একসাথে আনুন

সাবধানতার একটি শব্দ: একসঙ্গে কাজ করার জন্য একসাথে কাজ করবেন না। কখনও কখনও সহযোগিতা যথেষ্ট।

মর্টেন হ্যানসেন যেমন তাঁর বইয়ে দাবি করেছেন, সহযোগিতাটি হ'ল: কীভাবে নেতারা ফাঁদগুলি এড়ায়, Unক্য তৈরি করে এবং দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করে: "একসাথে কাজ করার লক্ষ্য একসাথে কাজ করা নয়, বরং আরও ভাল ফলাফল অর্জন করা" "একসাথে কাজ করার একমাত্র কারণটি যুক্ত করা is বা মান তৈরি করা; একসাথে এমন জিনিস অর্জন করার জন্য যা আপনি স্বতন্ত্রভাবে করতে পারবেন না।

পরের বার আপনি যখন সৃজনশীল মস্তিষ্কের দলটির অংশ হন তখন এগুলি মাথায় রাখার কয়েকটি নির্দেশিকা।

এটি সক্রেটিস এবং আইনস্টাইনের পক্ষে কাজ করেছিল। এটি আমাদের সবার জন্য কাজ করবে

যেমনটি সক্রেটিস খুব সুন্দরভাবে বলেছেন।

আমি জীবিততম বুদ্ধিমান মানুষ কারণ আমি একটি জিনিস জানি এবং তা হ'ল আমি কিছুই জানি না।

তথ্যসূত্র

· মাইকেল মাইকেলকোস থিঙ্কারটোয়স: ক্রিয়েটিভ থিংকিংয়ের একটি গাইড।

Ar আর্থার ভ্যান গুন্ডি এবং লিন্ডা নাইমন এর কাজের জন্য সহযোগিতা অর্কেস্ট্রেটিং

রবার্ট হারগ্রোভের সৃজনশীল সহযোগিতার শিল্পে দক্ষতা

ওয়ারেন বেনিস দ্বারা জিনিয়াসকে সংগঠিত করা

· সহযোগিতা: নেতারা কীভাবে ফাঁদ এড়ান, Unক্য তৈরি করে এবং মর্টেন হ্যানসেনের দ্বারা দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করে

লেখক সম্পর্কে-:
রবি রাজন হলেন ভারতের মুম্বাইতে অবস্থিত একটি গ্লোবাল আইটি প্রোগ্রাম ম্যানেজার। তিনি একজন আগ্রহী ব্লগার, হাইকু কবি, প্রত্নতত্ত্ব উত্সাহী, এবং ইতিহাসের ছদ্মবেশী। লিংকডইন, মিডিয়াম এবং টুইটারে রবির সাথে সংযুক্ত হন।