সূত্র: জোশ ক্যালব্রেস, আনস্প্ল্যাশ ডটকম

দল ছাড়া কোনও নেতা নেই। আপনি কীভাবে দলের নেতৃত্বকে নিখুঁত করতে পারেন তা এখানে সন্ধান করতে পারেন

দলগত পরিবেশে, বিশেষত অ্যাথলেটিক বা পেশাদার, পাশাপাশি কমিউনিটি প্রকল্পগুলিতে আমার বিস্তৃত অভিজ্ঞতার কারণে, আমি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলি শিখেছি যা পরিস্থিতি নির্বিশেষে একটি দলকে সর্বোচ্চ পারফরম্যান্স তৈরি করতে সক্ষম করে। দল ছাড়া নেতৃত্ব অপ্রাসঙ্গিক। নেতা তার দলের মতোই ভাল। বেশিরভাগ সংস্থায় সোমবার সকালের সভার অনুষ্ঠানটি দিয়ে সপ্তাহ শুরু করার রীতি রয়েছে। কখনও কখনও এটি একটি দ্রুত প্রেরণাদায়ক সরঞ্জাম, তবে প্রায়শই এটি দীর্ঘ, বিরক্তিকর এবং শক্তি-সাশ্রয়কারী কাজ। সপ্তাহের শুরুতে ব্যক্তিটির সত্যিকারের শুরু করতে সময় লাগে। এই কারণে, এটি মিটিং নিজেই সময় চাপ দেয়। বিপরীতে, একটি আচার হিসাবে শুক্রবার দুপুরের বৈঠকটি গত সপ্তাহ সম্পর্কে একটি বিস্তৃত আলোচনার অনুমতি দেয় যাতে আরও লোক কার্যকরভাবে ভূমিকা নিতে পারে এবং সমালোচনামূলকভাবে সামনের সপ্তাহে প্রবেশ করতে পারে। সোমবার ভোরের পরে যখন আসবে তখন ব্যক্তিদের তাদের কাজ নিরবচ্ছিন্ন করার ক্ষমতা প্রদান। তবে এই কাঠামো টিম নেতৃত্বের প্রতি সঠিক মনোভাবের সাথেই উপকারী।

ইতিবাচক নেতৃত্বের পরিবেশ তৈরি করতে, অহং দলে কোনও স্তরের ভূমিকা নিতে পারে না। যদিও মেধারাত্বিক যোগ্যতার ভিত্তিতে একটি চেইন কমান্ড গুরুত্বপূর্ণ এবং এটির জায়গায় হওয়া উচিত, এটি আরও সমালোচিত যে বিকেন্দ্রীভূত কমান্ডগুলি পুরো দল জুড়ে বিতরণ করা হয় এবং পুরো সংস্থা জুড়ে শ্রমের বিভাজনের উপর ভিত্তি করে। এই ধরণের টিম ওয়ার্ক করার জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান রয়েছে: প্রথমত, যোগ্যতা অতীতের যোগ্যতার ভিত্তিতে নয় বরং আজকের কর্মের উপর ভিত্তি করে এবং দ্বিতীয়, শ্রম বিভাজনও সম্পত্তির বিভাজন। এই ক্ষেত্রে, দলের সকল সদস্যের কেবল দলে তাদের নিজস্ব ভূমিকার জন্যই নয়, পুরো দলের দক্ষতা এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির জন্যও পুরো দায়িত্ব রয়েছে have জোকো উইলিংক এবং লিফ বাবিনের চরম মালিকানা দর্শনের অনুরূপ ধারণা। দু'জন হলেন প্রাক্তন নেভির সীল এবং ম্যানেজমেন্ট কনসালটেন্সি ইচেলন ফ্রন্টের সহ-প্রতিষ্ঠাতা।

