আপনার বিজ্ঞাপন সংস্থার সংস্কৃতি কীভাবে উন্নত করবেন

(তবে এতো চেষ্টা করাও বন্ধ করুন।)

লিখেছেন: সারা-জেন মোরালেস, সিনিয়র কপিরাইটার

যখন আমি বিজ্ঞাপন দেওয়া শুরু করি, তখন আমি সাক্ষাত্কারগুলি সম্পর্কে যা কিছু পড়ি তা কোনও কিছুর গুরুত্বকে জোর দেয়। এটির জন্য অর্থ প্রদান করা হয়নি। এটি কোনও উপকার ছিল না বা ছুটির সময় ছিল না। এটা সংস্কৃতি ছিল।

অই হ্যাঁ. সংস্কৃতি। দীর্ঘ সময় এবং উচ্চ চাপকে সার্থক করে তোলে এমন বিজ্ঞাপন জগতের অধরা প্রিয়তম। সংস্কৃতি ধারণাগুলির গুণমান, শীর্ষ প্রতিভা আকৃষ্ট করা, কর্মচারীদের ধরে রাখা এবং আরও অনেক কিছু সহ উন্নত করতে পারে। তবে বল পিটস থেকে টিপির অঞ্চলগুলি নেপ ফড পর্যন্ত, একটি প্রচলিত বিশ্বাস রয়েছে যে দুর্দান্ত সংস্কৃতি এমন একটি স্থান তৈরির সাথে শুরু হয় যা প্রাপ্তবয়স্ক বাচ্চাদের ক্র্যাশ প্যাড হিসাবে ভুল বোঝা যায়। কেবলমাত্র এই পরিবেশগুলিতেই বাস্তব সৃজনশীলতা বিকাশ লাভ করতে পারে।

এবং এটি মজাদার হতে পারে, যদিও এটি কি সত্যিই আপনার সংস্কৃতি তৈরি করছে? নাকি আপনি এটি তৈরির জন্য খুব চেষ্টা করছেন? রোম যেমন একদিনে নির্মিত হয়নি, তেমন এজেন্সি সংস্কৃতিও উদাসীন নয় - তবে আপনাকে সঠিক দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য এখানে কয়েকটি ধারণা দেওয়া হচ্ছে ... কোনও মিনি গল্ফ কোর্সের প্রয়োজন নেই।

আপনার উপজাতি আপনার মেজাজ সংজ্ঞায়িত করে।

আপনি কাকে ভাড়া দিচ্ছেন তা হ'ল আপনার সংস্থার সংস্কৃতি কেমন হবে তার সর্বাধিক সূচক। বিশ্বাস করুন বা না করুন, এমনকি আপনার দলে থাকা নেতিবাচক ন্যান্সি বা অলস ল্যারিও সবাইকে বিদায় দিতে পারে। আপনার সংস্থার প্রতিটি কর্মচারী একজন গুরুত্বপূর্ণ অভিনেতা এবং চিন্তাবিদ। সুতরাং আপনি কোনও চাকরী নিযুক্ত করার মুহুর্ত থেকে, তিনটি এ এর ​​জন্য ভাবেন: নিয়োগ, পদক্ষেপ এবং অভিযোজনযোগ্যতা।

সঠিক মনোভাব দলে ইতিবাচকতা এবং স্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা তৈরি করে। সেখান থেকে কর্মচারীরা মুক্ত ধারণা - এমনকি উত্সাহিত - ধারণাগুলি অন্বেষণ করতে পারেন। অ্যাকশন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে কারণ আপনার দলটি যতই উদ্ভাবনীয় নয়, ক্রিয়া হ'ল জিনিসগুলি ঘটায়। পরিশেষে, অভিযোজনযোগ্যতা দীর্ঘমেয়াদী চাকরি ধরে রাখার দিকে পরিচালিত করে (বিশেষত স্টার্টআপগুলির জন্য)।

আপনি বৃদ্ধি এবং নতুন প্রতিভা যোগ করার সাথে সাথে আপনার "দিনের প্রতিভা" বজায় রাখা সমালোচনাযোগ্য। যদি ব্যবসায়টি বাড়তে থাকে বা তা আবার মাপা যায় তবে সে অনুযায়ী প্রস্তুত করুন। সংস্থার জীবন ক্রমাগত পরিবর্তিত হয়, এবং যারা নম্র তারা পুরো দলকে শক্তিশালী করে।