সূত্র: নিক ম্যাকমিলান, আনস্পাল ডটকম

এই জাতীয় পরিবেশে, যেখানে আরও লোকেরা কমান্ডের একটি শৃঙ্খলে নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে পারে, সেখানে আরও বিস্তৃত এবং বিস্তৃত আলোচনা, নতুন উদ্ভাবনী ধারণা এবং মন্ত্রমুগ্ধ করার আরও সুযোগ রয়েছে। প্রত্যেকেরই কথা বলতে হয় না, তবে সবার কথা শুনতে হয়। দক্ষতা, মতামত এবং চূড়ান্ত ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার সাথে অন্যের দৃষ্টিভঙ্গির প্রতি সম্মান একটি দলকে চ্যালেঞ্জপূর্ণ সময়ে আরও শক্তিশালী এবং সুযোগের সময়ে আরও কার্যকর করে তোলে। দলটির সাথে বা দলের মধ্যে কোনও ব্যক্তির সাথে নয়, নিজের কার্যক্রমে আপনার মতামত বা ধারণাগুলি সারিবদ্ধ করা কার্যকর দলের নেতৃত্ব অর্জনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। সবাইকে অভিনয় করতে হবে এবং ভাবতে হবে যে দলের ফলাফলের জন্য প্রত্যেকে দায়ী is

চরম সততা একটি অতিরিক্ত উপাদান যা উপেক্ষা করা যায় না। কোনও দলের মধ্যে কাজ ভাগ করা এবং অনিবার্য দক্ষতার ক্ষেত্রে, কী কী সম্ভব এবং কোন সময়সীমার মধ্যে একটি পরিপূর্ণ বোঝাপড়া হওয়া দরকার। চূড়ান্ত সততা অত্যধিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আন্ডার পারফর্মিং এড়িয়ে চলে, যা সময়ের সাথে সাথে একটি দলের মধ্যে আস্থা হ্রাস করে এবং ভবিষ্যতের জন্য একটি নেতিবাচক নজির স্থাপন করবে। ক্রমাগত সমালোচনার ধারাবাহিক উন্নতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ, তবে এর কার্যকারিতা বিশ্বাস এবং চূড়ান্ত সততা ছাড়াই ব্যর্থ হয়। বিশেষত যখন কোনও দল উদ্ভাবনী ধারণার উপর নির্ভর করে তখন গঠনমূলক সমালোচনা অবশ্যই আলোচনায় ভূমিকা রাখবে।

এই নীতিগুলি যখন একই সময়ে চালানো হয় তখন একটি দল প্রায়শই সময়ের সাথে সাথে গতি অর্জন করে এবং দ্রুত একসাথে চ্যালেঞ্জ এবং দুর্ঘটনাগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে। দলটি আকার নির্বিশেষে আরও চটচটে হয়ে ওঠে, এবং তাই প্রতিযোগীরা যে সুযোগগুলি হারিয়েছে তার সুযোগগুলি গ্রহণ করা আরও সহজ হয়ে যায়। আপনি যখন শুক্রবার বিকেলে দেখা করেন, আপনার কাছে গত সপ্তাহ, লক্ষ্যগুলি এবং পরবর্তী সপ্তাহের জন্য আপনার প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনাগুলি নিয়ে পুনর্বিবেচনা করার সময় হবে। আপনি দেখতে পাবেন যে সঙ্কটের সময়েও আপনি একটি ইতিবাচক নোটে সপ্তাহটি শেষ করবেন। কী করা দরকার তা সম্পর্কে আপনি আরও শক্তি এবং স্পষ্টতার সাথে সোমবার শুরু করুন। প্রতিটি ব্যক্তি তার কাজের জন্য দায়ী এবং দলের সামগ্রিক পারফরম্যান্স সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিয়েছে। সবাইকে ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে সোমবার শুরু করতে উদ্বুদ্ধ করুন এবং এর জন্য প্রচেষ্টা করুন।

নিক মুলবেরি গ্রিন ক্যাপিটাল অ্যান্ড এনগেজড ট্র্যাকিংয়ের পরামর্শদাতা