ব্যক্তিত্বের বিকল্প নেই।

মজা করা এবং নিজেকে থাকা ঠিক আছে। দুর্ভাগ্যক্রমে, আমরা যে দৈনিক মিসটপসের কথা শুনি তা দেওয়া সত্ত্বেও, বহু সংস্থাগুলি ব্যক্তিত্বকে এমন এক বাধ্যবাধকতা হিসাবে দেখেন যা কর্মীদের খুব সাহসী বা আলাদা হতে দেয় না। এই পরিস্থিতিতে, কোনও সংস্থার তলদেশে দুর্দান্ত সুবিধা থাকতে পারে; তবে নীচে, তাদের একটি সজ্জিত কর্মশক্তি থাকবে যা সৃজনশীল রসায়ন এবং স্বতঃস্ফূর্ততা উপভোগ করে।

এখানে পাঠ? "শীতল" অনুকরণ করতে এতটা সময় ব্যয় করবেন না যা আপনি মানুষ হওয়ার কথা ভুলে যান। একটি খাঁটি দল ব্যতীত বিশ্বের সমস্ত খেলার মাঠ এবং আইস মেশিনগুলি কোনও উদ্দেশ্য পরিবেশন করার পরিবর্তে কেবল সুন্দর দেখায়।

মান কাজ করে।

আপনার এজেন্সির পক্ষে কি দাঁড়াচ্ছে? ভবিষ্যতে বা বর্তমান কর্মীদের কাছে আপনি কী বার্তা দিতে চান? যাই হোক না কেন, এটি আপনার সংস্থার সংস্কৃতির কেন্দ্রবিন্দুতে থাকবে। এই যেখানে এই মজাদার পার্কগুলির কিছু খেলতে আসে। এমন একটি সংস্থা যা এমন পরিবেশ তৈরি করতে চায় যেখানে কর্মচারীরা সৃজনশীল ঝুঁকি অফারগুলি গ্রহণ করার ক্ষমতা বোধ করে, উদাহরণস্বরূপ, ছাদ বা লাউঞ্জ-স্টাইলের বসার ক্ষেত্রগুলিতে যোগব্যয় মুক্ত চিন্তাভাবনা এবং সহযোগিতা উত্সাহিত করার জন্য।

এই মূল মানগুলি আপনার ওয়েবসাইটে একাধিক পৃষ্ঠা বা প্রাচীর চিহ্নের হওয়া উচিত। ইন্টার্ন থেকে শুরু করে পরিচালকগণের প্রত্যেক কর্মচারীর তাদের বিশ্বাস করা উচিত। এবং মনে রাখবেন: সবাই মিলবে না। প্রকৃতপক্ষে, কখনও কখনও আপনি আপনার মুখ ফিরিয়ে নেবেন (বা হওয়া উচিত) আপনার দৃষ্টিভঙ্গি না কাটানোর জন্য কিছু সত্যই মনের ভাব ফুটিয়ে তুলবেন। এটি স্তন্যপান করে তবে কোনও ভারসাম্য প্রতিভার তুলনায় সুষম মানসিকতার মূল্য অনেক বেশি।

যদিও এই পয়েন্টগুলি সহজ শোনায়, অনেক সংস্থা বেসিকগুলি মাস্টার করতে ভুলে গেছে। শেষ ফলাফল - যা প্রায়শই উচ্চ টার্নওভারের হার, নিকৃষ্ট মনোবল এবং ছোঁয়া কর্মচারীদের মধ্যে নিজেকে প্রকাশ করে - এটিও ব্যয়বহুল। আপনি কি আপনার কর্মীদের জন্য আরও "স্টাফ" কিনছেন বা জোর করে সামাজিকীকরণ করছেন? এগুলি সমাধান নয়, অস্থায়ী প্যাচগুলি।

এই ক্ষেত্রগুলিতে কাজের সাথে জড়িত হন এবং আপনি সংস্কৃতিটি জীবিত দেখতে পাবেন। তারপরে আপনি লোকেরা চান এমন কিছু মজাদার মহিলা অন্তর্ভুক্ত করা শুরু করতে পারেন (তবে এটি যদি কেবল আপনার সংস্কৃতির জন্য অর্থবোধ করে তবেই)।